化工項目工程管理存在的問題及對策探討

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0 引言

隨著社會經濟的快速發展，化工產品在人們日常生活中的應用越來越廣泛，不僅提高了人們的生活水平，同時也促進了化工產業的進一步發展，提升了化工項目工程建設的數量。但在實際的化工項目工程施工過程中仍存在諸多亟待解決的問題，部分施工企業過于追求經濟利益，常常為了節約成本而加快建設的進度，忽視了對整體工程的管理，導致各項管理工作沒有做到位，仍運用傳統的管理模式，這就使得工程的質量很難得到保證，進而埋下了安全隱患，嚴重的威脅了人們的生命財產安全。對此，在化工項目工程施工中，需要與時俱進的更新管理理念，認識到工程管理的重要性，加強對各個施工環節的監管，規范施工人員的操作流程，進而保證化工項目工程的質量和安全。

1 化工項目工程特點分析

1.1 質量要求高

在化工工程建設中，涉及到的專業領域十分廣泛，而且工程本身具有較高的危險性、復雜性，這就對施工技術提出了更高的要求。同時，施工中會運用較多的特殊設備，在進行操作時也存在不小的困難。此外，隨著社會科技的飛速發展，施工技術更新也較快。這些特點使得對化工工程的質量有著較高的要求。

1.2 技術難點多

在化工工程施工中，還存在著技術難點多的特點。像大型設備的安裝、調試、控制以及相關焊接等都是施工技術中的難點。如果不進行有效的把控，那么很容易出現安全事故。這就對工程管理提出了更高的要求，需要施工單位掌握相關的技術難點，不斷的提高施工技術水平，引進先進的施工技術，同時加強各方面的監管，嚴格的進行質量控制。

1.3 工程規模較大，投資較高

近年來，化工工程的數量和規模都在不斷的增加，需要投入更多的人力、物力、財力，這就使得投資變得越來越高，施工流程更加的復雜，一旦出現了質量問題，不僅會對施工單位造成嚴重的經濟損失，同時也不利于社會的穩定。化工工程需要大量的施工人員，這對也施工人員的綜合能力提出了更高的要求，需要在進行人員聘用上進行嚴格的要求?；すこ淌┕び捎诮ㄔO周期長，資金無法在短時間內回籠，部分施工單位會在施工材料上做手腳，從而引發了安全事故，因此，還需要加強對材料的監管，有效控制成本，保證經濟效益。

1.4 施工的難度較大

由于化工工程涉及到的專業領域較為廣泛，常常會進行交叉施工，這就提升了施工的難度，需要對施工現場進行合理的規劃，保證施工有序進行。同時，不同專業領域的施工環節需要不同的施工單位，這就對管理和監督帶來了巨大的工作量，需要各單位之間做好溝通協作，從而進行合理的調整，保證施工的質量和進度。

2 化工項目工程管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

目前，階段化管理模式是化工項目工程管理中的主要模式，針對不同階段的實際情況進行有效的管理。但部分管理人員由于缺乏管理意識，對整體工程缺乏深入的了解，管理過程中缺乏針對性，仍運用統一的管理模式，使得許多細節上的問題很難被發現，進而影響了施工的質量。同時，部分管理人員缺乏工作熱情，使得管理并不能落到實處。

2.2 缺乏健全的管理體制

完善的管理制度是保證化工工程順利實施的基礎，同時也是管理人員、施工人員工作時的參照依據。但在實際的施工中，部分施工單位并沒有健全的管理體系，沒有結合實際來制定管理制度，將關注重點都放在了經濟利益上，從而出現責任不明、管理不到位等情況，在出現問題時常常相互推諉，影響了化工工程的質量控制。

2.3 管理水平低

目前，我國化工工程建設仍處于初期階段，施工技術、管理水平相比于國外發達國家仍有不小的差距，存在管理理念落后和管理模式單一等問題。我國在化工工程管理中，將大部分重心都放在了協調工作、追究責任以及項目結果上面，經常采用集體責任制，并沒有積極的開展精細化管理，加強對施工技術和施工各個環節的管理，從而無法有效保證化工工程的施工質量。

2.4 資料管理不足

在化工項目工程管理中，資料管理占據著重要的位置，并且對整體工程項目的質量和進度有著直接的影響，同時，在工程項目完成后，相關資料也發揮著重要的作用。但在實際化工工程管理中發現，資料管理并沒有受到足夠的重視，由于資料管理方面缺乏統一的標準，管理資料時也是過于隨意，缺乏全面性，這樣淡薄的管理意識導致資料管理十分的混亂，影響了化工項目的進度，也不利于后期相關工作的開展。

3 化工工程項目管理的優化對策

3.1 合理更新工程管理理念

鑒于目前化工工程項目管理存在一定的局限性，因此，首先就需要與時俱進的更新工程管理理念，明確化工工程管理目標，從而對管理體系不斷的進行創新和完善。對此，施工單位需要積極的學習先進的管理理念，結合自身的實際情況制定科學合理的管理辦法，從而加強各個環節的監管力度，及時的發現問題并解決問題，保證化工工程的施工質量，從而為今后的生產經營奠定良好的基礎。

3.2 強化工程管理人員的素質

管理人員是化工工程管理中的主體，其能力水平直接影響著整體工程的管理效果。對此，必須要加強對管理人員的培養，不斷提升管理人員的專業能力和職業素養，進而提高化工工程管理的有效性，保證施工的質量。首先，在進行管理人員挑選時，要進行全面的考量，管理人員必須要具備良好的道德素養、責任心以及較高的管理能力，這樣才能勝任管理工作。其次，要加強在職管理人員的培訓，定期的組織其進行學習和進修，從而不斷的掌握新知識、新技術和新理念，滿足化工工程建設的需求。最后，加強施工人員的培訓，使施工人員也積極地參與到管理之中，更好的貫徹和落實管理工作，從而嚴格的要求自身，規范操作流程，保證施工的質量和進度。

3.3 建立健全的安全生產責任制

安全問題一直是化工工程管理中的重點內容，化工工程具有較高的危險性，大部分設備都需要在高溫、高壓環境下運行，同時還包含大量的易燃、易爆、有毒物品，這就需要建立健全的安全生產責任制，加強對施工人員的安全教育，培養所有人員的安全意識，加強對每個環節的監督管理，避免安全事故的發生，形成安全的施工環境。加強對施工材料、設備的檢查，發現不合格產品堅決離場，并追究相關負責人責任，對運用的化工材料、產品以及相關的廢棄物和設備進行全面、合理的評價，嚴把安全關，并且對化工生產區域進行合理的布置，保障相互間不受影響。

3.4 提高化工資料管理

在化工項目工程管理中，資料管理受各種因素的影響常常會出現各種問題，這就需要管理人員給予足夠的重視，采取有效的措施來提高資料管理的規范性。對此，可從以下方面入手：一方面加強文字類資料的管理，如投標文件、簽訂合同等，可將其進行單獨管理，與其他化工資料分離開來；對其他文件資料進行合理的分類，如一些工程造價、預算類的資料可交由財務部門管理。同時，檔案管理必須要交由專人進行管理，避免因為人員的更換而出現資料丟失等問題。而另一方面，化工項目工程會使用大量的機械設備和一些較為特殊的儀器，這就需要化工企業在設備儀器的管理上給予足夠的重視，避免由于在使用或存放過程中的不當操作而產生問題。

3.5 引進新的化工生產設施

在化工項目工程管理中，生產設施設備發揮著重要的作用，而不少化工企業生產設備相對較為落后，阻礙了化工工程的發展，而且在生產過程中很容易出現安全事故，對化工企業造成嚴重的影響。對此，需要積極的引進新的化工生產設施設備，對陳舊、老化的設備進行更換，選擇信譽良好的廠家進行設備的采購，加強對操作人員的培訓，使其熟悉的掌握設施設備的使用方法，保證設備運行的規范。制定完善的維護和保養制度，要求操作人員定期對設施設備進行維護，延長設施設備的使用壽命，并保證化工工程的安全開展。

3.6 注重防火防爆、意識的加強

在化工項目工程管理中，還需要加強防火防爆意識的培養和強化，避免化工生產過程中出現安全事故，造成經濟損失和人員的傷亡。對此，化工企業首先就需要加強工作人員的安全教育，幫助其認識到防火防爆的重要性，樹立良好的安全意識，加強安全生產環境的建設。同時，加強對化工材料的管理，由于大部分化工原材料都具有易燃易爆的特性，這就需要對材料進行合理的運輸、裝卸和存放，避免埋下安全隱患。

4 結語

總之，化工項目作為現代化建設中的重要組成部分，其在工程管理上仍存在這一些亟待解決的問題，對此，我們需要從多方面入手，加強對每個施工環節的控制，建立完善的管理體系，不斷努力提高管理水平，從而有效保證化工工程的質量。