山西海外海酒店管理公司,在原有高檔餐飲營(yíng)業(yè)額銳減之后及時(shí)轉(zhuǎn)型,以婚宴為主的“濱河味道”品牌調(diào)整了婚宴價(jià)格,并適時(shí)推出團(tuán)購(gòu),大膽打出五折消費(fèi)的營(yíng)銷策略;與此同時(shí)新開了一家懷舊風(fēng)格,環(huán)境古樸,并充滿地域特色的老太原菜館,還把傳統(tǒng)的地方小曲“太原蓮花落”落戶到菜館為客人免費(fèi)表演,無論是環(huán)境還是菜品,都讓人勾起對(duì)老太原的回味;為了更進(jìn)一步走平價(jià)路線,海外海又新開了濱河小館,以它適當(dāng)?shù)膬r(jià)位,可口的飯菜,讓人們趨之若鶩。
太重賓館認(rèn)為大眾化轉(zhuǎn)型要關(guān)注層次性及多樣性,由此更加注重菜品創(chuàng)新的力度,不斷推出新穎、特色的菜品,適時(shí)調(diào)整廚師結(jié)構(gòu),增加了燒烤系列,引進(jìn)了地方菜系。該酒店經(jīng)常組織廚師學(xué)習(xí)其它餐飲企業(yè)的新、特菜品,以此來提高賓館菜品“新、奇、特”的創(chuàng)新能力。廚房每月有十道新菜品問市,并利用價(jià)格調(diào)整、菜品改善等舉措,推出了更為大眾化、平民化的消費(fèi)方式,成功實(shí)現(xiàn)了從公務(wù)消費(fèi)向大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好,刷新了多項(xiàng)營(yíng)收記錄。
為了傳承和發(fā)揚(yáng)山西地域文化,山西會(huì)館提煉出“人的文化”、“大院文化”、“家的文化”、“佛教文化”,展現(xiàn)在四個(gè)樓層的每一個(gè)廳面,每一個(gè)包間,每一個(gè)角落。會(huì)館傳承山西面食特色,挖掘晉北粗糧、晉南特色面食、花饃等品種,花樣全,出品精,真正做到粗糧細(xì)做,并結(jié)合現(xiàn)代人的飲食特點(diǎn),創(chuàng)新出一系列的山西特色美味菜肴,呈現(xiàn)在顧客面前,引領(lǐng)著太原面食新風(fēng)向。顧客在享受美味的同時(shí),還有獨(dú)特的騎獨(dú)輪車刀削面、剪刀面、龍須拉面、一根面及山西名歌表演,邊吃邊看美不勝收。山西會(huì)館成為了“山西人的會(huì)客廳”、“可以吃飯的博物館”。
西餐企業(yè),包括很多咖啡廳、茶餐廳等都具有這種特點(diǎn),以中國(guó)的消費(fèi)者為主的銷售策略,它代表了中國(guó)西餐發(fā)展的一個(gè)重要方向,中國(guó)的西餐要面向中國(guó)的消費(fèi)者,才有生命力,才有賣點(diǎn)。西餐業(yè)的發(fā)展要扣緊當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的生活水平,支付能力的提升和高品位群體的規(guī)模。在此基礎(chǔ)上,為了區(qū)別于中餐和其它企業(yè),西餐業(yè)要更加注重其獨(dú)特的文化色彩。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在山西太原之所以西餐零點(diǎn)叫好不叫座,最大的結(jié)癥在于內(nèi)陸城市的劣勢(shì),相比較一線城市而言,沒有眾多的外籍人士和過多的商務(wù)活動(dòng),這是一條最主要的客觀因素。從主觀上講,市民對(duì)西餐的認(rèn)可還停留在價(jià)高、口味不適應(yīng)的觀念上,雖然年輕人對(duì)麥當(dāng)勞、肯德基等西式快餐青睞有加,但因其出品單調(diào),不能稱之為西餐的主流產(chǎn)品。那么,如何引導(dǎo)消費(fèi)者,讓西餐走入尋常百姓家,各星級(jí)酒店進(jìn)行了有益的嘗試,其中,中西式自助大餐最為有效。
自助餐這個(gè)往日里不被星級(jí)酒店作為“生力軍”的“偏師”,如今一躍成為了重點(diǎn)。當(dāng)自助餐取代宴會(huì),成為會(huì)議、團(tuán)體乃至大眾聚餐的主流時(shí),如何在擺臺(tái)、菜品搭配、器皿使用方面取悅于大眾,是星級(jí)酒店當(dāng)前有必要琢磨的課題。
情人節(jié),山西萬獅京華大酒店在其海韻西餐廳推出了主題自助晚餐,“一箭傾心”的蛋糕、各種甜點(diǎn)拼擺的201314數(shù)字,取其諧音“愛你一生一世”之意,歌手帶來的情歌串燒,情侶裝束的服務(wù)生往來穿梭服務(wù)……以大眾消費(fèi)臨界點(diǎn)99 元的價(jià)格,吸引了眾多90 后、00 后消費(fèi)群體。“掀開日歷搞活動(dòng)”,該店一位負(fù)責(zé)人笑言,“我們一直把節(jié)日當(dāng)做自助餐的賣點(diǎn)”。情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)……當(dāng)節(jié)日來臨之際,該店總是積極挖掘市場(chǎng)商機(jī),以自身產(chǎn)品為核心,在氛圍和互動(dòng)性方面刻意渲染,創(chuàng)造出新的主題產(chǎn)品亮點(diǎn)。
廣州鳳凰城酒店精心設(shè)計(jì)了“幸福之旅,鳳凰盛宴,夏日獻(xiàn)禮”活動(dòng),推出了“享受親情、歡樂無限”六一兒童歡樂大餐,荔枝風(fēng)情自助晚餐、新鮮荔枝特賣、農(nóng)莊采荔活動(dòng)等“荔枝文化、品味鳳凰”系列活動(dòng),“粽香傳情,香飄萬家”端午美食自助晚餐、湖畔燒烤之夜,“七夕鵲橋會(huì)·相約鳳凰城”情侶浪漫之旅,“桃李滿天下·恩情似深海”教師節(jié)感念恩師自助晚餐,“萬家團(tuán)圓慶中秋·四海歡騰迎國(guó)慶”自助餐賞月晚會(huì),“尊享鳳凰濃情”中西式下午茶,“健康自我,暢享生活”康樂夏日清涼推介,蒙娜麗莎KTV 最新推介,鳳凰禮卡網(wǎng)站業(yè)主會(huì)員優(yōu)惠系列活動(dòng),適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品,及時(shí)創(chuàng)新產(chǎn)品,深層次掌握市場(chǎng)需求,挖掘其潛在價(jià)值,物盡其用,更好的打造優(yōu)質(zhì)五星級(jí)服務(wù)的標(biāo)桿。
星級(jí)酒店轉(zhuǎn)型親民,價(jià)格是個(gè)敏感話題,不可否認(rèn)老百姓消費(fèi)最看重性價(jià)比。針對(duì)這一消費(fèi)心理,三晉國(guó)際飯店的自助餐可謂是“彈性十足”,原本108 元一位的自助餐如果就餐者有人當(dāng)天過生日,該客人的就餐價(jià)格變成58 元一位,而其他人則被冠以陪同身份90 元一位,如有學(xué)生同來就餐,價(jià)格還比陪同客人低兩元錢。對(duì)比108 元一位的價(jià)格,客人感到了優(yōu)惠的“小幸福”,如此一來,帶上壽星去三晉國(guó)際吃大餐,成了不少人的習(xí)慣性消費(fèi)模式。
山西晉中市有一家五星級(jí)飯店,降價(jià)銷售力度更大,周末自助餐(只周六開兩餐),包括中西式冷熱菜、飲料、啤酒、各式西點(diǎn)、中式主食,共計(jì)120 個(gè)多品種,價(jià)格僅為59 元/位。據(jù)該店一位管理人員講,該自助餐前來消費(fèi)的人員達(dá)百人,才能保住成本,要盈利確實(shí)要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。此舉是廣泛調(diào)查當(dāng)?shù)叵M(fèi)平均值后,放出的“勝負(fù)手”,目的是先培育市場(chǎng),再贏得市場(chǎng),先炒旺人氣,以量保本,再以其它的收費(fèi)項(xiàng)目和服務(wù),彌補(bǔ)自助餐的缺失。據(jù)了解,該自助餐推出以來,很多人拖家?guī)Э趤砭鄄停钥旖菥频甑膬r(jià)格享受五星級(jí)服務(wù)。
在華康帝景大酒店,筆者聽到了“分日銷售”一詞。據(jù)該店銷售總監(jiān)介紹,他們組織專人對(duì)自身客源入住情況,及太原市場(chǎng)的特點(diǎn),開展了廣泛的調(diào)研,在此基礎(chǔ)上,針對(duì)網(wǎng)絡(luò)客人入住標(biāo)準(zhǔn)間,出臺(tái)了分日價(jià)格的銷售方式,即客人通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂房間,原本888 元/間的門市價(jià),現(xiàn)調(diào)整為一周三個(gè)價(jià)位,即周日與周一房間售價(jià)為636 元,因該時(shí)段為入住率最低潮;周二與周三為入住平穩(wěn)時(shí)段,故售價(jià)為670 元/間;而周四至周六,此三天為客人入住最高峰,房?jī)r(jià)自然水漲船高,網(wǎng)上預(yù)訂達(dá)788 元/間。價(jià)格經(jīng)此一波動(dòng),最大限度的保障了企業(yè)的收入,且贏得入住客人的認(rèn)可。據(jù)介紹,自推出此活動(dòng)以來,該店網(wǎng)上預(yù)訂率從6%上升到10%左右。同時(shí),針對(duì)客房銷售無儲(chǔ)存期這一特點(diǎn),該店把細(xì)節(jié)銷售方式運(yùn)用到極致,晚11 點(diǎn)之后入住的客人,可在當(dāng)晚享受房?jī)r(jià)五折優(yōu)惠,或用低等房型價(jià)位入住更高級(jí)房型……。
太航大酒店的平均出租率在70%以上,剩下的30%怎么辦?幾經(jīng)選擇,太航大酒店與中國(guó)首家網(wǎng)上易物換客平臺(tái)——易物天下合作,將酒店房間剩余資源30%中的一半拿出來交換實(shí)物,于是以298 元入住的賓客,可以免費(fèi)享受到物品大贈(zèng)送,如茶葉、香檳酒、各種飲料、會(huì)議用品、高級(jí)洗浴套裝等,另外免費(fèi)的茶歇也讓客人遇見“小驚喜”,入住者逐漸多了起來。用閑置資源換來有用資源,滿足了消費(fèi)者的需求,各方皆大歡喜,實(shí)現(xiàn)了“多贏”。
六月中旬的高考,給了星級(jí)酒店以“高考房”名義促銷的機(jī)會(huì)。業(yè)界人士認(rèn)為,凡離高考點(diǎn)方圓不超出五公里的酒店都可以設(shè)高考房,按這個(gè)邏輯,散落在龍城大小地段的所有星級(jí)酒店,都可出售高考房。其特點(diǎn)是價(jià)格比平時(shí)略低一點(diǎn),房間幾乎全設(shè)在最清靜的樓層,以便學(xué)子們休息之用。高考房充分體現(xiàn)了酒店豐富的服務(wù)內(nèi)容和人文關(guān)懷,以此來吸引更多的普通消費(fèi)者。
據(jù)了解,高考房入住率較好的是位于太原市迎澤大街的金蓉家園酒店。在設(shè)高考房的同時(shí),該店又在餐飲上做文章,推出所謂的高考套餐。在菜品的設(shè)計(jì)上,該店下了一番功夫,出品上幾乎沒有海鮮產(chǎn)品,避免了腸胃不適的隱患,而是以清胃敗火的有機(jī)蔬菜為主,且適當(dāng)增加湯水的比例,真正使學(xué)子們吃上一餐寧神靜氣的溫補(bǔ)大餐;888 元/8 位的餐標(biāo),單從價(jià)位上看就顯得吉祥,或者選擇60 元/位的家庭營(yíng)養(yǎng)套餐,豐儉自由組合,頗受學(xué)生及家長(zhǎng)的好評(píng)。房+餐>房和餐,可見把酒店各種產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合在一起,也是吸引廣大群眾消費(fèi)的一個(gè)妙招。
太谷梅苑山莊在營(yíng)銷策略上做了大膽嘗試,這是一家綜合性度假休閑旅游景區(qū)和酒店相結(jié)合的旅游企業(yè),在遭遇了曾經(jīng)的困境之后,山莊業(yè)績(jī)不降反升。為了適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化,梅苑山莊主動(dòng)與常家莊園、東湖醋園、中國(guó)煤炭博物館、汾酒旅游文化公司、平遙云錦成公館、山西會(huì)館等十家品牌旅游餐飲企業(yè)組成了“品鑒山西文化旅游聯(lián)盟”。在聯(lián)盟的框架下相互宣傳、共同推介,使得梅苑山莊在不增加投入的前提下,收獲了超出十倍的宣傳效益。山莊主動(dòng)與周邊村莊簽訂定點(diǎn)采摘合作協(xié)議,互動(dòng)宣傳和推廣,延伸服務(wù)功能,拉動(dòng)了散客市場(chǎng)。
轉(zhuǎn)型的確勢(shì)在必行,無論本土客源市場(chǎng),還是外來商務(wù)客源市場(chǎng),都將成為酒店?duì)幭确謸尩牡案猓贿^,并不是每家酒店都適合同類方法路徑。對(duì)于酒店而言,同質(zhì)化已經(jīng)成為酒店業(yè)多年來難以突破的瓶頸,面臨危機(jī),千店一面的經(jīng)營(yíng)模式必須快速淘汰,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能配套到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),需要盡快升級(jí)、流程再造。只有尋求個(gè)性化設(shè)計(jì),凸顯人性化關(guān)懷,關(guān)注客戶體驗(yàn)滿意度,打出運(yùn)營(yíng)管理“組合拳”,酒店才能始終立于不敗之地,適應(yīng)新形勢(shì),得到新發(fā)展。