新疆石油多措并舉創效

文／孫 筱 呂玲玲

新疆石油公司全面建立天然氣經營創效體系，加大市場監測力度，統籌市場和資源的匹配。針對疆內氣源市場形勢，不斷調整資源外采策略。每日、每周、每月進行市場信息分析，做到每日詢比價記錄、報價函賬實統一。4 月公司LNG 采購議價能力大幅提升，超額完成月度任務15%，同比增幅達44.75%，保持了30%以上的價差增長率。

新疆石油堅持實施“LNG大通道”和“CNG 小集群”發展戰略，利用現有的加油站網絡，做強CNG 集群。在北疆段每400 至500 千米布設LNG 加氣站，其中G30 高速哈密到吐魯番段，哈密大泉灣站日最高銷量可達30 噸，截至目前同比增幅高達204%。

“百日攻堅創效”行動期間，新疆石油5 名領導班子成員先后深入一線，現場排查整改隱患問題8 個，將CNG 損益控制在2%、LNG 損益控制在5%以下，實現了降損增效。