管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
——兼論管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

霍艷麗

(黑龍江云水環(huán)境技術(shù)服務(wù)有限公司，哈爾濱 150000)

管理會(huì)計(jì)起源于1911年泰羅發(fā)表的《管理科學(xué)原理》，1920年，美國芝加哥大學(xué)率先開設(shè)了管理會(huì)計(jì)講座，從20世紀(jì)20年代開始，就已經(jīng)伴隨著企業(yè)改善和經(jīng)營管理的需求進(jìn)行發(fā)展。而我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)較為滯后，在20世紀(jì)70年代才引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，起初并沒有應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，改革開放后才開始研究管理會(huì)計(jì)，但在企業(yè)中的應(yīng)用還是較少。面對(duì)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，財(cái)政部門大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，抓住了管理會(huì)計(jì)改革的機(jī)遇，著重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。但理論和實(shí)踐上還是存在很大差異，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究重理論而輕實(shí)踐。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

沒有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的會(huì)計(jì)理論就是空洞的理論，沒有經(jīng)過理論指導(dǎo)的會(huì)計(jì)具有盲目性。眾多學(xué)者都研究了我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，得出的結(jié)論普遍都是很多財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力不夠，不能將理論和實(shí)踐很好地結(jié)合在一起，企業(yè)環(huán)境不能滿足管理會(huì)計(jì)的理論模型，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到了一定限制，導(dǎo)致理論和實(shí)際環(huán)境沒有很好地進(jìn)行連接。會(huì)計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，但人們一提到會(huì)計(jì)首先想到的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也越來越意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。管理會(huì)計(jì)可以有效提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)決策的科學(xué)性，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無論是在研究還是務(wù)實(shí)上都比管理會(huì)計(jì)先進(jìn)，管理會(huì)計(jì)如今的發(fā)展并不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在問題的原因

管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)管理中并沒有發(fā)揮出真正的作用和價(jià)值，這與管理會(huì)計(jì)本身的理論和實(shí)踐相脫節(jié)是有直接關(guān)系的，再加上企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，而管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展就可以解決企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際問題，企業(yè)成本的控制問題和內(nèi)部控制也可以通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)行解決。國際上的成本會(huì)計(jì)理論均來源于實(shí)踐，但我國自成本會(huì)計(jì)引進(jìn)之初就沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查和研究，造成了理論和實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)狀，很多管理會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)這些理論對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有什么實(shí)質(zhì)性的幫助，這就是沒有找到管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的銜接點(diǎn)導(dǎo)致的。現(xiàn)在很多企業(yè)更多地是追求績效評(píng)優(yōu)，已經(jīng)嚴(yán)重偏離了管理會(huì)計(jì)的初衷，解決企業(yè)的實(shí)際問題才是管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)照搬到企業(yè)中沒有任何意義，這也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒有發(fā)揮其優(yōu)勢的主要原因。很多管理會(huì)計(jì)人員還缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只是將教科書上的知識(shí)原封不動(dòng)地應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中去，并沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解。

3 管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

業(yè)財(cái)融合這一原則的提出從根本上解決了管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問題，將理論真正落實(shí)到工作中，確保企業(yè)人員能夠參與到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用當(dāng)中，利用管理會(huì)計(jì)工具去解決企業(yè)的實(shí)際問題，提高了企業(yè)的管理水平和業(yè)績，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。業(yè)財(cái)融合性原則主要是遵循實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持理論來源于實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí)踐的方針政策，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的視角統(tǒng)一和全方位融合。在投資活動(dòng)中，可以將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，并預(yù)測數(shù)據(jù)、建立數(shù)學(xué)模型，為投資決策提供支持。業(yè)務(wù)融合對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，要求管理會(huì)計(jì)提高自身的專業(yè)技能，確保管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。

4 深化管理會(huì)計(jì)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

4.1 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

只有人才隊(duì)伍建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，才能保證管理會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施。但我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并未達(dá)到預(yù)期中的效果，因此，要對(duì)其進(jìn)行深層次改革和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的多元化發(fā)展。

4.2 保障管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效果

對(duì)一些企業(yè)中較為成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)地總結(jié)，取其精華，去其糟粕，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果提供保障。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門。在職業(yè)會(huì)計(jì)考試中加大管理會(huì)計(jì)這一內(nèi)容的比重，讓會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)之初就接觸管理會(huì)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

我國的管理會(huì)計(jì)體系不夠完善，管理會(huì)計(jì)人才極度缺乏，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高，這些都直接制約了企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就一定要積極引進(jìn)高技術(shù)、高水平高素質(zhì)的綜合型人才。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，不斷擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，定期邀請(qǐng)專業(yè)人士到企業(yè)中為管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富管理會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)，保證管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)能夠取得成效，提升企業(yè)的綜合水平。