油田油水井精細化管理方法的研究

劉春杰 彭娟 劉毅（中國石油天然氣股份公司玉門油田分公司老君廟采油廠，甘肅 酒泉 735000）

想要對油田以及油水井進行精細化的管理，首先要對精細化管理做一個簡單的分析。所謂的精細化管理，其實是管理學中一個非常重要的概念，它是社會進步與發展之后的必然產物，是社會精細化分工相對應的管理制度。精細化管理可以適用于社會的各行各業，能夠為各行業的管理制度起到積極效果。

1 現階段的問題分析

石油開發與開采關乎國家經濟發展與人民生活，因此需要對其加以格外關注。然而，就現階段的油水井以及油田的管理而言，還存在著不少問題。

1.1 管理模式與開采模式的脫節

為了能夠適應現代社會的發展節奏，伴隨著科學技術的發展，石油開采的模式與方法也在不斷革新。開采模式與方法的革新，一方面可以節約大量的石油資源，另一方面也能夠節約石油資源之外的人力成本和時間成本。但實際情況是，現階段的石油開采技術雖然有了一定的改進，但有關石油開采的管理模式依然落后，落后的管理模式無法適應穩步發展的開采方式與方法，就使得整個石油開采業呈現出了一種來源于行業內部的不協調。這個問題看似不起眼，但是對石油開采的未來發展限制是巨大的，必須加以解決。

1.2 缺乏維護保養的觀念意識

一直以來，我國的石油開采行業企業都缺乏對油田與油水井的維護和保養的觀念和意識。正是由于企業缺乏保養與維護的意識，才導致實踐中油田與頻繁遭受破壞。在油田與油水井被破壞之后，再想著維護與保養工作，無異于亡羊補牢，很難起到效果。如果在日常的工作中，不加強油田與油水井的保養與維護的意識，那么對于整個石油開采工作而言，不僅會因為其遭到的破壞與污染而使得整個石油開采的進度變緩慢，還會造成大量資源的浪費。

2 應對措施分析

由于現階段的油田與油水井在石油開采的過程中，依然存在著各類亟待解決的問題，倘若再不使用精細化管理的模式進行管理，則石油開采未來的發展道路將會愈加艱辛。

2.1 明確精細化分工職責

由于石油開采過程的程序繁雜，需要大量的人力各司其職，共同協作來進行日常實用的開采工作，故而在這種情況下，如同油田與油水井日常管理這種看似不起眼的工作就很有可能被忽略，或是因為工作崗位設立的復雜以及重疊，導致各個工作人員在進行職責劃分時，對于油田與油水井的日常管理多有重疊，導致幾相推卻，最后竟無人看管的局面。然而，無論何種原因導致的相關工作人員對于油田與油水井的輕視，都不能再繼續下去。也正是因為如此，企業在在日常的石油開采過程中需要進行精細化的職責分工，使得油田與油水井的日常維護與監管能夠得到實現，當油田與油水井發生了突發狀況時，工作人員能夠在第一時間進行解決與維修。這樣的做法，不僅能夠提高工作效率，還能夠減少事故的發生。因此對于石油開采企業來說，明確精細化分工職責是很有必要的。

2.2 提高精細管理的認識

在石油開采的日常過程中，實現精細化管理是很有必要的，它能夠保證石油開采的每一個環節的協調有序的運行與發生，還能夠減少意外狀況與突發事件。但能夠在石油開采的過程中進行精細化管理是一回事，是否將其應用到油田與油水井的日常看護與維修當中是另外一件事。這就需要相關工作人員提高對油田以及油水井進行日常維護與看管的意識。只有相關的工作人員意識到位，才會運用精細化管理的措施來進行油田與油水井的管理。倘若有關工作人員對油田與油水井的管理依舊不上心，那么就算已經將精細化管理引入到了日常的石油開采中，也是沒有意義的。

2.3 對水源、注水、分注進行精細化管理

除了要有對油田以及油水井進行精細化管理的意識，還有對油田與油水井運行過程進行精細化的管理。對水源、注水井以及分注進行管理，就是個很好的例子。對于水源井而言，最重要的是水源井的水質，倘若水源井的水質不合格，那就無法再進行以下步驟。拿注水井來說，注水井是石油開采中十分重要的組成部分，要對注水井進行精細化管理，首先要對注水的壓力進行嚴格精密的把控，還要加強對污水回注的凈化處理以及回注處理，保證水質的合格。除此之外，還有對注水井的日常運行進行精密的檢查以及記錄，在發現數據異常時，要進行問題排查，并且定期對注水井進行清潔的處理。對于分注井而言，主要的管理應當是在對分注井的清洗上，倘或分注井長時間不進行清洗，那么就無法保證分注工作的正常運行。所以這也是一個需要特別注意的方面。

3 結語

總而言之，精細化管理不僅僅是一個口號，一個噱頭，它是要能夠落實到石油開采過程中油田與油水井管理實處的一種管理模式。否則油田與油水井的管理就無法獲得實質性的進展，那么整個石油開采業也就無法良好的發展，因此需要有關人員提高重視。