新時期電力企業人力資源管理優化問題研究

丁港 安慶橫江集團有限公司物業分公司

新時期電力企業人力資源管理應該以“人本主義”為核心。在進行企業管理時要重視對專業技術人才的培訓與指導，維護企業的和諧穩定發展。人是企業發展的關鍵因素，是企業管理運營的主體，又是企業運營方向的關鍵引導者。所以，企業更應該了解員工的內心訴求，改進現有的人力資源管理制度。

一、新時期電力企業人力資源管理中存在的問題

（一）忽視技術人員的重要性

企業在專業人才把控上存在一定的問題，沒有意識到人才的重要性。第一，招聘時以固有的方式作為選拔的標準，限制了人才自身的特點與優勢。只是注重成績與學歷，沒有考查應聘者的實踐能力，導致出現高分低能的情況。第二，崗位分配不平均。不同的電力崗位應該設置對應專業的技術人員。目前，存在按需分配的現象，導致員工不能充分發揮自身優勢，打擊員工工作的積極性，影響了實際的效率。

（二）人力資源的開發投入較少

人力資源開發投入少是許多電力企業發展中存在的通病，限制了員工的創新與發展空間。許多電力企業對人力資源管理的重視程度不高，管理制度較為陳腐落后。人力資源管理是對新入職員工的一次全面的制度考核，能更好地呈現員工個人職業規劃和公司需求的契合程度。電力企業沒有制定合理的崗后培訓工作，許多員工進入企業后，無法適應現有的工作模式，導致效率低下，影響公司整體的工作氛圍。第一，電力企業沒有構建系統化的培訓體系，員工缺乏可持續發展的動力，導致無法在公司中實現自我的價值。第二，部分培訓內容過于單一，電力企業沒有提供充足的資金支持，員工只是一味地學習理論性知識，沒有實踐性練習，導致學習成效不高。第三，企業沒有聘請專門的老師進行培訓工作，只是在企業內部選擇管理人員進行講解。課程內容較為零散，結構不清晰，影響員工學習的效果。

（三）缺乏合理的激勵機制

目前電力企業因為受到許多社會因素的影響，員工的正常合理訴求得不到滿足，工作成果與薪資不成正比。在調動員工積極性時，大部分電力公司施行資金上的獎勵，從而忽視了對公司整體運營環境的影響[1]。資金上的激勵無法惠及到每個人，從而引發不必要的矛盾。電力企業考核模式沒有兼顧員工的個人訴求，所以一定程度上加深了員工對制度的抵觸情緒，導致工作積極性不高，工作效率低下，導致公司整體業績下滑。

（四）沒有完善的管理制度

2019 年4 月12 日，人民網發布了以“國企領導人員隊伍建設：不忘初心才能干得舒心、拼得安心”為題的文章，著重強調了國有企業人員應該注重職業素養能力的培養，通過公開承諾，規范德行，增強慎獨自省，強化自我約束。人是企業的核心，也是主要的管理實施者。但是，許多的電力企業卻忽略了這一點。第一，過于依賴現有的管理制度，不會靈活變通，導致運營僵化，各部門間斷層嚴重。第二，人員分配不合理。許多崗位按照學校專業進行分配，遏制了人員的個性發展。缺乏完善的管理制度，降低各部門間的聯系。

二、新時期企業人力資源管理的優化措施

（一）提高對專業人才的重視度

為了消除電力專業人才短缺的問題，企業應該實施科學合理的運行管理機制。第一，按照需求設置崗位，根據工作性質要求、崗位技術類型、工作難易度、專業技術等進行定義。第二，拓寬招聘渠道，創新招聘模式，合理運用線上線下兩種模式招收專業人才。第三，強化培養管理，增強個人的專業素養。第四，強化考核機制，適當淘汰一些不適合人員，維持電力企業穩定發展。優中取優，在企業內部提拔優秀的專業人才，激發員工工作積極性。

（二）完善電力企業的人力資源管理體系

2019 年8 月24～25 日，彼得·德魯克中國管理獎Top20 入圍企業的代表及提名專家于太平湖皇冠假日酒店一起紀念德魯克誕辰110 周年。聚會上，方廣資本CEO 發表了講話，人力資源管理對于企業來說非常重要，其最終目的是要把一個社會意義上的人才，變成一個企業意義的人才，為公司帶來收益。協調員工關系，完善組織建設，明確各級部門對應任務職責，充分發揮管理者在上下層關系管理過程中的指導作用[2]。激勵員工要以發展的眼光看待問題，以學習的心態接收外來的新鮮事物及文化知識。管理人員應引導企業員工“走出去”，面對現有的電力市場，研究變化和發展動向。員工培訓應側重于提高新入職員工的綜合素質，從專業知識技能和職業道德素養兩方面入手，提高工作能力的同時完善對所屬崗位的認可度和忠誠度。

（三）建立合理的考核管理體制

在人力資源管理的過程中注重完善公司內部的考核制度。公司進行科學合理的考核評估，能夠有效地反映員工的實際工作情況與工作態度。協調管理者與員工兩者的關系，兩者進行充分的交流溝通，集合員工們的意見，制定一套符合大部分人要求的獎懲評估制度。

（四）確立系統的人才崗位管理制度

應該進行系統化的人才崗位管理制度，不斷完善各崗位的技能要求、工作目標、訴求。每一名員工都應該履行自身的職責，高效地完成本職工作。要保障電力企業工作流程的科學化，避免決策的隨意性，制定合理的經濟支出，提高企業運行的成效。

三、結論

綜上所述，人才為電力企業的發展提供不竭的動力，所以企業應該完善人力資源管理制度，提高對技術人員的重視、完善現有體系、制定對應的激勵制度、加強人才崗位管理，只有這樣電力企業才能夠充分發揮自身優勢，獲得市場競爭力。