建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新策略

龍桂花 中鐵十七局集團第二工程有限公司

成本控制是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中重要組成部分，成本控制也會影響企業(yè)的整體收支情況，還關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量與安全，為了合理的控制成本就需要建筑企業(yè)高度重視，通過成本控制提高企業(yè)的經(jīng)濟收入，確保企業(yè)管理水平的不斷加強。然而隨著我國社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展以及建筑市場的不斷改革，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展的使用需求，所以需要不斷地創(chuàng)新成本控制的方法，從而確保建筑企業(yè)經(jīng)濟管理整體水平的提高。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制的原則

（一）全面性控制的原則

在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況與建筑工程的施工狀態(tài)進行合理的成本控制，這對于企業(yè)的整體經(jīng)濟效益會起到重要的影響。而企業(yè)的成本控制會涉及整個企業(yè)、企業(yè)的所有員工以及各項施工工程的全過程，因此具有全面性控制的特點。作為企業(yè)的工作人員就需要企業(yè)各個部門與各施工項目的所有成員積極地參與到企業(yè)經(jīng)濟成本控制工作中。隨著各個工程施工進度的逐漸推進，實現(xiàn)企業(yè)成本的合理控制。這是一個全面的過程，對于每一個細(xì)節(jié)都需要嚴(yán)格的要求，因此需要遵循全面控制的原則。

（二）權(quán)責(zé)結(jié)合的原則

在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的成本控制工作過程中，需配置對應(yīng)的工作人員，并且對工作人員的具體職責(zé)與權(quán)限進行明確的規(guī)定，從而通過良好的責(zé)任提高員工工作的積極性與責(zé)任心。同時，還要將企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的切身利益進行連接，不管是上層的領(lǐng)導(dǎo)人員還是下層的工作人員。只有保證權(quán)責(zé)的結(jié)合，才能夠保證工程的施工質(zhì)量以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加強員工的成本管理意識，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益水平的不斷提高。

（三）目標(biāo)管理的原則

進行建筑企業(yè)經(jīng)濟管理成本控制還要嚴(yán)格的遵守目標(biāo)管理的原則。這一原則就是指在進行成本控制的過程中要制定合理的管理目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)進行嚴(yán)格的規(guī)范員工的行為。同時，還要對目標(biāo)進行逐一的分解與落實。最后，根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，檢查目標(biāo)的具體運行結(jié)果，最終實現(xiàn)目標(biāo)的公正合理評價，對于不合理的地方還要進行修改，從而形成最終的管理目標(biāo)，確保成本控制工作得到最佳的效果。

二、建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新方法

（一）建立完善的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警制度

建筑企業(yè)需要構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警體系，這對于企業(yè)的經(jīng)營管理與運行都會起到重要的作用。由于企業(yè)在發(fā)展的過程中會存在很多潛在風(fēng)險，所以需要提前制定對應(yīng)的防范措施以及風(fēng)險的處理方法，起到對隱藏風(fēng)險的規(guī)避與解決。建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理中主要針對的對象就是企業(yè)的資金，一些盈利的企業(yè)更多的是注重企業(yè)的經(jīng)營成果，而建設(shè)企業(yè)不同，它更關(guān)注的是企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中資金的使用情況，是否支配的合理以及資金鏈的完整性。所以，建筑企業(yè)更加的注重企業(yè)各項費用的控制，以及提前對現(xiàn)金流、開支情況合理的預(yù)算分析。做好企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對資金風(fēng)險的合理規(guī)避，從而確保企業(yè)各項工作的順利實施。

（二）注重企業(yè)管理人員對成本控制工作的重視

為了能夠加強建筑企業(yè)的各項費用管理，作為管理人員就需要提高對成本管理的正確認(rèn)識，從而保證成本控制工作的順利實施。首先，企業(yè)的管理人員需要在上崗之前接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，這樣可以掌握更多的專業(yè)知識，在實際工作的過程中將這些理論知識與實際進行有效的結(jié)合，并且在管理工作中合理的應(yīng)用，從而促進管理工作的全面、順利實施。其次，企業(yè)需要定期進行人事管理的審查處理，保證管理人員對于專業(yè)知識以及操作技能的掌握，進而確保企業(yè)成本控制的管理效果。

（三）建立完善的成本控制管理體系

企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)濟管理中重要的組成部分，也是一個項目成本管理的最復(fù)雜、最不穩(wěn)定的內(nèi)容。首先，企業(yè)需要全面審查整個建筑工程的全過程，從工程的招標(biāo)到最后的交還保證金，都不可以出現(xiàn)疏漏。這不僅是一個事后的分析管理工作，也需要注重預(yù)算的事前分析與各項資金的使用情況。其次，項目的組成部分都需要進行成本控制，還需要對項目的總體管理提高重視，尤其是工程的設(shè)計階段，這是成本控制的第一步，也會對后面的經(jīng)濟管理帶來直接的影響，為了可以保證成本控制的合理性，在整個建筑工程的施工全過程中都需要做好成本控制工作，在這一基礎(chǔ)上建立完善的成本控制系統(tǒng)，確保后續(xù)工作的完善。

（四）建立健全的成本控制考核機制

建筑企業(yè)需要建立完善的成本控制考核制度，并且對這一制度進行不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化，從而保證考核機制與企業(yè)的發(fā)展情況相一致。在建筑工程管理下，管理重點不僅局限于提高企業(yè)的經(jīng)濟效率與周期控制。另外，還要認(rèn)識到質(zhì)量管理與成本控制的重要性與關(guān)系。建筑企業(yè)還要制定嚴(yán)格的評估指標(biāo)，保證這些指標(biāo)的合理性與科學(xué)性，這是評估的重要核心。

（五）提高建筑施工過程中的成本控制

在建筑工程施工中產(chǎn)生的實際費用需要加強嚴(yán)格管理，不管是實際的采購成本、生產(chǎn)過程以及質(zhì)量管理等多方面都需要建立完善的成本控制管理措施。作為工程的施工企業(yè)還需要充分結(jié)合項目的成本責(zé)任制以及對應(yīng)的獎勵機制，從而保證建筑工程的成本控制水平。項目的期間費用控制主要集中在以下幾個方面：首先，材料的采購，需要注重建材市場的現(xiàn)狀，選擇合適的施工材料，還要保證工程的施工成本。其次，需要注重施工期間的人事管理工作，這樣可以保證員工有既定的目標(biāo)，從而提高工程的施工質(zhì)量，防止返工問題的發(fā)生。最后，在進行機械設(shè)備管理的時候也要提高重視，在工程開工之前對設(shè)備的安全性進行檢查，保證設(shè)備在投入生產(chǎn)之后的穩(wěn)定運行。另外，在設(shè)備使用過程中還要進行對應(yīng)的檢查，提高設(shè)備的使用效率，為建筑工程的施工質(zhì)量與進度進行合理的控制。

（六）加強全過程的成本管理力度

對于建筑經(jīng)濟管理的成本控制中，涉及整個工程的全過程管理，首先對于工程招標(biāo)階段的管理，通過科學(xué)的成本管理對當(dāng)前施工中成本費用進行預(yù)測，并做好預(yù)算控制與調(diào)整，這樣才可以實現(xiàn)成本的合理控制，因此增加招標(biāo)的可能性。其次，加強工程的技術(shù)創(chuàng)新管理，深入掌握工程的實際情況，科學(xué)制定成本管理制度，合理控制配置。并且利用建筑工程的技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)工程的成本優(yōu)化管理。這樣可以大大減少工程成本支出，縮短工程的施工周期。

三、結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)需要面對激烈的市場競爭環(huán)境，并且在這一環(huán)境中要取得一席之地，就需要提高自身的綜合實力以及競爭水平。建筑企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)濟管理水平是關(guān)鍵的組成部分，而經(jīng)濟管理中，成本控制也是非常關(guān)鍵的。所以需要嚴(yán)格的控制企業(yè)的成本管理，做到合理的成本控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。