張祥榮 中國葛洲壩集團易普力股份有限公司萬州分公司
隨著我國工業炸藥近十年的發展,在生產技術、安全生產、炸藥品種、產品性能等方面發生了巨大變化:實際上企業的安全基礎管理是全員、全過程、全方位、全天候的。企業只有堅持全員參與,標本兼治,常抓不懈,努力實現安全生產基礎管理的標準化、規范化和科學化,才能保障職工的生命和國家財產的安全,保障企業持續、穩定、快速、健康的發展。
在中華人民共和國領域內從事生產經營活動的單位必須遵守《中華人民共和國安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規,加強安全生產管理,建立、健全安全生產責任制,完善安全生產條件,確保安全生產。作為國內的炸藥生產企業,首先必須貫徹實施國家有關安全生產的法律、法規。同時作為炸藥生產企業這樣的高危企業,僅僅遵守國家有關安全生產的法律法規是永遠不夠的,還應當依據法律的規定,結合自身特點,建立并落實各項安全生產規章制度。首先必須建立安全生產責任制度,將每個人的安全責任與安全目標有機的結合起來,層層簽訂,嚴格考核,使本單位的安全生產責任真正落實到崗、到人。其次必須建立安全生產檢查與整改制度,使安全檢查不留漏洞,不留死角,最大限度地減少和消除事故隱患;建立安全生產定員定量制度,防止發生事故時擴大危害。再次就是逐步建立安全教育制度、防火防爆管理制度、安全生產獎懲制度、文明生產制度、危險品安全管理制度、設備安全管理等規章制度,另外,還要制定本企業的安全操作規程。實踐證明,凡是建立了安全生產規章制度的單位,各級領導重視安全生產工作,切實貫徹執行安全生產的法律法規,在認真負責地組織生產的同時,積極采取措施,改善勞動條件,安全生產事故就會減少。反之,就會職責不清,互相推諉,而使安全生產工作無人負責,無法進行,生產安全事故就會不斷發生。
運行管理建設在系統構建中是不可缺少的推動因素,其不僅能夠保護整體系統的可靠性,操作還能夠順利推動系統日常運維的有效性。因此,在對軟件系統進行搭建處理時,應當保證該系統在后續應用過程中具有安全穩定性和保密性。后期在管理制度落實過程中,應當認真檢查每個環節的具體實施情況,遵循系統運行標準,將安全隱患降低到最小。隨著現代化信息技術的發展,很多高新技術產和產品都在不斷地研發和應用過程中。為了更好地加強系統的構建質量,首先,政府應當出臺符合當地實際情況的建設規范標準,在實踐過程中應積極調查當地的實際信息化發展情況,并保證在建設范圍內制定合理有效的針對性建設方針。另外,在火工品管理安全管理系統實際運維過程中,應當提出對于節點工作的規范化操作和系統科學化管理規章制度,通過具有實質意義的規章制度約束,更好地在建設過程中督促各項工作能夠順利展開。從而在保證數據真實有效的情況下,能夠大范圍的被用戶共享和運用起來,同時在系統安全運行情況下能夠更好地突出火工品管理安全管理系統的實踐效果。
該公司是一家民用爆炸物品生產企業,多年來立足生產經營,緊密圍繞生產成本管理為重心,堅持以問題為導向,開展“生產經營全過程、全覆蓋”的穿透式成本管理,系統構建了易普力工廠生產單元的成本管理模式,提高了分公司的成本管控水平:
該公司向全體職工發出成本控制管理倡議書,舉辦“成本制度宣傳”專欄,大力宣傳成本控制管理工作的意義、方案部署,同時開展“查找浪費源活動”“我為成本控制提建議”和“成本控制征文活動”,進一步加深廣大職工對成本管理的認識,職工也立足崗位參與到成本控制管理活動中,實現全員成本目標管理。
(1)組織簽訂成本控制考核責任書。該公司成立成本管理領導小組,由主要負責人擔任組長,負責全面組織協調工作,確定成本管控單元,按照年度同比原則,制定成本考核目標、指標。由負責人與各成本管控單元負責人簽訂成本控制考核責任書,確保成本管理工作落實到基層。
(2)建立成本管理職責清單。以清單管理明確基層崗位目標責任、數據收集、數據統計、方法、標準、規范,進一步優化成本控制管理職責。
(3)強化培訓,確保成本管理工作得到落地。公司編制發布《成本管理辦法》《成本管理工作流程》《成本控制管理職責》《成本監督考核辦法》及《采購限價管理實施方案》等系列制度文件,召開專題培訓會議,確保成本管理制度宣貫得到落地。
(1)統籌人力資源,加強人工成本控制。公司根據人員結構變化著力開展單班生產作業模式,減少現場作業人員,合理利用人力資源,達到減員增效目的。同時通過業務外包形式,減少人工費用,提高分公司人均勞動生產率。
(2)改變設備維護保養方式,提高設備運行效率。建立設備維護保養職責清單,強化日常維護和定期保養,改變過去邊生產邊維修方式,大大提高了設備運行效率,減少了因開停機次數多導致的材料浪費。
總之,在火工品領域中,安全管理的發展領域正在不斷地延伸拓展。其高效的操作精度能夠在行中得到廣泛的應用。不僅節省了材料和成本的支出,也在很大程度上提高了火工品的整體生產效率。企業安全管理,是指企業為了達到安全生產目標,有意識、有組織、持續地進行安全協調活動。安全生產的關鍵,就是從根本上杜絕事故的發生。要杜絕安全事故的發生,就必須提高企業的本質安全度。