企業成本精細化管理的實施對策研究

陳飛飛 大連港股份有限公司

精細化成本控制是企業實現成本控制必然條件，通過加強精細化成本控制，便于企業落實發展目標，推動企業健康發展。企業在開展成本控制工作時，要積極引進精細化管理理念，結合企業當前成本控制中存在的問題，采取精細化管理對策，將各種問題全面處理，在提升企業成本控制水平的同時，給企業創造理想的效益，從而給企業運營發展奠定扎實基礎。在實際工作中，企業財務成本的精細化管理越來越受到關注，精細化管理已深入到企業運營的各個環節，企業必須提高對精細化管理認識，才能最大限度地實現經濟價值。

一、企業成本精細化管理的現實價值

財務成本精細化管理是順應時代發展要求的產物，隨著時代的發展，很多企業開始注重財務成本精細化管理。企業在創新時代背景下，應注重對自身的客觀評價，進行有效的自身客觀評估，才能做好發展定位和轉型。企業對自身的管理手段進行創新，首先必然選擇精細化管理模式，該模式不僅能夠順應時代潮流發展，還能符合企業發展中戰略需求，有利于企業整體競爭實力的提升，能讓企業在競爭激烈的市場中占據優勢。企業內部財務管理需要精細化，只有精細化管理才能夠幫助企業制定正確的經營決策，為企業發展分析提供有效的依據。財務成本精細化管理能夠幫助企業及時發現內部管理的不足，實現運營發展，并可以說精細化財務管理以及財務成本管理是時代發展的必然，其必然能夠保證企業實現可持續性的經營發展。

二、企業成本精細化管理的現狀問題

（一）精細化管理水平有限

成本精細化管理所涉及的范圍較廣，其具有一定的特殊性，主要特殊在產品材料采購上以及產品包裝設計和銷售等各個環節，這幾大方面的成本消耗最大，這幾個環節管理不善也是限制企業發展的關鍵因素。在經濟快速發展的背景下，部分企業難以把控財務內容，存在成本方面和財務不相符的現象。例如部分企業出現了忽視財務成本精細化管理的問題，忽視了材料和生產勞動成本，導致財務成本重心轉移。財務管理的成本和支出超出一定范圍，導致難以實現精細化管理的效果。

（二）精細化管理手段單一

傳統民營企業在管理上只是片面化，僅僅追求形式化，特別是現代化、科學化的管理技術很難運用其中，這就導致精細化管理水平低下。根據國家相關定量計劃的信息化管理，一些企業在經濟化管理手段上有待提高，財務成本精細化管理辦法有待創新，一些企業為了效益，甚至壓縮財務管理成本。例如企業在精細化成本管理上，缺乏內部會計信息的統計核算方式創新，成本和支出不能很好地劃分和歸類，導致會計信息質量有待提升。其次，部分企業在制定財務成本時，往往缺乏一定的預算能力，在預測和分析上缺乏實際經驗，沒有根據實際數據進行客觀成本的有效計量，造成企業不能有效建立財務信息管理系統，導致精細化管理難以落實和提高。

（三）精細化管理體制不健全

企業在內部體制建設上缺乏一定的經濟化管理水平，要想長遠發展，必須在內部建立高效的制度，只有進行內部財務成本精細化管理，并順應制度體系完善，加大管理推廣力度，適應時代發展的技術措施，才能將成本精細化管理落實。從實踐方面來看，企業并沒有真正落實精細化管理，因缺乏可操作方案，導致管理不夠全面。

三、企業成本精細化管理的實施對策

（一）樹立正確的精細管理意識

企業為了能夠將精細化成本控制工作實施到具體位置，需要明確了解成本精細化控制價值，給予成本精細化控制工作高度重視，強化思想理念。企業可以通過定期開展培訓工作，加強企業內部宣傳，讓企業所有員工都能意識到精細化成本控制的意義。并且，企業管理層級需要以身作則，從自身入手，深入了解精細化成本控制的內涵和作用，帶領企業基層人員一同參與到成本精細化控制活動中。對于企業成本控制管理工作人員，需要秉持融會貫通的原則，將精細化管理理念深入地運用到成本控制活動中，引導更多的人員參與到成本控制活動中，樹立正確的思想意識，保證將精細化成本控制工作落實到位，發揮其應有的價值，提升企業成本管理水平。

（二）加強內部管理

在開展精細化成本控制活動中，企業應該根據自身管理要求，做好成本控制人才培訓工作，從強化思想理念、優化精細化管理目標、成立專業管理團隊等多個方面入手，加強企業自身管理，有效提高企業管理水平。企業在對成本控制人員專業培訓過程中，可以通過邀請專業精細化成本控制人員進行企業內部講座，便于企業職工根據崗位工作問題與專家探討，及時將工作中的問題處理，利于后續工作順利開展。與此同時，企業應該給成本控制管理人員提供一定的進修和晉升機會，安排工作表現良好的人員到其他企業進行學習和交流，在交流過程中總結工作經驗，并且根據企業實際情況，提出合理化的成本精細化管理對策，保障企業精細化成本控制工作順利進行。除此之外，在成本精細化控制管理中，重點凸顯“精”和“細”兩個方面，為了細化成本管理目標，需要在企業內部科學構建成本控制管理考核制度，明確考核目標，根據企業自身管理要求，加強企業內部成本控制管理，按照企業收集的相關數據，充分落實成本控制工作。在企業日常成本核算過程中，應該把精細化成本控制管理當作成本核算中重要內容，通過科學制定成本控制管理目標，提高企業成本控制效率，獲取理想的成本管理效果。

新時代的快速發展，要求財務人員也要與時俱進，僅跟內部管理制度以及體系要求，明確自身崗位職責，建立嚴格的考核制度，才有利于其自身綜合素質能力的發展。財務人員更應通過建立制度來規避風險，確保財務成本和支出之間的配比，有效提高管理的持續性，才能使得企業戰略目標快速實現。制度上還要從思想認識出發，只有高層管理者從思想理念上認識到管理的重要性，認識到制度的重要性，明確相關責任，認識到精細化財務成本管理的重要性，他們就會自我監督，加大管理力度，最終有效提升企業財務成本精細化管理的水準。

（三）科學構建管理體系

通過科學構建精細化管理體系，可以給企業成本控制管理工作的開展提供支持。在構建成本精細化管理體系過程中，應該根據企業實際發展情況，制定具體的成本精細化管理目標，電寶成本管理目標分配到各個部門，有相應的工作人員負責落實到位。通過這種方式，可以保證企業各個部門及工作人員都可以參與到成本控制管理工作中，能夠深入地了解成本控制與自身之間的關聯性，利用現代化的成本控制管理方式，確保精細化成本控制目標順利完成。為了能夠將精細化成本控制深入到企業各個環節中，需要企業建設全方位的精細化成本控制管理機制，以更好滿足企業成本管理要求。完善的管理體系，能夠實現對企業各項成本控制活動的監管，保證企業各項成本支出的合理性和透明性。在建設成本管理體系過程中，應該從事前、事中、事后三個方面入手，加強成本支出預測和分析，強化事中管理，及時找出企業成本控制中存在的各個問題，并提出有效的處理對策，從而保證企業精細化成本管理效果。在當前時代快速發展的過程中，企業為了不遭受社會的淘汰，應該與時俱進，把現代化手段和方式應用到企業成本控制管理活動中，在企業內部建立信息化管理體系，便于實現企業成本信息數據的采集、匯總。以某企業為例，該企業在開展成本控制活動中，把 ERP 系統引入進來，通過構建信息化成本控制管理系統，實現企業成本動態化管理，便于各個部門之間信息交流，從企業物資采購延伸到企業各個環節中，實現了企業各部門之間信息的傳遞和共享。通過利用虛擬化技術，編制企業采購方案，并對該方案的可行性進行考察和探究，根據探究結果，選擇最佳的成本控制管理方案，減少企業不必要的成本支出，保障企業自身利益，從而實現企業的長效發展。

四、結語

綜上所述，在企業成本控制過程中，把精細化成本管理理念運用其中，通過強化思想意識，加強企業內部管理，科學構建完善的精細化成本管理體系，并把現代化管理方式應用到其中，保證成本精細化管理工作落實到位，有效提升企業成本管理水平，實現企業成本支出的科學管控，在給企業創造理想效益的同時，促進企業健康發展。