基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用

郭永豪 付燦棟

一、引言

按照成為國際一流電工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)愿景，平高集團(tuán)已經(jīng)部署了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）、財(cái)務(wù)管控和人資管控等信息系統(tǒng)，為各單位人資、財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)、銷售和設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)管理提供了有效的支撐，取得了顯著成效。根據(jù)平高集團(tuán)2019年“兩會”精神，2019年扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展，全面提升集團(tuán)管控能力，為有效落實(shí)會議精神，平高集團(tuán)結(jié)合“大云物移”信息化新技術(shù)應(yīng)用，按照領(lǐng)導(dǎo)及部門對各單位業(yè)務(wù)管控要求，從人資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物資和銷售等業(yè)務(wù)方面梳理運(yùn)營監(jiān)控指標(biāo)體系，建立企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，集成相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、整合和分析，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營狀況的可視化動態(tài)監(jiān)控，為領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策支持，提升平高集團(tuán)運(yùn)營管理能力。

二、內(nèi)涵與做法

企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營狀況動態(tài)監(jiān)控和各專業(yè)管理的實(shí)時(shí)掌握，為領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策支持，提升集團(tuán)運(yùn)營管理能力。其基本內(nèi)涵是遵循國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持“一平臺、一系統(tǒng)、多場景、微應(yīng)用”理念，運(yùn)用企業(yè)級信息化建設(shè)方法，分層級、分類別加強(qiáng)總體架構(gòu)和頂層設(shè)計(jì)，以提升集團(tuán)管理水平和信息化價(jià)值，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展為目標(biāo)，全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)、管理和信息化融合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息共享和有效利用，快速支持全員信息服務(wù)，最終將分散在多個信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)整合在一起，經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換和統(tǒng)計(jì)分析，以圖表的形式呈現(xiàn)出來，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，及時(shí)反映集團(tuán)經(jīng)營情況。……