打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

文／張明祿

青海油田積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)，全面扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作。

2020年開(kāi)年之初，新冠肺炎疫情暴發(fā)并在全國(guó)蔓延。國(guó)人盼望著疫情早日過(guò)去，生產(chǎn)、生活盡快恢復(fù)正常。不料，全球疫情蔓延，油價(jià)不斷下跌。

面對(duì)疫情影響和低油價(jià)沖擊，青海油田積極應(yīng)對(duì)，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。特別是在國(guó)際油價(jià)大幅下跌的背景下，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效措施落實(shí)落地，確保2020年實(shí)現(xiàn)4億元的降本增效目標(biāo)。

堅(jiān)定應(yīng)對(duì)低油價(jià)的信心

3月份以來(lái)，受全球石油供需關(guān)系嚴(yán)重失衡、新冠肺炎疫情全球暴發(fā)、維也納聯(lián)盟協(xié)議流產(chǎn)等多重因素疊加影響，市場(chǎng)恐慌情緒蔓延，導(dǎo)致全球股市震蕩，油價(jià)連續(xù)四周下跌。這一輪油價(jià)下跌將給油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效益提升、深化改革，帶來(lái)更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，中國(guó)石油董事長(zhǎng)戴厚良指出，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，不能將企業(yè)的發(fā)展寄希望于油價(jià)的攀升。高油價(jià)未必帶來(lái)高利潤(rùn)，同樣低油價(jià)也未必就導(dǎo)致低競(jìng)爭(zhēng)力。戴厚良董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，講清政策、形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)，把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來(lái)，積極應(yīng)對(duì)疫情影響和低油價(jià)沖擊，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效措施落實(shí)落地，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

從青海油田來(lái)講，成本居高不下已經(jīng)成為制約高質(zhì)量發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。盡管油田各單位有不同的特點(diǎn)和不同的業(yè)務(wù)、職責(zé)，面臨著不同的問(wèn)題，但高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)是一致的。

因此，在思想上要“嚴(yán)”起來(lái)。在充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性的同時(shí)，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)低油價(jià)的信心。很多領(lǐng)導(dǎo)干部不一定是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，但平時(shí)要多看這方面的新聞報(bào)道，有一些基本的判斷。油田上下要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)低油價(jià)對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，立即行動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，一層一層傳遞壓力，一級(jí)一級(jí)激發(fā)動(dòng)力。

在措施上要“細(xì)”起來(lái)。堅(jiān)持生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，管理上精雕細(xì)刻，技術(shù)上精益求精，優(yōu)化生產(chǎn)組織。特別是要深入油氣開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，掌握具體項(xiàng)目情況，細(xì)化措施安排，優(yōu)化指標(biāo)考核。

在作風(fēng)上要“實(shí)”起來(lái)。把過(guò)緊日子作為油田高質(zhì)量發(fā)展的一種新常態(tài)，使其成為干部員工內(nèi)化于心的作風(fēng)和習(xí)慣，以過(guò)硬的作風(fēng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。

強(qiáng)化應(yīng)對(duì)低油價(jià)的措施

應(yīng)對(duì)低油價(jià)要舉全公司之力，重點(diǎn)在措施，關(guān)鍵在落實(shí)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，形成各層面、全方位、立體式的提質(zhì)增效合力。

加快油氣勘探突破。資源基礎(chǔ)是油氣田企業(yè)的生存之本。要牢固樹(shù)立“資源為王”的理念，發(fā)揮勘探龍頭作用，扎實(shí)推進(jìn)資源戰(zhàn)略。特別是在低油價(jià)下要加快天然氣勘探，盡快在阿爾金山前、三湖地區(qū)探明規(guī)模氣區(qū)。繼續(xù)推進(jìn)風(fēng)西、切克里克、英中地區(qū)石油勘探，提交規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量。推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)勘探，加快部署風(fēng)險(xiǎn)井位，力爭(zhēng)在重點(diǎn)勘探領(lǐng)域獲得新的進(jìn)展和突破。把勘探措施落到實(shí)處。如果工作做到位了，效果就會(huì)是好的，該發(fā)現(xiàn)的油田、氣田就能發(fā)現(xiàn)；如果工作做不到位，出現(xiàn)了疏漏，可能會(huì)讓一個(gè)油田或氣田沉寂很多年，留下遺憾。2020年，青海油田的勘探工作要在認(rèn)真分析2019年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一步一個(gè)腳印，一井一策，剛性完成今年油氣三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量、探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量目標(biāo)，為應(yīng)對(duì)低油價(jià)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

頂住原油業(yè)務(wù)壓力。低油價(jià)下首當(dāng)其沖受到影響的是原油生產(chǎn)業(yè)務(wù)。如何應(yīng)對(duì)低油價(jià)，是對(duì)原油生產(chǎn)業(yè)務(wù)功底的考驗(yàn)。堅(jiān)持低成本開(kāi)發(fā)，完成產(chǎn)量任務(wù)的同時(shí)，把老區(qū)老井作為最現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)目標(biāo)。重點(diǎn)在停躺井治理、油氣水井日常維護(hù)、提高開(kāi)井率、提升機(jī)采效率等方面下功夫，強(qiáng)化進(jìn)攻性措施和產(chǎn)能建設(shè)的針對(duì)性、有效性，優(yōu)化論證低效措施和產(chǎn)能建設(shè)部署，特別是高成本低效益的工作量要適度放緩。加強(qiáng)溝通對(duì)接，按照“先肥后瘦”的原則，優(yōu)化投資計(jì)劃。低油價(jià)對(duì)煉化業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，要準(zhǔn)確把握裝置負(fù)荷和效益的關(guān)系、產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的關(guān)系，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，確保煉化裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，努力增加煉廠盈利空間。

發(fā)揮天然氣業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。油氣并舉是青海油田應(yīng)對(duì)低油價(jià)最有利的條件。要發(fā)揮好天然氣業(yè)務(wù)在產(chǎn)量、效益、成本三大方面的“壓艙石”作用，更加注重天然氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。做好氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)工作，特別是要抓好澀北氣田產(chǎn)能建設(shè)，重點(diǎn)通過(guò)深入細(xì)致的氣藏地質(zhì)研究，實(shí)施查層補(bǔ)孔等行之有效的方式增加產(chǎn)能，確保把有限的投資花在高效的建產(chǎn)目標(biāo)上，提高產(chǎn)能建設(shè)效益，盡快達(dá)產(chǎn)出力，實(shí)現(xiàn)全年天然氣生產(chǎn)目標(biāo)。

靠實(shí)降本增效措施。開(kāi)源節(jié)流、降本增效工程是提質(zhì)增效的主要手段，也是應(yīng)對(duì)低油價(jià)的有力措施。目前，青海油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作還沒(méi)有精細(xì)到“節(jié)約一方水、節(jié)約一度電”的程度。如果一方水、一度電都能節(jié)約，那降本增效理念就做到位了。做細(xì)、做實(shí)開(kāi)源節(jié)流、降本增效工程，要堅(jiān)持“一切成本都可以下降”的理念，加大動(dòng)力費(fèi)、電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，強(qiáng)化資產(chǎn)調(diào)劑和閑置利用，全方位、全要素控投資、降成本、壓費(fèi)用。通過(guò)各方面的精準(zhǔn)措施，確保今年降本增效目標(biāo)實(shí)打?qū)嵢嫱瓿伞８鲉挝毁M(fèi)用的支出必須嚴(yán)格控制在財(cái)務(wù)下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，嚴(yán)禁超出。堅(jiān)持可花可不花的錢堅(jiān)決不花，可上可不上的項(xiàng)目暫時(shí)不上。資產(chǎn)調(diào)劑和閑置利用方面，抽油機(jī)、車輛等都有降本增效空間，特別是要根據(jù)上井頻次等實(shí)際情況，界定各作業(yè)區(qū)皮卡車數(shù)量，采用調(diào)劑閑置車輛、租賃等方式，逐步走“油公司”模式，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、降本增效。地面集輸方面，結(jié)合數(shù)字化油田建設(shè)，實(shí)施采出水就地分離，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

爭(zhēng)當(dāng)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的表率

廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、奮勇當(dāng)先，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，爭(zhēng)當(dāng)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的表率，把自己的本職工作放在積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)的背景下去思考、謀劃和部署，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，打通執(zhí)行落實(shí)“最后一公里”。

廣大干部員工要增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，積極響應(yīng)油田公司應(yīng)對(duì)低油價(jià)的號(hào)召，主動(dòng)執(zhí)行落實(shí)低油價(jià)下油田公司黨委的各項(xiàng)決策部署，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的工作理念，立足崗位做貢獻(xiàn)。

低油價(jià)既是對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，也是持續(xù)深化提質(zhì)增效和改革創(chuàng)新的機(jī)遇。青海油田將堅(jiān)定信心、精準(zhǔn)施策，把應(yīng)對(duì)低油價(jià)的遭遇戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展。