王艷生 王傳浩 山東中億源項目管理有限公司

建筑工程項目風險管理是一項重要的管理內容，我們要高度重視并加大對建筑工程項目風險的管理研究，針對建筑工程項目中存在的風險，找到有效的措施，從而提高建筑工程項目風險的管理水平進而促進建筑行業安全、快速的發展。

一、建筑工程項目的特點分析

（一）特定的對象

有特定的對象，如房子、橋梁、道路等實實在在的物體，還涵蓋建設可行性報告、設計圖紙、建筑規范等等。

（二）受制于經濟和法律

任何一個建設工程項目在進行過程中都要按照相應的安全規范，同時還要遵守有關的建設法規。

（三）一次性和不可逆性

建筑工程項目前期策劃項目得到批準、設計規劃、施工監理、投入使用這些過程都是一次性的，同時只要展開就很難改變。

（四）復雜性和系統性

建筑工程項目環節眾多，這就涉及很多參與方共同協作完成項目建設，如建設單位、設計方、施工單位等等，為確保工程項目有序進行，就需要協調好這些參與方之間的關系，進行交流溝通協調，這就造成工程項目具有復雜性。

（五）存在風險

項目建設的整個過程中都存在著風險。風險指的是項目系統中的不確定因素，對建筑工程項目的實施運行產生壞的影響使其達不到預定目標的內外干擾因素，它包括政治、法律、自然、建造、設計技術運營等風險。

二、建筑工程施工項目風險管理措施

（一）提高風險管理意識

風險管理屬于建筑工程項目管理中的重點，同時也是難點，并且會直接影響項目的綜合效益。所以，建筑企業一定要對風險管理有準確全面地認識，認識到其重要性，并且對項目的管理理念和模式進行轉變，充分體現出開展管理工作的重要意義。與此同時，項目管理人員要樹立規避風險的意識，并且強化在企業內部的宣傳，爭取參與項目的人員能夠高度重視風險管理，并積極參與其中，從而降低或是避免風險的出現。風險管理工作的順利開展，需要相應的專業人員和資源投入，因此要做好相應的投入準備工作。除此之外，還要定期對管理人員進行教育培訓，不斷充實其知識儲備，學習先進的管理知識和管理技能，從而有利于強化項目風險的控制。

（二）重視合同管理

高度重視合同管理工作，這是由于合同管理緊密關系著企業的合法權益，并且是強化工程項目風險管理的重要舉措，也是工程項目變更的控制措施。因此，對于合同管理中的漏洞要及時進行修復，這樣有利于減少工程項目面臨的外部風險，從而有利于工程項目的有序順利進行，由此可見，合同管理有著非常重要的作用，建筑企業一定要對其高度重視并做好這項工作。另外，建筑企業管理人員要對之前合同管理中的漏洞進行歸納總結，并針對其制定相應的合同管理機制，同時對于合同管理采用先進的手段、方法，從而實現建筑企業合法權益的最大化。

（三）建立健全完善的風險管理制度

建立健全完善的風險管理制度，可以從以下幾點入手。其一，完善資金管理制度，這包括項目的設計階段、實施階段及結算階段，對于這些階段的成本費用都要嚴格控制，實現資金應用的最大化，同時對于很多環節的建設資金需要進行限額處理，讓每一分錢都用到實處，發揮最大價值。其二，實現人員管理制度的完善，這的人員包括所有參與工程項目建設的人員，如工作人員、施工人員、技術人員等等，對其進行全面的監管，堅持以人為本，并且對他們進行定期的培訓學習，不斷提高其知識技能，同時采用獎懲制度，對表現優秀的員工給予適當的獎勵，從而調動起員工的干勁。其三，建立健全責任追究制度，這樣當出現風險事故的時候，能夠第一時間找到責任人，并且追究其責任，同時還要建立關于材料設備的管理制度，涉及所有施工材料和設備的采購、維護、使用等環節工作，杜絕采用不達標的材料、設備流入施工現場用到施工中，還要確保項目質量和施工人員的生命財產安全。

（四）建立完善的風險信息系統

隨著技術的發展，信息化進程的加快，建筑工程項目風險管理工作中要順應時代的需要，實現風險信息系統的完善化，這也是一項重要的工作。風險信息系統穩定運行，有利于實現建筑工程項目風險管理效率的最大化。完善的風險信息系統，需要從工程項目建設的實際情況出發，同時關于工程項目管理的各項文件，都要對其進行搜集整理，并對其進行科學的分析，這樣有利于有效預測工程項目施工過程中可能會面臨的風險，并對這些風險進行歸納總結整理，然后針對這些風險制定相應的措施做好防范應對。

三、結束語

隨著經濟和社會的發展，科學技術的進步和城市化進程的加快，我國建筑業的規模日益擴大，建設項目的數量不斷增加，但同時工程項目面臨越來越多的建設風險，影響工程項目的順利開展，因此必須引起高度重視，針對風險采取相應的措施，加強項目風險管理。