新時期化工安全生產與管理分析

武寶良 韓利娟(濰坊先達化工有限公司，山東 濰坊 262737)

1 加強化工企業安全生產與管理工作的現實意義

我國化工產業近年來持續快速發展，化工企業在不斷擴大生產經營規模的同時，也給安全生產管理工作帶來了更大的挑戰。因此，積極探索新形勢下的安全生產管理模式，為我國化工產業的健康持續發展打下堅實基礎，已成為了一項緊迫的任務。加強新時期我國化工企業生產經營的安全管理，對于促進我國化工企業健康穩定發展有著重大的意義。首先，在新時期，加強安全生產管理是貫徹以人為本的方針。化工企業在生產中對安全進行有效管理，是維護化工從業人員自身合法權益的基本要求，也是企業激發全體員工工作熱情的基本保障，唯有滿足這些基本安全需求，才能夠促使全體員工更好地參與到企業生產經營工作當中去。其次，加強化工安全生產管理，是企業科學發展的根本保障。企業發展離不開一個安全穩定的生產環境，只有在安全前提下的生產經營，我們企業的發展才會有堅實的基礎。再次，加強化工安全生產管理，也是維護化工企業良好形象的有力措施。因此只有企業高度重視安全生產管理，才能有效促進企業生產運營效率的不斷提升，推進企業的可持續發展，進而有效提升我國化工產業的經濟發展水平。

2 新時期化工安全生產與管理中存在的主要問題

2.1 安全生產意識淡薄

目前，在化工企業中，有的員工安全生產意識不高，這是導致產生安全生產事故的重要原因之一。平時表現在對安全生產不重視，紀律松懈，工作馬虎，有章不循，違規操作等。由于企業員工頭腦中沒有形成科學的安全意識，在日常工作當中，往往就會導致生產當中普遍存在安全問題。另外，部分生產企業管理滑坡，為了眼前的經濟利益，不重視安全管理，有的管理人員指揮混亂，甚至讓員工冒險作業，違章違規生產，最終導致企業安全事故的發生，給企業和員工帶來重大傷亡和重大經濟損失，追其原因，也是安全生產意識淡薄所造成的。

2.2 化工生產裝置設計存在隱患

科學的化工生產裝置設計是其能夠正常運行的前提和保障，是化工安全生產的基礎。一旦化工生產裝置設計上出現了問題，就會給安全生產埋下隱患，導致員工無法進行規范操作，使得后續的一些安全防護措施無法起到保護工作人員安全的作用，進一步就會導致企業在生產過程出現安全事故，給企業工作人員的人身安全和產品質量帶來一定程度的影響。所以，化工生產裝置設計工作一定要進行嚴格的管理和把控，以降低設計隱患。

2.3 化工生產設備存在問題

化工生產設備在現代化工企業中起著關鍵性的作用，尤其是在保證企業產品的質量以及確保企業的穩定生產方面。目前，設備存在的安全隱患主要是由于長期的不間斷的運轉，導致設備的承載力過大，使用頻率過高，設備磨損以及損壞，長期帶病工作。面對問題，一些操作員麻木不仁，當設備明顯是在非正常的狀態下工作，卻不以為然，不檢查、不報修，任由其工作，從而給設備帶來無法恢復的損失。有的員工點檢不夠全面，在機械中有一些比較隱蔽的位置，點檢時常常忽略了對這些部位的檢查，因此就形成了設備點檢的盲區。

2.4 操作隱患

近年來一些大型化工安全事故頻繁發生，這與工作人員的操作不當或違規操作有關。化工企業員工在進行日常操作時，由于操作程序的不規范以及自身經驗的不足，出現操作不當的情況日益增多，相應地受到的傷害也最多。因此，在日常的生產操作過程中，企業員工必須按照操作規程上的步驟進行操作，并積極參與安全培訓，學習成熟的安全操作管理經驗，以有效降低安全事故可能發生的概率。

3 新時期化工安全生產與管理措施

3.1 提高員工安全生產意識

安全意識是員工身心健康和企業經濟效益的保障。企業安全生產最根本的就是應當抓好 員工安全意識的培養，讓每一名員把“安全生產大于天”的思想牢記在心，把“安全第一，環保優先，以人為本”的安全理念作為一切工作的出發點和落腳點，真正意識到“安全就是政治，安全就是生命”，讓每一名員工從執行制度開始，接受安全培訓教育，形成行為規范，逐步從感性上升到理性，再由理性指導實踐，通過意識的能動性來指導安全工作，進而做到可以在現場工作中及時預見隱患，消除隱患，達到安全生產的目的。

3.2 健全設備檢修工作

設備檢修工作要以“提高設備健康指數，保證生產安全穩定運行”為宗旨，科學籌劃、精心組織、細致分工，為實現設備優質高效檢修創造條件。首先，化工企業需要按照自身實際狀況制定并推出相對應的設備檢修策略和設計出各項檢修工作方案，做到周密部署。其次，要克服傳統定期檢修時間長、次數多、費用高等不利因素，利用先進測試儀器對運行中的設備進行科學檢測，提高檢修效率。再次，要建立健全設備數據檔案，為設備運行狀態分析提供數字依據。

3.3 加大安全生產宣傳力度，加強員工安全生產管理，提高員工技術水平

首先，要不斷加大企業的安全生產宣傳力度，通過廣播電視，張貼標語、海報，編發簡報，開展安全生產知識競賽、演講等多種形式，將宣傳活動融入到員工的日常生活中，不斷進行相應的考核和抽查，使安全宣傳發揮出最大的效果。其次，企業要對員工進行嚴格的安全管理。通過建立健全企業安全管理制度，建立激勵機制，嚴格執行紀律，獎優罰劣等方式，不斷提高企業安全管理的效率，從而減少企業的安全隱患，降低安全事故的發生。其次，要逐步提高企業員工的技術水平。通過全新的生產技術培訓和安全生產培訓，使員工熟練掌握生產操作技術和崗位技能，使每名員工都要通過“工藝流程、生產操作、安全預案演練”三道技術關。在進行日常生產操作時，能夠做到時刻謹記并規范自己的行為，進一步減少企業安全事故苗頭，保障自身安全和企業安全。

3.4 提高設備精細化管理水平

設備的安全管理應該是企業重點關注的領域，對于企業的穩定生產以及產品的質量問題有著舉足輕重的影響。因此，企業必須提高設備運轉過程中的安全性，通過引進先進的安全管理制度以及設備的維修體系，減少設備安全隱患。生產中，企業要安排專業人員進行巡查和定期檢查，對設備進行定期維修和維護，一旦發現設備存在安全隱患，要及時進行安全評估，從而把設備的安全風險降到最低。同時，對于設備的零部件的采購和更換，要在正規的廠家進行購買，避免設備因零部件的問題影響設備的運行，招致事故發生。

4 結語

綜上所述，化工產業作為高度危險的行業，企業要對安全生產與管理工作高度重視，企業負責人必須強化責任意識，充分認識安全生產的艱巨性、復雜性和長期性，堅決克服盲目樂觀思想和松懈麻痹情緒，居安思危，警鐘長鳴。企業安全生產管理人員要按照職責分工對分管業務范圍內的安全生產工作負責。企業員工要對自己職責范圍內的安全生產工作負責，在日常生產過程中，嚴格按照生產管理的有關要求進行安全操作，從而有效減少生產事故苗頭的出現，降低生產經營過程中可能發生重大安全事故的幾率，為企業穩定與經濟發展創造良好的環境，推動新時期企業高質量發展。