鍛造“中原鐵軍”的核心優勢
——專訪中原石油工程公司執行董事、黨委書記陳惟國，總經理吳柏志

文／本刊記者 盧凱瑞 石杏茹

中原石油工程公司將政治優勢轉化成企業核心優勢，鑄就一支鐵一般的工程強軍。

鐵軍闖天涯，揚帆正起航。30 年前，中原石油工程人走出油田轉戰八方，搏擊市場風云為生存而奮斗；30 年間，中原石油工程人進軍國際縱橫四海，支撐起中石化石油工程海外半壁江山。30 年來，中原石油人步履鏗鏘，堅定邁向全面可持續發展高質量之路，“中原鐵軍”之名響徹海內外。

政治優勢

中國石油石化：您好！歷經30年的市場洗禮，“中原鐵軍”之名響徹海內外，去年和當前的成績如何？

吳柏志：我們定位2019 年是公司聚焦安全高效、夯實可持續發展基礎的關鍵之年。通過打贏安全生產翻身仗和持續盈利攻堅戰，取得了“四項最好水平、三個同步提升”的較好業績。公司實現全級次盈利，收入、利潤同比分別增長20%、168%，均創公司成立以來最好水平；在中國石化集團公司2019 年度考核中，我們時隔三年再次被評為A 級，實現了黨建質量、人才建設和員工待遇與公司發展同步提升。

今年年初，面對疫情蔓延的罕有困難開局，在累計111 支隊伍出現停待的情況下，我們于春節前夕進入疫情防控戰時狀態，在3 月底將隊伍動用率和實物工作量提升到正常運行水平。與此同時，為了有效應對疫情防控常態化和國際油價巨幅跳水的雙重壓力，公司迅速啟動“百日攻堅創效”行動，制定以挖潛增效和“四提”專項方案為兩翼的“1+2”行動體系，幾項主要的生產和經營指標均已踏上計劃步子。

中國石油石化：在您看來，中原石油工程取得優異成績其根本原因是什么？如何看待黨建工作與生產經營的關系？

陳惟國：中原石油工程公司之所以能夠取得優異成績，主要得益于上級正確領導、黨建政治引領和全員團結奮進，得益于公司發展定位清晰準確、市場布局科學合理、技術管理創新驅動、全面推進精益管理。根本原因是我們始終堅持黨的領導，堅決貫徹兩個“一以貫之”要求，積極探索把黨的領導融入企業治理各環節的有效途徑，著力把黨的政治優勢轉化為發展優勢。

黨建工作與生產經營如同“車之雙輪”“鳥之雙翼”，兩者相互影響，相互促進。近年來，我們堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”理念，牢牢把握公司黨委“把方向、管大局、保落實”的職責定位，不斷增強組織功能、組織力量、組織優勢，為決勝全面可持續發展提供堅強保障。

至暗時刻

中國石油石化：目前，國際油價暴跌，國內外石油企業紛紛壓減支出，對中原石油工程公司影響如何？是不是只能等待油價走高才能迎來春天？

吳柏志：從長期看，隨著疫情逐步控制，國際油價開始觸底反彈，世界石油需求必將穩步回升，中石化、中石油等已經著手落實國家能源發展戰略七年行動計劃，勘探開發力度將會持續，石油工程市場總體向好的發展趨勢沒有變。從近期來看，我們的確面臨著一些風險和機遇。尤其是因疫情影響，1～3 月份公司生產組織受到影響。同時，全球原油大幅減產已成定局，公司海外市場受到沖擊。

當前和今后一個時期，盡管油價保持低位運行，但是挑戰與機遇并存，我們的優勢多于困難，通過創新驅動和低成本運營，不斷提升整體創效能力，有信心更有決心走出石油行業這段“至暗時刻”。

中國石油石化：國際上許多地方疫情還沒有得到控制，中原石油工程公司海外市場業務有沒有受到影響？怎么保證員工安全？

陳惟國：公司海外主戰場沙特、科威特疫情不容樂觀，給生產經營造成了很大的影響。主要表現在三個方面：一是從1 月底開始，各境外公司人員倒班處于暫停狀態，長時間高壓狀態下連續工作，對員工的心理、精神等方面帶來很大壓力，安全生產、精益管理方面存在風險隱患。二是長時間無法回國，還容易造成大批員工工作簽證到期作廢，給公司正常運營帶來一些困難和挑戰。三是導致部分海外市場設備配套升級延緩、生產材料組織發運延遲，給生產帶來不便。

保證員工安全是我們的首要任務。我們結合疫情形勢動態更新應急預案，抓細抓實疫情防控措施，確保境外員工“零感染”。充分利用停工隊伍的中方員工替代雇員，減少雇員倒班，防范輸入風險。積極開展一人一事的思想工作，持續深化心理疏導，最大限度減輕疫情對員工心理帶來的不良影響。

有力保障

中國石油石化：面對疫情和低油價，如何抓強化黨建保障？

陳惟國：認真貫徹新時代黨的建設總要求，積極探索“7+1”黨建工作實踐路徑，對標“站排頭、爭第一”要求，大力實施“黨建質量提升365 工程”，突出“大抓責任、大抓質量、大抓實效”，突出“融入中心、下沉重心、深入人心”，持續完善黨的領導體系、黨建工作責任體系、黨建工作推進體系，建立健全“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機制，不斷增強黨委領導力、基層組織力、隊伍創造力，切實筑牢國企黨的建設這個“根”和“魂”。堅持把干部人才作為黨建工作的重中之重，完善素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五個體系”，強力推進“六大子工程”，抓好“三百三千”“雙百雙向”鍛造計劃，著力打造一支專業齊全、結構優化、梯次合理、素質優良的干部人才隊伍。

中國石油石化：展望未來，中原石油工程將有怎樣的發展？

吳柏志：未來3～5 年，我們將持續優化市場結構、打造生存發展根基，優化業務結構、打造合理產業布局，優化人員結構、打造核心人才高地，優化裝備結構、打造市場攻堅利器，實現增長方式、發展模式、發展動力新轉變新平衡。到2025 年，中原石油工程在控制現有隊伍規模的前提下，努力形成國內、海外兩個“1/2”市場格局，打造海外“半壁江山”；培育深井超深井、頁巖氣井等“專精特新”技術系列；主輔業務協調發展，主業占領高端市場，輔業完成產業轉型，打造中原鉆井、中原壓裂、中原技服品牌，全級次單位持續盈利，公司營業收入規模保持130億元左右，效益在2019 年的基礎上再翻一番，當仁不讓、名副其實地成為集團公司勘探開發的主力軍、海外市場的排頭兵，為打造世界一流石油工程鐵軍、培育世界一流石油工程技術品牌奠定堅實基礎。

陳惟國：未來幾年是中原石油工程發展的重要戰略機遇期，同時也面臨著新的挑戰。我們將認真貫徹落實中國石化集團公司“一基兩翼三新”發展思路，全面對標石油工程領軍企業，牢固樹立價值引領、創新驅動、市場為根、安全綠色、低成本發展等理念，以黨的政治建設為統領，深入實施“專業化、市場化、國際化、高端化、特色化”五大戰略，推進“三能”機制完全建立，員工隊伍精干高效，精益管理行業領先，產業鏈向上向下延伸取得實質性進展，基本做到資產優良、財務健康、資本回報良好，要素市場化配置更加完善，全要素生產率大幅提升。公司黨的建設全面進步全面過硬，政治生態風清氣正，公司上下斗志昂揚，推動實現全面可持續、高質量發展，樹立良好的企業品牌形象。