化工工程施工管理的難點與應(yīng)對策略

王文平(吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132000)

0 引言

對于化工工程來說其體系是相對龐大的，龐大的體系中包括了許多項目環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)大致包括立項、調(diào)研、設(shè)計等等，在這些繁瑣的環(huán)節(jié)中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都關(guān)系到整個化工工程的實際效果。因為化工工程的環(huán)節(jié)繁多，所以在建設(shè)整個化工工程的過程中需要消耗大量的時間，每個環(huán)節(jié)中的每一個要素都會成為影響整個化工工程質(zhì)量的因素，所以為了保障整個化工工程的質(zhì)量以及順利進行，需要對化工工程當中每一個環(huán)節(jié)的每一個要素進行細致的關(guān)注與分析。

盡管化工工程體系龐大、環(huán)節(jié)較多，但是在實施化工工程的過程中仍然要確保工程的質(zhì)量與效果，并且從最基本的角度來講，保障化工工程的質(zhì)量實質(zhì)上并不存在很高的難度，不過由于體系龐大、環(huán)節(jié)繁多，所以在實施的過程中會存在許多的麻煩，這也是化工工程質(zhì)量保障工作難以順利開展的主要原因之一。所以為了真正實現(xiàn)對化工工程有效的質(zhì)量保障就要對化工工程中的每個環(huán)節(jié)進行細致的分解，發(fā)現(xiàn)可能會影響化工工程質(zhì)量的每一個要素，由此實現(xiàn)管理過程中針對性的解決問題。

1 化工工程特性分析

1.1 高質(zhì)量要求

對化工工程進行管理工作的過程中，由于化工工程體系龐大、環(huán)節(jié)復(fù)雜，所以會涉及到許多不同領(lǐng)域的專業(yè)知識與技能，并且通常來說這些專業(yè)與技能都存在一定的危險性。除此之外化工工程整體來說需要確保其質(zhì)量過關(guān)，為了實現(xiàn)高質(zhì)量的化工工程，其技術(shù)會存在一定的復(fù)雜性，復(fù)雜的技術(shù)會存在操作困難、涉獵專業(yè)廣泛、設(shè)備類型較多、技術(shù)更新?lián)Q代的速度較快等。

1.2 技術(shù)應(yīng)用存在較多的難點

化工工程的發(fā)展離不開時代的需求以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。隨著時代的進步，科學技術(shù)更新?lián)Q代的速度也在不斷加快，而在確保化工工程質(zhì)量的過程中，先進的技術(shù)手段才是真正的關(guān)鍵因素。在整個化工工程管理的過程中，技術(shù)難點主要集中在大型設(shè)備的安裝與調(diào)試、化工管道的選擇與安裝、自動化控制體系的調(diào)試與控制等。在這些工作中是技術(shù)難點高頻出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，而為了完美的解決這些技術(shù)難點，除了要實時更新技術(shù)手段之外，相關(guān)的技術(shù)工作人員還要不斷提升自身的綜合技能，以做到在化工工程管理過程中的隨機應(yīng)變。

1.3 高額的投資成本

正如前文所介紹的，化工工程體系相對龐大，環(huán)節(jié)復(fù)雜，因此會涉及到許多不同領(lǐng)域的知識與技能，更是需要許多不同類型的設(shè)備作為保證。由于化工工程這些自身特性，導(dǎo)致在布置化工工程的過程中會存在較大的資本投入，在短時間內(nèi)投入的成本無法收回，導(dǎo)致很多工程在原料的使用上偷工減料。從而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，對工程造成巨大損失的同時也會給當?shù)氐慕?jīng)濟造成嚴重的影響。

1.4 施工難度大

化工工程施工過程中的各個方面，無論是前期準備還是后期管理，其所涉及到的專業(yè)極為多樣，因此，在實際的施工過程中，每個專業(yè)領(lǐng)域都自成模塊單獨施工。為了提升施工的質(zhì)量，各個管理部門之間的協(xié)調(diào)很重要。面對巨大的施工工程，必然會加大施工的難度，將各個部門進行科學的調(diào)配是解決施工難度大的關(guān)鍵。

2 化工工程施工管理的難點

2.1 化工工程管理現(xiàn)狀

為了確保本次研究的有效性，增強說服力，所以本次研究隨機選擇個別大型、中型、小型化工公司進行了調(diào)查，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些化工公司普遍存在以下問題：

(1)相對散漫的化工工程管理過程，對于施工過程中容易出現(xiàn)的問題缺乏預(yù)判能力；

(2)在化工工程施工的管理中，很多的規(guī)章制度流為形式，管理人員不按照標準進行監(jiān)管的問題嚴重；

(3)施工人員的安全意識差，在施工的過程中，不注重細節(jié)，從而將工程的安全隱患提高；

(4)化工工程的施工方普遍過于側(cè)重于重視工程的施工進度，甚至為了一味追求施工進度而忽視施工質(zhì)量。

2.2 工程難管理的原因

化工工程施工的管理人員對施工安全問題的重視程度不足，具體表現(xiàn)為在對于施工質(zhì)量和安全管理的忽視。

化工工程在施工過程中會存在高空作業(yè)、高空吊裝等復(fù)雜而危險的作業(yè)，這些工作不僅危險系數(shù)較高，并且存在較大的安全隱患。

在施工的過程中，設(shè)備等受天氣影響嚴重。

施工人員不熟悉施工設(shè)備的安裝以及使用，從而影響了施工的進度以及施工的質(zhì)量。

3 化工工程施工管理的應(yīng)對策略

3.1 施工現(xiàn)場信息化的應(yīng)對策略

化工工程施工管理要取得良好的效果必須進行施工組織計劃的制定，擺正施工的安全性，并且做好信息化建設(shè)，給工序以及單位之間的協(xié)調(diào)做好準備，通過信息共享和信息傳遞的實現(xiàn)來提高整個工程項目的效益。在化工工程施工管理過程中需要提高對信息化管理的認識，轉(zhuǎn)變以往的觀念，必須真正的認識到信息化對化工工程施工管理的重要性，信息化建設(shè)不是一蹴而就的，而是一項長期性的工作，這需要根據(jù)需要做好長期的規(guī)劃。化工工程施工管理在進行信息化建設(shè)的時候，應(yīng)該在管理制度體系中進行信息化建設(shè)的添加，建立長效機制，保證信息化建設(shè)的有效性。信息化建設(shè)的效果會給工程施工項目造成嚴重的影響，首先應(yīng)該掌握比較多的信息資源，將先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用進去，合理把握工程施工的進度、成本、人力資源以及材料之間的關(guān)系，提高管理的時效性；其次應(yīng)該將工程項目軟件管理應(yīng)用進去，協(xié)調(diào)各個資源，給工程項目進度管理提供合理的依據(jù)，保證其決策的有效性。

3.2 運輸大數(shù)據(jù)的應(yīng)對策略

影響化工工程施工管理的主客觀因素諸多，通過對化工工程施工管理的多年的歷史數(shù)據(jù)進行充分的分析，目的就是希望可以從這些歷史數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)可以化工工工程管理造成影響的因素；在描述化工工程管理安全狀態(tài)過程中需要用到聚類計算，使用聚類計算描述化工工程管理過程中的安全狀態(tài)一定會發(fā)現(xiàn)具有更大相似程度的指標，進而更加具有針對性的發(fā)現(xiàn)對化工工程管理產(chǎn)生影響的因素，進而可以針對性的制定一系列措施。化工工程管理的工作中需要管理部門不斷提升管理工作的效率，所以在化工工程管理的工作中引入大數(shù)據(jù)管理可以有效的提升化工工程管理效率，除此之外還可以有效提升科學決策與公共服務(wù)的水平。所以在現(xiàn)代的化工工程管理工作當中，引入大數(shù)據(jù)管理技術(shù)才可以有效提升化工工程的管理水平，所以可以認為大數(shù)據(jù)管理技術(shù)是化工工程管理的基礎(chǔ)技術(shù)，工作人員可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下獲得對化工工程管理技術(shù)有價值的數(shù)據(jù)和信息，進而工作人員可以更具有針對性的對化工工程管理工作制定一系列的措施，使大數(shù)據(jù)管理技術(shù)可以在實際生產(chǎn)工作當中發(fā)揮出真正的效用，最終使整個化工工程工作都更加有效。

3.3 化工工程管理的強化

由于化工工程具有龐大的體系，所以工程類別較多并且工藝的復(fù)雜程度也有所不同。為了使化工工程管理得到強化，所以可以將化工工程的工藝圖紙依照一定的規(guī)律拆分為可預(yù)制模塊，通常可以拆分為規(guī)則、不規(guī)則的空間閥組、工藝模塊、單管工藝管段幾種形式。根據(jù)項目需求的不同，對分解后的圖紙進行預(yù)制工作。在預(yù)制過程中需要強化管控，包括預(yù)制工作需要嚴格依照工藝安裝的操作規(guī)則、采取一定的措施對成品半成品進行保護，預(yù)制工作完成后，預(yù)制件即將出廠，在正式出廠之前需要重新對其中心位置進行計算，進一步加固吊點，目的是為了防止在預(yù)制件運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)問題。

3.4 保障施工前期工作

在施工工作正式開始之前，主要需重點進行兩項工作：

(1)施工現(xiàn)場交底。工程的設(shè)計者需要將對應(yīng)的技術(shù)交底向施工方交代清楚，其重點工作內(nèi)容是對圖紙進行講解以及施工過程中需要注意的問題；

(2)勞動保護。正式進入施工之前需要重點對參與施工的工作人員進行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，技術(shù)交底工作也可以穿插在人員培訓(xùn)的環(huán)節(jié)進行，在進行技術(shù)培訓(xùn)的同時更要培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識和安全意識。為了確保培訓(xùn)的有效性，可以另成立相應(yīng)的管理監(jiān)督部門，由專門的管理監(jiān)督人員嚴格監(jiān)督流通性較強的技術(shù)人員，在監(jiān)督管理的過程中需要及時發(fā)現(xiàn)問題并制定解決問題的措施。

為了確保整個工程的高效性，除了需要對施工人員進行專業(yè)的培訓(xùn)以外，更需要工程建設(shè)商的專門組織為工程負責，為了真正實現(xiàn)工程的有效監(jiān)督，施工方需要在進行施工監(jiān)管的同時將施工現(xiàn)場的人員、施工行為轉(zhuǎn)達給建設(shè)商，同時雙方都需要進行細致記錄，以防出現(xiàn)緊急情況時，可以實現(xiàn)及時上報，使工程監(jiān)管力度得到強化。

3.5 強化施工過程的管理

實現(xiàn)施工單位、監(jiān)理單位、施工單位的多方結(jié)合，打造貫串工程始終的一體化施工質(zhì)量管理體系，營造文明的施工氛圍。

化工工程管理工作需要結(jié)合工程的實際情況，做好施工管理人員的全面化培訓(xùn)工作。

為了降低化工工程過程中的風險，需要對化工工程過程中存在的可能成為風險的因素進行分析，分析清除后進行預(yù)防，大致的因素主要集中于人員、設(shè)備、制度、環(huán)節(jié)、物料。

施工方在施工過程中必須嚴格依照建設(shè)商的需求以及其所提供的方案進行施工，禁止施工方私自篡改施工方案，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)實際情況與方案存在不符合的現(xiàn)象必須進行修改，此時施工方必須要與建設(shè)商共同協(xié)商征求建設(shè)商的同意再進行方案修改。

4 結(jié)語

化工工程施工過程具有高危險性、高繁瑣性，較高的人員流動性和較高的技術(shù)含量，從而給施工管理工作帶來了很大的難度。這就要求相關(guān)施工管理人員必須提高重視度，在化工工程管理工作當中建立完善、健全的制度及措施，并且在實際工作中切實落實，可以從本質(zhì)上提升化工工程管理安全效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。