管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用
——基于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展研究

于錄鋒

(哈爾濱新中新電子股份有限公司，哈爾濱 150030)

由于管理會計這一理念在我國企業(yè)的發(fā)展過程中引入較晚，導(dǎo)致管理會計并沒有發(fā)揮出真正作用，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。要想讓管理會計在企業(yè)績效考核中獲得更好的效果，有必要對管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用及促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)研究。

1 管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 對管理會計進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的意識不強(qiáng)

從目前來看，很多企業(yè)都不注重管理會計，對管理會計的認(rèn)知度不高，仍舊堅持用財務(wù)部門來代替管理會計部門。還有一些企業(yè)雖然增設(shè)了管理會計部門，但卻一直形同虛設(shè)，主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏較強(qiáng)的管理會計實(shí)際應(yīng)用意識。不管出于何種原因，都不利于管理會計的發(fā)展。

1.2 企業(yè)績效考核體系不健全

大部分企業(yè)都缺乏健全的績效考核體系，原因主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，在績效考核中無法正確判斷企業(yè)人員的績效；第二，在只涉及靜態(tài)事項(xiàng)評估的時候，績效考核沒有辦法幫助企業(yè)預(yù)測管理中存在的潛在風(fēng)險，非常容易出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)流失的情況。

1.3 缺乏對績效考核進(jìn)行定性分析

管理會計主要是根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析的，而績效考核除了要進(jìn)行定量分析以外，還要對其進(jìn)行系統(tǒng)定性分析。但從目前來看，績效考核結(jié)果并不準(zhǔn)確，因?yàn)榭己苏咴谶M(jìn)行定性分析時經(jīng)常受到主觀意識的影響，會非法行使自己掌握的權(quán)力，致使績效考核成績失真，不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地作出決策。

1.4 財務(wù)人員專業(yè)性不夠

企業(yè)財務(wù)人員的質(zhì)量會直接影響到管理會計在績效考核中的應(yīng)用效率，所以，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)性是很有必要的。由于我國剛剛開始發(fā)展管理會計理論，致使企業(yè)財務(wù)人員很難有機(jī)會學(xué)到更多的專業(yè)知識，不利于強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)性，導(dǎo)致管理會計在績效考核中的作用不明顯。

2 管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用策略

2.1 提高對管理會計的應(yīng)用意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)意識到管理會計的重要性，并將管理會計廣泛應(yīng)用到績效考核中去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，要對管理會計進(jìn)行宣傳，了解管理會計對企業(yè)績效考核起到的正面作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)注重管理會計與績效考核的融合，為管理會計的應(yīng)用營造良好氛圍，使管理會計應(yīng)有的作用能夠充分發(fā)揮出來。

2.2 健全企業(yè)的績效考核體系

一方面，企業(yè)應(yīng)量化績效考核制度建設(shè)，對自身的績效考核過程進(jìn)行規(guī)范。另一方面，企業(yè)應(yīng)對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，有效管控績效考核過程，使績效考核的質(zhì)量與效率能夠得以提高。

2.3 合理制訂績效考核方法

一方面，企業(yè)應(yīng)降低主觀性判斷，并有效融合定性分析和定量分析。另一方面，企業(yè)應(yīng)鼓勵工作人員進(jìn)行創(chuàng)新學(xué)習(xí)，制訂合理的績效考核方法，將績效考核的激勵作用發(fā)揮到最佳。

2.4 提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)性

我國應(yīng)加大力度研究管理會計理論與實(shí)踐，使企業(yè)財務(wù)人員能夠?qū)W到全新的專業(yè)知識。企業(yè)應(yīng)規(guī)范財務(wù)人員招聘流程，積極引進(jìn)具有高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)人才。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有的財務(wù)人員參加各種培訓(xùn)活動，使財務(wù)人員在實(shí)際工作中能夠做到學(xué)以致用。企業(yè)應(yīng)建立健全績效考核體系，激勵企業(yè)達(dá)到預(yù)期的績效目標(biāo)。

3 經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，勞動力成本越來越低，很多跨國企業(yè)都到我國發(fā)展制造業(yè)。目前，我國勞動力逐年提升，慢慢喪失了原本的低成本優(yōu)勢。此外，我國資源形勢也不容樂觀，我國經(jīng)濟(jì)要向著高質(zhì)量的方向發(fā)展來滿足市場需求。

4 深化管理會計發(fā)展，助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

4.1 加快對管理會計的推廣應(yīng)用

通過管理會計可以找到并解決企業(yè)管理中存在的問題。為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加快對管理會計的推廣應(yīng)用。要針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題制訂科學(xué)合理的解決措施，為企業(yè)管理會計的實(shí)施提供保障。應(yīng)大力推廣管理會計，要求企業(yè)增設(shè)管理會計部門，定期組織企業(yè)財務(wù)人員參與各種培訓(xùn)活動，并在會計類職業(yè)資格考試中適當(dāng)增加與管理會計相關(guān)的內(nèi)容。

4.2 重視管理會計人才隊(duì)伍建設(shè)

高校應(yīng)開設(shè)管理會計課程，不斷提高學(xué)生的專業(yè)技能，為社會提供大批量綜合型管理會計人才。企業(yè)應(yīng)改善管理會計人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，可以通過一定的激勵措施促進(jìn)財務(wù)人員提升自身的管理水平，從根本上滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保證管理會計人才隊(duì)伍的質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)

信息技術(shù)的應(yīng)用對管理會計的發(fā)展產(chǎn)生了直接影響，企業(yè)要從根本上重視管理會計，構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)，掌握信息技術(shù)，確保能夠在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)要不斷提高對管理會計的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的綜合型人才，充分發(fā)揮出管理會計的作用和價值。