安全隱患排查的“六頂思考帽”及應用

張衛民 李應平 吳文舉 汪小龍 歐陽糧源

(湖北九泰安全環保技術有限公司，湖北 十堰 442000)

0 引言

安全隱患排查是企業實現安全生產的重要主體責任。《中華人民共和國安全生產法》(2014年修正)第十八條規定：生產經營單位的主要負責人應督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；第二十二條規定：生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員應檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議。

安全隱患排查是安全生產管理人員的基本技能之一。如何搞好隱患排查，是困擾安全生產管理人員的難題之一[1]。隱患排查的常用工具如安全檢查表、作業危害分析法、直觀經驗分析法、隱患提示表法等，都具有一定局限性。傳統的安全隱患排查注重排查隱患問題點，而忽視了形成隱患的能量源、有效的管控措施、安全問題的改善措施以及排查對象風險評估等，從而缺少對生產安全隱患的總體認識和管控處置。愛德華·德·博諾的“六頂思考帽”使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式，“六頂思考帽”可以作為生產安全隱患排查的思維工具，應用于安全隱患排查實踐。

1 “六頂思考帽”概念

“六頂思考帽”這種思維模式，主要是由“創新思維學之父”愛德華·德·博諾博士所創造，這種思考模式為人們提供了一個“平行思維”工具，在很大程度上規避了將寶貴的時間浪費在相互爭執上面，這種全面思考問題的模式工具，重點強調能夠成為什么，尋求一條向前發展的道路。合理有效地應用愛德華·德·博諾的六頂思考帽有助于進一步厘清混亂的思路，從而將一些無意義的爭議，有效地變成豐富有價值意義的成果。六頂思考帽主要包含了六種顏色，即白色、黑色、黃色、綠色、紅色及藍色思考帽，不同顏色的帽子蘊含了不同的情緒和道理，同時代表了不同的思維模式[2]。

2 隱患排查的“六頂思考帽”

2.1 白色思考帽，關注生產系統中所有能量源

白色代表中立而客觀的事實和數據。安全隱患排查人員戴上白色思考帽，首先應關注生產系統中客觀存在的各種能量源，如電能(包括雷電、靜電)、熱能、機械能、化學能、高位勢能、壓力容器及壓力管道等、影響人體局部或全身性能量交換的中毒窒息、淹溺等。

人的不安全行為可認為是一種特殊的難以預測的能量源，其可能導致各類能量源的能量意外釋放。基于能量意外釋放理論，白色思考帽重點關注生產系統中各類能量源的存在形式和意外釋放方式。

2.2 黑色思考帽，關注可能事故后果

戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤[3]。

安全隱患排查人員戴上黑色思考帽，重點查找系統中各種能量源發生失控的可能性(L)、人員暴露于危險環境的頻繁程度(E)以及一旦失控可能導致事故的嚴重性(C)，從而大致評估出事故的風險(LEC法)。

傳統的隱患排查將排查和風險評估分割開來，在實際工作中，排查人員在經驗潛意識中通常能夠快速估測出排查點的風險，其基本依據就是LEC參數的模糊計算。

2.3 黃色思考帽，關注控制措施

黃色代表收獲的季節，代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

安全隱患排查人員戴上黃色思考帽，重點檢查系統中各種能量源的各類管控措施是否有效，對于有效的管控措施予以肯定和進一步維護，對于失效的管控措施，交回到“黑色思考帽”進一步評估風險。

2.4 紅色思考帽，關注安全警示標志及應急措施

紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

安全隱患排查人員戴上紅色思考帽，從視覺、聽覺、嗅覺、觸覺等感官感知的基礎上進行直觀判斷，重點檢查系統中各種具有一定風險的能量源是否配置相應的安全警示標志，以及應急疏散通道、應急措施是否可行，直覺上是否還有其他風險等。

2.5 綠色思考帽，關注更好的改善方法

綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。

安全隱患排查人員戴上綠色思考帽，在黑色思考帽關注問題的基礎上，考慮安全問題的改善方法和措施，既考慮安全法規的符合性，又關注現場實際的可行性和經濟性。

2.6 藍色思考帽，關注排查對象總體安全控制水平和是否需要改善建議

藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。

安全隱患排查人員在排查過程中變換使用各色思考帽，核心要回到藍色思考帽，進行系統歸納：辨識能量危險源、認識風險、強化維護有效措施、完善安全標志和應急措施、確定合規可行的改善措施，在總體上評估排查對象的安全總體控制水平，確定是否需要進一步改進的建議，最終形成隱患排查意見。

3 加油站隱患排查“六頂思考帽”實踐

第一步，進入加油站，安全排查人員戴上白色思考帽，重點關注系統中存在的各類能量源。

加油站系統中存在的主要能量源有：電能(含雷電、靜電、手機射頻電流)、汽油(柴油)化學品能量、加油機及進出車輛等設備機械能、高處物體高位勢能、人的不安全行為等。

第二步，戴上黑色思考帽，針對每類危險能量源，關注可能事故后果。考察每類能量源發生事故的可能性、人員的暴露頻繁程度以及一旦失控可能導致事故的嚴重性，大致確定排查點的安全風險。

如加油作業中存在靜電、油類化學品能量以及手機射頻電流的前提下，可能發生火災事故。其發生事故的可能性取值為1，人員暴露頻繁程度取值為6，可能導致事故的嚴重性取值為3，則加油作業可能發生火災事故的風險D值為18，風險等級為稍有危險可以接受。

第三步，戴上黃色思考帽，考察各類能量源的控制措施，對各類控制措施的有效性進行確認，對于失效的管控措施，交回到“黑色思考帽”進一步評估風險。

如油品泄漏是加油站重點管控事項。主要管控措施應關注：(1)是否采用專用卸油管道；(2)選用的卸油軟管質量是否合格；(3)快裝接頭、密封墊片、軟管連接規范可靠；(4)計量儀器及計量準確；(5)儲罐液位儀正常有效；(6)泄漏檢測儀正常有效。

第四步，戴上紅色思考帽，重點檢查系統中各種具有一定風險的能量源是否配置相應的安全警示標志，應急疏散通道、應急措施是否可行，直覺上是否還有其他風險等。

關注加油站常用安全警示標志是否齊全，如加油區的限速行駛、禁打手機、熄火加油、禁止煙火；在油庫區有“油庫重地閑人免進”、罐區危險有害因素告知牌；配電區有“當心觸電”；進出站口有進口、出口標識；應急出口有“緊急出口”指示標志等。

第五步，戴上綠色思考帽，在黑色思考帽關注問題的基礎上，考慮安全問題的改善方法和措施，既考慮安全法規的符合性，又關注現場實際的可行性和經濟性。

加油站區內部安全間距是重點關注問題。如某加油站汽油通氣管口與站房距離為3.5m，低于GB 50156—2012(2014年版)規定4m的安全要求。此問題如通過移動罐區通氣管或站房平面位置整改，整改難度較大。戴上綠色思考帽思考，可以將汽油通氣管口上端設置彎管的方式，側向偏移管口0.5m，達到規范要求距離站房4m的安全距離。

第六步，戴上綠色思考帽，規劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。歸納總結：加油站主要存在的能量源、認識風險級別、強化維護有效措施、完善安全標志和應急措施、確定合規可行的改善措施，在總體上評估加油站的安全控制水平是否可控，確定是否需要進一步改進的建議，最終形成加油站隱患排查意見。

4 結語

采用六頂思考帽進行隱患排查，應用的關鍵在于使用者用何種方式去排列帽子的順序，也就是組織思考的流程，通常的思考順序為白色、黑色、黃色、紅色、綠色、藍色，即關注能量源→可能事故后果→控制措施→安全警示及應急措施→改善方法→總體評估改進方案。六頂思考帽之間可以切換順序，但需要在藍色思考帽的統領之下。

“六頂思考帽”可以實現能量意外釋放理論的“能量+控制”系統檢查，思路清晰，流程科學，既可排查安全隱患，又兼顧評估安全風險，提出合理改進措施。通過“六頂思考帽”進行全面安全隱患排查，將企業所有“能量”系統存在的影響生產安全的問題充分顯現，主動“暴露”不隱瞞，主動整改不回避，是實現企業本質安全建設和長治久安的必由之路。