建筑工程施工階段成本控制問題和措施探討

檀慧玲 山西柯立沃特環保科技股份有限公司

在建筑施工的整個作業環節中，成本管理會實現對工程作業的指導。工程成本管理具體的內容包括項目的投資決策成本、項目設計成本、項目實施成本以及后期項目竣工驗收成本。在國內建筑行業快速發展中，工程公司獲得了大量的工程項目，但同時也由于內部管理不善，而導致工程項目成本遞增，降低公司的利潤率。

一、成本控制的意義

在建筑施工行業中，國內存在大量的工程施工企業，各個企業之間競爭激烈，工程公司為了獲得項目往往會應用低價的策略來開展競爭，這樣就會嚴重地擠壓工程公司的利潤空間，降低公司的經營收益。因而，在這種激烈的市場競爭環境下，公司只有加強施工作業的成本管理，來提高公司的利潤率。工程公司制定成本管理制度，可以降低公司的材料采購成本、人工成本，避免工程作業中的風險，為整個建筑工程的施工作業，帶來安全的保障。同時，成本管理也可以提高公司資金的使用效率，保證公司資金的正常流動，為企業的生存和發展帶來重要的保障[1]。

二、建筑工程施工成本控制問題

（一）工程建設的流動性大

建筑工程建設時間長、投資大，因此會給工程公司帶來較大的施工困難。在施工的過程中，會占用工程公司大量的資金、人力和物力。因此，公司需要科學地分配資金，加強工程項目建設管控，提高工程質量。財務人員要結合工程施工作業特點，來合理優化建設成本，盡量避免公產生內部閑置資金，提高公司資金使用效率。由于建筑工程建設具有不可逆的特點，因此建筑的投資方需要合理地給項目分配資金，實現資金投資前要嚴格管控，在投資后期要適當放松資金的使用，以此實現全過程的施工項目資金管理。

（二）工程合作要求高

在開展建筑工程項目建設作業中，參與施工作業的人員較多，因而需要建筑工程的設計單位、施工單位密切配合高效協作，來提高建筑工程的施工進度。如果參與工程的各方合作不緊密，就會給工程的建設帶來較大的資金成本，同時也會拖延工程進度。如果工程材料的供應方不能夠及時地供應材料，就會導致工程施工作業中止，影響到整個工程的施工進度。工程企業資金不到位，也會影響工程的施工進度，導致公司工程產生中斷的風險。

（三）工程受外界影響大

政府出臺的產業政策、法律法規、工程投資方更改設計圖紙、在施工作業中天氣異常變化等都會構成對實際建筑工程施工作業的影響因素，造成工程施工作業進度緩慢，施工成本提升。建筑工程與建筑工程施工作業有著較大的區別，建筑工程是公共工程，它保證著車輛、行人的通行安全。在實際的施工作業中，以工程的質量為目的來開展施工作業，但是會提高工程施工成本，而影響到工程公司的經濟效益。

三、成本控制措施

（一）強化成本分析

建筑工程的施工作業包含多種成本，如材料采購成本、設備租賃、設備購買成本、人工成本，公司的財務部門需要對工程施工作業中的成本進行科學的分類，并進行系統的規劃，以此來詳細地分析施工作業成本構成，以及分析成本中存在的問題。強化成本分析有助于后期施工作業成本的控制，將整個施工作業視為一個整體，來逐步分析各個成本之間的關聯關系，以加強整體工程施工作業成本的管控。

（二）樹立成本管理意識

工程公司需要在公司內部建立成本管理制度，并組建獨立的成本管理部門，給部門設置工作職責，并賦予一定的工作權限。在此基礎上，還需要給予員工成本管理知識的培訓，讓成本管理的意識滲透到員工的思想當中。結合建筑工程施工作業的特點，建立與工程匹配的成本管理機制。工程公司內部要形成成本管理的企業文化，引入外部先進的成本管理理念，以此來促使員工在自身的崗位中降低工作成本[2]。

（三）合理報價

建筑工程施工公司在投標過程中，要制定合理的報價。結合項目的實際需求以及市場發展的情況，并對競爭對手可能報價進行分析。成本管理人員需要研究當前市場建筑材料的價格以及價格的波動情況，以及未來公司人工成本費用的變化情況來制定工程合同中的報價。在制定合同報價過程中，還需要應用概率分析、風險決策等相關管理方法，形成公司的報價方案。應用靜態、動態相融合的管理方法，來實現工程公司利潤的最大化目標。

（四）精細化成本管理

在建筑工程施工公司的成本管理工作當中，成本管理人員需要為整個成本管理工作制定流程。從成本管理目標的制定、成本方案的編寫、方案執行以及到工程后期的結算，要嚴格管控。工程公司的施工部門需要為整個施工作業制定系統科學的施工方案，以此來提高項目的質量，合理優化施工進度，降低施工作業成本，并且成本管理人員還需要明確工程施工作業中量、價、費關系，實現對整個施工作業經濟管理。

四、結語

在當前建筑施工行業市場競爭激烈的情況下，工程施工公司需要提高自身的成本管控能力。在企業內部建立成本管理制度，以及組建成本管理部門，來加強對一線施工作業各個環節的成本控制。給公司內部開展成本管理培訓，提高員工對成本管理工作的重視，將成本管理的先進理念滲透到員工的思想當中，設計和落實成本管理的企業文化。加強施工作業全過程的成本分析，并實現對施工作業各個環節的成本精細化管理。