王玉
2019年,在大部分實體產業人眼中,生意不好做,市場很低迷。自2019年上半年以來,中國實體經濟下滑的說法始終不絕于耳。這似乎給大多數企業高管找到了業績不佳的借口。因為經濟下行,所以業績不佳是正常的。銷量下滑似乎也成為行業共識,至少多數人對這個結論心安理得了。悲觀彷徨派甚至認為,從增量市場向存量市場轉型,他們已經看到了增長的天花板!
數據卻不會撒謊。增長是什么?增長其實就是不斷洞察變化、應對變化的過程。
為了更好地洞察市場增長趨勢,我們基于國家統計局數據以及權威機構的消費者調研數據,對宏觀經濟進行研究。這里不傾向于抓一兩年的數據波動,而是根據多年的波動提出一些戰略性的看法。
我們以國家統計局發布的2011~2018年社會消費品零售總額數據為參考指標。可以看到,從2011年開始,社會消費品零售總額名義增長率(增速)開始有比較大的跌幅,中國經濟經歷了5年的單邊下滑,到2015年可能已經接近底部,從增長率來看,2015~2017年連續三年增長率為10%左右,2018年增速為9%,略有下滑。(見圖1)

結合經濟學家的分析,我們有一個基本判斷:增速換擋,高速增長的時代已經一去不復返了。
這與人口紅利直接相關。1962年到1976年出生的這一批人,是中國的主流人群。20世紀八九十年代,這批人正好二三十歲,中國經濟的高速增長就是這一批人干出來的,他們決定了中國經濟增長和經濟結構的主要特點。
2012年,中國15~59歲的勞動年齡人口達到峰值并開始凈減少,主流人群逐漸開始退出勞動力市場。人口紅利的消失和人口老齡化的到來,導致勞動力成本的上升,中國的劉易斯拐點已經到來。
2015年中國經濟開始進入結構性增長階段。經濟學家分析中國經濟正站在一個新周期的起點上。但是,不可否認的是,社會消費品零售總額近8年一直是增長的,還沒有觸及天花板,這也意味著那些認為經濟下滑導致企業下滑的想法并不成立。總量增長了,你下滑了,只能說明別人增長的更多了。
三四線城市蘊藏著巨大潛能。從2011~2018年城鎮、鄉村消費品零售額變化情況可以看到,從2011年開始,城鎮市場消費品零售額增速呈下降趨勢,2012年以后,鄉村消費品零售額增速開始高于城鎮,在2013年和2017年鄉村增速有微增長,整體鄉村增長快于城鎮增長。(見圖2)
而從零售額占比來看,城鎮市場社會消費品零售額占比依然在85%以上,占據大頭。(見圖3)
盡管轉移的速度比較慢,但市場銷量的增長空間從2012年開始由城鎮市場逐漸向鄉村市場轉移。
易觀發布的《下沉市場消費者網購趨勢洞察2019》的專題分析顯示,2017年三線、四線城市以及非線級人口占比高達68.4%,龐大的人口基數造就了難以想象的市場空間。近年,互聯網巨頭如阿里巴巴、京東等從在農村刷墻開始,更是紛紛對下沉市場加大力度布局。


從2019年京東618也可以看到,低線市場消費更加活躍,下單金額同比增幅達全站2倍,開始領跑各級市場新品及反向定制商品熱銷,下單金額同比增長289%。


根據統計分析,線上零售額自2012年出現68%的增速之后,一路高歌猛進,連續6年保持高位數增長,2014年(同比增速56%)和2017年(同比增速39%)出現增長的小高峰,2018年盡管增速下滑至25%,但相對社會消費品零售總額增速的9%,已經算是拉動經濟增長的新引擎。(見圖4)
線下零售額增速在2014年出現探底(同比增速6%),2015年出現反彈(同比增速12%),隨后增速一路斷崖式下滑,到2018年甚至出現負增長(-1%)。(見圖5)
隨著電商渠道的迅速崛起,大多數實體店業態的市場份額一直在逐步下滑。與之相反,線上市場增長依然強勁,受經濟趨勢性放緩的影響并不明顯。如果線下零售商不抓緊機會轉型,調整業務結構,突破低迷,恐怕很難恢復增長勢頭。
綜上,雖然市場越來越難做,但增長并沒有結束,增長一直都在。美國GDP從1900~2017年增長了36倍,而中國的GDP增長36倍是從1987~2017年。中國用了30年的時間走過了美國117年走的路。
當年德國、日本增長慢下來的時候,它們的人均GDP已經達到了美國的80%、90%,而中國今天的GDP只有美國的1/6,所以這個增長根本沒有結束。我們應該探討的是,銷量去哪里了?未來增長的空間在哪里?
下沉市場的增長潛力與中國的結構化消費升級相關。消費升級是中國經濟發展的動力,也是中國經濟發展的主旋律之一。中國的消費升級是結構化呈現的,比如中產階層的消費升級、三四線城市的消費升級、農村市場的消費升級。
在過去,品牌下沉三四線城市以及農村市場是比較困難的,由于受消費能力限制,眾多品牌不可能整體覆蓋中小城市,尤其是農村市場。電商崛起很好地解決了這一問題,隨著電商購物越來越普及,加上移動互聯網對中國城鄉的普遍覆蓋,城市間的市場制約被解除,低線市場低端山寨商品正在逐漸被中端品牌商品取代,下沉市場升級潛力被釋放。從鄉村社會消費品零售額的逐年增長也可以看出這個變化。
企業下一步需要做的,就是進一步開發下沉市場的新消費需求。
十年前,消費者的電商購物還主要集中在若干領域,現在,已經逐步覆蓋到影響人們生活品質的方方面面。這使得消費者和電商共同收獲了互聯網紅利。但可以看到的是,中國互聯網的用戶數量和購物方式轉移已經過了快速增長的紅利期。2019年第二季度,中國移動互聯網月活用戶規模歷史上首次出現下滑。
這意味著平臺電商及其商家、用戶之間已經進入存量博弈階段。從近年網上零售額統計也可以看到,增速在下滑。收割互聯網紅利的時期過去了,現在線上市場進入價值挖掘階段。
對實體企業來說,如何借助電商提供的機會深化市場地位,進行全渠道營銷,或許是未來的一個增長方向。
查爾斯·達爾文說,生存下來的物種,既不是最強健的,也不是最有智慧的,而是那些對變化適應能力最強大的。
很多快消品在不斷迭代,迭代的背后是代際的變化,是人不斷的生老病死。市場上有消費力的人群,比如假定是18歲到65歲這樣一個范圍,每年都有人出去,也每年都有新的人進來,所以市場上每年都有未滿足的需求產生,每年都會有很多新的增長點、新的增長機會、創業機會和業務創新機會。前提是,我們能發現并去實踐它。