工程項目造價的有效管控措施研究

鄧 珠 謝欣宇

(成都師范學院，四川 成都 611130)

1 什么是工程造價管控

為了使相關工程施工項目中的經濟收益被最大程度地擴大，使用科學有效的方法和專業的工程造價技術，讓工程項目中的每一個環節中需要花費的成本和造價以及在工程所需的生產方面的費用得到科學合理地全面控制，保障工程施工的項目高收益高質量完成，這就是我們所說的工程造價管控。

2 工程項目造價管控的重要意義

建筑行業的相關工程項目一般要消耗較多的人力、材料，同時要投入使用的機械和設備也會比較多，這些基本上是大部分工程造價的來源，對于它們的預估被成為造價預算，它能將工程項目整體上的經濟價值基本體現出來。在工程項目的設計和施工過程中，依據造價預算對于項目內的各項消費的準確計算，使得后期的其他工作有了一個比較全面的參考體系，為設計及施工人員工作的順利進行提供了很好的保障。工程造價的管控很大程度上關系到了整個工程項目的每一個環節，因此，管理人員可以根據工程造價預算給施工人員提出相關的要求，并嚴格控制施工過程中使用的原材料。在實際的工程項目中，影響造價預算的因素多種多樣，可能會由于考慮不周使得預算結果與工程最后結算的經濟性不相符。因此，工程項目造價的有效管控必須真正地落實，對核心內容的控制不能疏忽，才能使得工程項目在科學合理的方案指導下得到有效的保障。

3 目前工程項目造價的管控中存在的主要問題

3.1 計價方式有待更新

隨著建筑行業的不斷發展，工程施工項目中涉及的人員、建筑材料、施工原材料、機械設備等等都發生了很大的變化，在這個基礎上成本計價方法也隨之發生變化，原有的計價方式存在一些不相適應的地方需要更新。

3.2 造價管控體系不夠完善

由于工程本身不同的性質使得工程造價管理的方法也存在不同的地方，為了使得施工工程所用的資金不被無價值地消耗，有必要完善管理體系。

4 工程項目造價的有效管控措施

4.1 要有明確的施工工程造價管控目標

完善的工程造價管理體系，其所具備的科學性和合理性以及對工程整體全面地把關，是依賴于工程施工特點和對應于不同類型的建筑工程項目的相關標準建立的，進行造價預估的工作人員應該根據施工的具體要求、施工為期時間和成本來源綜合考慮來確定造價控制的目標，針對于特定的工程能夠有針對性地完成成本控制；另外，除了項目施工過程中對于工程的整體把關，在工程項目設計階段對于造價管控目標也需要相符合，在進行造價預估時能夠依據方案中設計的內容提前在工期達到相關階段之前完成造價管控工作，使得工程項目能夠一環扣一環地有序開展，從而提高項目的經濟效益。

4.2 注重工程項目的合同管理

注重工程項目的合同管理是非常有利于工程造價管控的。施工開始前的最后一步就是完成合同的簽訂，合同中的每一條款項都是對于雙方的約束，同時也是造價管控中的重要因素。工程建設目標的完成依賴于合同內容的精準管理和控制，將合同的內容在施工過程中全面地落實到每一個環節以及每一位工作人員，才能充分保障工程經濟且高質量地完成。對于合同交底工作的完成情況不同，可以充分的體現出交底對象在對應的環節所具有的專業素養。與造價相關的合同條款包括有合同的類型、變更的范圍和估價的原則、合同價格、計量與支付以及合同法的價格調整方案，它們都包含了造價管理的重要因素。

4.3 根據工程實際情況對工程變更實施嚴格控制

工程項目在施工過程中往往會存在各種各樣的變化，工程變更也使得造價預估有了更多需要考慮的情況，因此要加以嚴格管控。首先，在建設工程進行規劃的初期，相關單位應根據工程需求做出充分的考慮，對于設計工作需要嚴格監管和審核，做到細致入微。按照相關規范來確定工程變更中產生的相關費用，并實施管控。其次，在工程實際施工過程中施工單位把控好施工的質量，嚴格按照設計圖紙來完成施工操作，在遇到相關問題時應該及時與設計單位溝通，避免因為專業性問題導致不必要的造價損失。