化工安全生產(chǎn)及管理模式研究

竇麗(新疆圣雄氯堿有限公司，新疆 托克遜 838100)

0 引言

化工企業(yè)屬于易燃易爆的高危行業(yè)，有復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，因而搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)家提出綠色創(chuàng)新發(fā)展理念。高危高污染化工產(chǎn)業(yè)尤其要重視安全生產(chǎn)管理，通過(guò)降低安全生產(chǎn)事故，保護(hù)環(huán)境，全面提高企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理的作用

1.1 保障從業(yè)人員生命與財(cái)產(chǎn)安全

在化工生產(chǎn)過(guò)程中，員工直接接觸到易燃易爆以及對(duì)身體有危害的物質(zhì)，加之生產(chǎn)中安全事故發(fā)生幾率較大，會(huì)對(duì)從業(yè)人員生命與財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。如果提高安全生產(chǎn)管理水平得，就會(huì)減小安全事故發(fā)生的幾率并保障員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，為從業(yè)人員營(yíng)造安全的工作環(huán)境，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，對(duì)企業(yè)形成更的高歸屬感。反之，一旦生產(chǎn)管理缺乏安全性，那么生產(chǎn)中就會(huì)極易發(fā)生爆炸、火災(zāi)及重大安全事故，從而直接威脅到一線員工的生命安全。

1.2 為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效益

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，對(duì)于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)非常重要，一定程度上化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理能夠推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。只有將“安全”作為生產(chǎn)的前提，提升安全生產(chǎn)技術(shù)水平，才能以此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，為企業(yè)發(fā)展與引進(jìn)人才奠定良好的基礎(chǔ)。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理現(xiàn)狀

2.1 安全生產(chǎn)意識(shí)有待增強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)部分化工企業(yè)安全生產(chǎn)教育與宣傳工作落后，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了安全生產(chǎn)管理，由此使得化工企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳工作落后，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展的新形勢(shì)。在實(shí)際生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)教育也沒有深入員工的內(nèi)心，化工企業(yè)員工安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致在生產(chǎn)中違反安全管理規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

2.2 安全管理制度形同虛設(shè)

現(xiàn)階段，盡管我國(guó)化工企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，但依然缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)管理制度。部分化工企業(yè)安全管理制度存在嚴(yán)重的形式化現(xiàn)象，安全生產(chǎn)制度不夠完善。有的企業(yè)沒有實(shí)事求是地建立滿足企業(yè)生產(chǎn)管理要求的制度。在實(shí)際生產(chǎn)管理中，各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)不到位，有的企業(yè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查，做表面文章。另外，部分化工企業(yè)為了追求利益最大化，重生產(chǎn)而忽略安全管理制度及法律規(guī)范的貫徹執(zhí)行，超負(fù)荷生產(chǎn)、違規(guī)生

產(chǎn)屢見不鮮，由此導(dǎo)致頻繁發(fā)生安全事故，給企業(yè)帶來(lái)了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 化工企業(yè)設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)化工企業(yè)設(shè)備管理制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)生產(chǎn)管理中，必須嚴(yán)格依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)操作。然而，許多化工生產(chǎn)設(shè)備達(dá)標(biāo)率不高，有的企業(yè)設(shè)備超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍使用，這就加大了突發(fā)性事故發(fā)生的幾率。

2.4 安全管理投入不足

有的化工企業(yè)為了創(chuàng)造更多的化工產(chǎn)品，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中只重視投入大量資金購(gòu)買原材料，而不愿意花錢對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新與維護(hù)，如電氣設(shè)備更換與維護(hù)需要較高的成本。現(xiàn)階段，大型化工廠中設(shè)備使用的年限較長(zhǎng)，很多化工企業(yè)依然使用老舊甚至面臨淘汰的設(shè)備。這些設(shè)備的使用極易引發(fā)安全事故，還會(huì)造成人員傷亡，為安全生產(chǎn)埋下隱患。

2.5 操作人員綜合素質(zhì)不高

目前，在化工安全生產(chǎn)管理中，部分員工與操作人員自身綜合素質(zhì)不高，很多化工事故大多是因?yàn)閱T工違規(guī)操作引起的。同時(shí)，部分企業(yè)不重視員工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于員工技術(shù)素質(zhì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理水平提高的重要性認(rèn)識(shí)不全面，這就使得員工無(wú)法熟練操作生產(chǎn)設(shè)備，無(wú)法靈活應(yīng)用理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)際操作，各種操作事故不斷發(fā)生。另外，在生產(chǎn)管理中，盡管員工發(fā)現(xiàn)了設(shè)備存在問(wèn)題，因自身職業(yè)素養(yǎng)與維修能力不強(qiáng)，而盲目與隨意拆卸設(shè)備，也是引起化工安全生產(chǎn)事故的重要因素。

3 化工安全生產(chǎn)與管理模式

3.1 增強(qiáng)化工企業(yè)及工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

思想是行為的先導(dǎo)。在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與工作人員自身的安全意識(shí)非常重要。所以化工企業(yè)要想提高安全管理水平，必須增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的安全意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)安全管理對(duì)化工生產(chǎn)的作用。平時(shí)，化工企業(yè)要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，以安全生產(chǎn)為主題定期組織各項(xiàng)活動(dòng)，比如開展安全知識(shí)競(jìng)賽等，以寓教于樂(lè)的方式緩解員工工作壓力，加大實(shí)用性安全措施與生產(chǎn)操作技巧的宣傳力度，從根本上增強(qiáng)化工企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。逐步完善員工安全管理理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，動(dòng)員管理人員以身作則，發(fā)揮榜樣作用，帶動(dòng)其他員工做好各項(xiàng)管理工作。另外，實(shí)施責(zé)任機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任到人，督促安全管理者認(rèn)真完成監(jiān)督職責(zé)。

3.2 貫徹落實(shí)安全管理制度

為了貫徹落實(shí)國(guó)家安全管理理念，全面實(shí)施各項(xiàng)安全管理措施，企業(yè)內(nèi)部要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。一方面，建立嚴(yán)密的操作規(guī)程，以此規(guī)范約束員工的操作行為。對(duì)于違規(guī)操作的員工要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。另一方面，要監(jiān)督制度的執(zhí)行。有了制度而不去執(zhí)行，等于沒有制度。為此，企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的檢查監(jiān)督工作。另外，還要做好制度的宣傳教育工作，利用定期培訓(xùn)和教育，為其傳授安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，不斷提升員工技術(shù)水平，使其嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全操作，杜絕違章作業(yè)情況的發(fā)生。

3.3 科學(xué)選用生產(chǎn)原料與設(shè)備

化工生產(chǎn)原料有一定的危險(xiǎn)性與危害性，化工設(shè)備具有高溫高壓的特性。一旦化工原材料或設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，甚至威脅到員工生命安全與健康。化工企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一”的理念，必須安排專人負(fù)責(zé)材料與設(shè)備的采購(gòu)工作，嚴(yán)格審核所制定的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)把入口關(guān)，有序采購(gòu)原材料與設(shè)備，保障采購(gòu)質(zhì)量。企業(yè)采購(gòu)的原材料與生產(chǎn)設(shè)備，要確保各項(xiàng)指標(biāo)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，且設(shè)備安全性符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求。

3.4 增加資金投入，有序開展化工安全生產(chǎn)

在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，要加大安全生產(chǎn)管理資金的投入，主要是用于企業(yè)更換或維修老舊設(shè)備，合理配置消防器材，聘請(qǐng)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員構(gòu)建安全督查小組等。以上離不開資金的支持。化工企業(yè)只有適當(dāng)?shù)卦黾淤Y金投入，才能學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)其它企業(yè)所使用的先進(jìn)技術(shù)，有利于安全生產(chǎn)技術(shù)的攻關(guān)與改進(jìn)，維持生產(chǎn)設(shè)備的良好性能。所以，增加安全生產(chǎn)資金投入，對(duì)確保企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

3.5 合理制定應(yīng)急預(yù)案

化工生產(chǎn)中，毒性高與腐蝕性強(qiáng)的化學(xué)品是常見的，且此類物品比較危險(xiǎn)，因而對(duì)于安全生產(chǎn)管理制定有效的應(yīng)急預(yù)案是十分必要的。企業(yè)要定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，以備在發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，能夠采取針對(duì)性的措施，盡可能減小由此造成的人員財(cái)產(chǎn)損失。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。在新形勢(shì)下，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義重大，已然成為化工企業(yè)健康發(fā)展的前提，也是保障企業(yè)員工生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵。鑒此，化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，要深入探究新的管理模式，合理規(guī)劃各環(huán)節(jié)的管理工作，以此確保企業(yè)有效實(shí)施各項(xiàng)安全事故預(yù)防措施，盡可能降低安全事故發(fā)生的幾率，從根本上為化工企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。