1000次的吆喝

文／王曉鳳

蚌埠石油仁和加油站地處高速入口，沈小牛站長(zhǎng)帶領(lǐng)站內(nèi)8 名員工，從疫情期間堅(jiān)守保供到現(xiàn)下“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，想方全力以赴拓市增量。

“萬(wàn)事開(kāi)頭難！所以我們要發(fā)揚(yáng)貨郎精神！常吆喝多溝通。時(shí)間久了，主動(dòng)開(kāi)口就成了習(xí)慣！開(kāi)口不一定成功，成功一定要開(kāi)口！” 面對(duì)著南來(lái)北往的并不固定的車主，沈小牛自創(chuàng)了一套“貨郎吆喝法”，并在站務(wù)會(huì)上帶領(lǐng)大家一遍遍訓(xùn)練。

每天處理完公務(wù)后，他腰包里總是裝上幾瓶燃油寶。“師傅您好！您這車這么高檔，加一瓶燃油寶，保護(hù)您愛(ài)車發(fā)動(dòng)機(jī)！”“師傅，您這是摩托車，您先加點(diǎn)，剩下的我給您貼上標(biāo)簽給寄存起來(lái)。”一天下來(lái)，這樣的話他要重復(fù)吆喝千余次。

攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)展后的第三周，仁和加油站取得了燃油寶銷量全市第一的好成績(jī)。站內(nèi)員工們說(shuō)：“雖然累點(diǎn)，但沈站長(zhǎng)工作有方法，業(yè)績(jī)能上去，我們?cè)倏嘣倮垡仓档茫　?/p>