企業人力資源培訓創新途徑及開發策略

鹿輝明 鄭州市交通規劃勘察設計研究院

面對科技水平日新月異，行業形勢發展的環境也越來越復雜，為了提升人力資源管理水平，需要加大資金投入，不斷提升人才隊伍的質量，培養高素質、高技術技能人才，持續提升企業管理能效。因此，做好人力資源培訓工作，保證堅實的人才后備力量，需要企業在樹立科學的人才管理理念的同時，不斷優化企業內部的人力資源配置，持續提升企業內部人才隊伍的綜合素質和專業素養，為企業的長遠發展帶來巨大的推動力。

一、人力資源培訓革新創造能力的重要性

在企業中，比較看中其員工的專業技能，實際操作水平和一些專業素質修養，因為這些會關系到企業的發展走向。企業的不斷進步與發展可以通過增強人力資源的管理及培訓能力來增強。所以來說，增強人力資源培育革新創造的能力是一個關鍵的環節，在實際中，企業在人力資源上的培訓需要包括很多的方面，比如說競爭，創新，開發，和管理等方方面面的能力。而且在企業中的管理模式下，人力資源的培訓效果最為明顯，在短的時間內可以讓員工在專業方面的知識以及綜合素質能力都有很大的提高，在企業管理控制方面，人資發揮的作用是必不可少的，所以應該提高人力資源培訓效果。

二、人力資源培訓創新必要性

企業要想獲得長遠的發展，就必須要有堅實的人才力量作為支撐。加強對員工的培訓培養，提升員工的綜合素養，保證企業發展過程中始終有新鮮血液的注入，使企業能夠在激烈的市場競爭中保持穩定的競爭地位。因此，企業人力資源培訓是有其必要性的。

（一）提高員工工作積極性

一個部門或者一個企業在實際運行的過程中，員工個體情況是存在差異性的，問題常常因人而異，員工在工作過程中不斷豐富自身經驗進而做得更好的過程是相同的。針對這樣的過程，開展有針對性的培訓工作可以在尊重員工個體差異的基礎上，進行差異化的培訓。在此基礎上，員工可以結合自身實際情況來進一步豐富自身理論和實操能力，改善員工的綜合素質。

（二）提高員工綜合素養

員工培訓的工作中，對員工開展崗位培訓能促進員工明確認識工作職責，可以提高工作效率和員工素質?，F在企業和部門在運行的過程中，經常會出現競爭過大的問題，這樣一來很可能會導致員工對于自身工作內容產生認知偏差，而有效的員工素質培訓則可以引導這樣的過程，提高員工對于崗位的適應性，提高員工綜合素養。

（三）提高競爭力

在信息化、市場化經濟的時代，供電企業要進一步發展，問題關鍵就是人力資源和人才，如何獲取更高質量的人力資源和人才儲備，是各個部門必須要充分考慮的問題?？茖W合理的規劃和人才預測可以解決企業和單位在后續一段時間內面臨的人才問題，進而提高其運行水平，讓培訓工作足夠有效。而有效的培訓可以提高部門當中各個技術隊伍的整體技術水平和觀念水平，提高員工綜合素質，最終提高競爭能力。

三、企業人力資源管理中員工培訓的創新策略

（一）建立完整的培訓體系和管理體系

無論是管理人員還是技術人員、技能人員都需要做好相關培訓內容。如果實際進行培訓的過程中，僅僅是進行技術人員的培訓，而忽視了對于技能工作人員的培訓，容易導致生產一線工作效率降低。傳統的師帶徒培訓是供電企業常見且比較有效的培訓方式。在建立完整的培訓管理體系的基礎上，應該在培訓效果、評估方式上建立更加全面、規范的管理要求。例如班組培訓的過程中容易出現流于形式的問題，在進行測驗的時候，經常有受訓者找到答案之后，其他的組員直接抄寫或者輪流記錄等，甚至個別班組培訓后由一個組員代替所有參加培訓的員工進行滿意度測評，這樣一來就導致培訓工作流于形式，無法起到實效。針對這一情況就需要強化班組培訓，制度化規范化培訓的過程，進而進一步確保培訓的有效性。要切實制定執行覆蓋供電企業內部全體員工的培訓工作制度體系和管理制度體系，規范企業培訓工作和培訓效果評價工作實施流程，提升培訓工作整體實效性。

（二）建立人力資源培訓保障機制

開展人力資源培訓與開發工作，需要一定的資金支持，對企業來說具有一定的壓力。作為企業而言，要做好培訓經費的使用和管理，堅持實行歸口管理，專款專用。根據需要安排專項資金用于重點人才培訓和基礎設施建設，滿足培訓工作需要，特別是對重點培訓項目，要給予重點保證。積極探索培訓經費的不同籌措方式，多渠道籌集資金，確保培訓經費額度與企業生產發展形勢相適應。

（三）加強縱向聯系、橫向配合

企業持續發展須充分做好人力資源管理方面的工作內容。首先，企業從上到下各層級的直接上級和間接上級都需要認識到這一問題，建立起培訓重要性的認識。特別是在培訓效果的滿意度調查上，增加參加培訓員工直接上級評價的同時，還應加入橫向與之有業務來往和工作配合人員的評價，評價的形式可多種多樣，其中任務觀察值得采用，即對員工在開展與培訓相關內容的工作任務時，對各個方面進行全面觀察，找出不足，對癥培訓。最后，在后續工作過程中強化人力資源部門與不同部門間的配合，相關人員端正對于培訓工作的態度，讓人力資源管理的培訓工作之間能夠有著良好的協調，進而做好培訓工作。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理相關部門在企業運行過程中有著重要的地位，所以需要制定針對性較強的人力資源培訓，可以通過優化培訓，推動企業人力資源優質化，從而確保企業健康發展。