新形勢下企業的武裝保衛工作的開展研究

劉金忠 山西華陽新材料科技集團有限公司一礦武裝保衛部門

一、企業武裝保衛工作重要性分析

（一）企業內部高效處理

由于各種因素所致，一些企業內部會發生員工鬧事等突發狀況。在這種情況下武裝保衛部門在第一時間趕到現場后可以先將鬧事員工予以勸離和引導，然后再做溝通交流工作，盡量將事情予以化解。另外如果發生外部人員到企業中鬧事的突發狀況時，武裝保衛部門也可以及時處置。這樣一來不僅能夠確保突發事件所造成影響降至最小，并且也避免了企業生產經營因此而暫停的情況出現。

（二）為企業穩定做堅強后盾

當前正值市場經濟轉型期，多種利益關系沒有理順，人們的訴求各種各樣。而且，企業改革創新過程中，一些改革措施直接或間接地觸及部分職工的切身利益，再加上一些職工因為企業歷史遺留問題持續上訪，甚至出現群體性上訪，給地方社會治安形成了壓力，同時也給企業運營造成了負面影響。企業大多是老企業，這些矛盾、問題一時難以解決，需要企業治安保衛人員及時處理。

（三）有利于促使企業員工隊伍穩定

結合實踐來看，在現代社會中競爭的實質在于人才。簡單點說，一個企業要想實現較好地發展，“招得來，留得住”是關鍵，前者負責招攬人才，后者重點則是為他們提供良好條件，從而使得員工隊伍穩定。而在此之中，企業武裝保衛工作發揮著不小的作用。具體而言，企業通過落實有效地武裝保衛工作可以構建出一個長治久安的外部環境，這樣會讓員工能夠感到安全而全身心地投入到經營生產當中去，進而為企業在日漸激烈的市場競爭環境中獲得良好發展。

二、新形勢下企業強化維護穩定及武裝保衛工作的措施

（一）建立健全武裝保衛管理機制

所謂無規矩不成方圓，對于企業來說，優化改進安全保衛管理工作的首要內容在于，建立健全安全保衛管理機制，全面梳理現有體系的漏洞。在此基礎上，轉變企業員工的理念，深化其思想。

（二）探索“業務+管理”復合人才綜合評價制度

在人才存量不變的情況下，探索“業務+管理”復合人才培養模式，即按照從事消防保衛業務崗的人員要懂管理、從事二線管理崗的人員要懂業務的原則，培養復合型人才，這在無形之中實現了人才數量翻倍的目的。做到業務崗人員的B角不再局限于業務崗，也可以是管理崗；管理崗人員的B角不再局限于管理崗，也可以是業務崗。為實現這一目標，需要對現有的人員績效評價體系進行大的變革，即對保衛人員績效需要從“業務+管理”兩個維度進行綜合評價。

（三）應建立應對威脅需要的現代企業保衛管理體制

目前，多數企業保衛管理基本還是經驗型的管理方式，缺乏專業化的保衛管理理論和完整的知識架構，缺乏清晰的企業保衛管理目標，沒有保衛企業文化戰略，這是造成很多企業盜竊、傷害、失竊密、群體訪案事件多發、高發的重要原因。建議加快現代工業企業保衛管理的升級轉型力度，充分借鑒吸收安全管理的有益經驗，建立以威脅防控為核心、體系化運行的新的企業保衛工作模式。積極推進工作流程的標準化、從業人員的專業化、職業化，將保衛工作逐步進步到智力型的管理層次，為企業的決策提供參考意見，為企業的生產經營活動提供安有效的安全保障。

（四）探索行之有效的風險排查及重大安保事件應急處理機制

前文提到，企業生產的產品及生產原材料，與一般性質的產品存在較大差異，使用、貯存、運輸等均需要格外注意，避免操作不當而引發安全事故。對于企業的安保人員以及生產勞動者來說，在日常工作中，必然會加倍小心，但對于居心不良的不法分子來說，盜竊的目的是為了獲利，或是為了給競爭對手造成麻煩。因此，企業必須探索行之有效的風險排查機制，并在重大安全責任事故出現時，迅速響應，協助有關部門，將損失降到最低。

（五）應全面加強保衛管理工作的基礎理論研究

當前，企業保衛管理的研究處于比較尷尬的境地，一般的安全工程學科注重的是安全管理研究，而政法和公安院校的又往往注重的是武裝學、公安管理等領域研究而忽視企業保衛管理規律特點的研究，這也是造成企業保衛工作弱化和理論工作薄弱的原因。筆者呼吁，高校和科研機構應加強對企業保衛管理的理論研究探索。

（六）確立動態防控體系以人防、物防、技防三者相結合控制治安環境

加強人防，強化動態防范；落實物防，加強防范硬件建設；進行技防建設。更加進一步地預防違法犯罪。確立以防、控形式有機結合的治安防控體系。要使治安成本最小化，就必須優化治安資源配置，即處理好打擊成本與防范成本的優化配置。對成本并不很高的防范進行長期的投入則必會取得長期并且良好的治安效益。加強點線面的結合，做好動態治安防控。突出點的防控。就是把轄區需要重點防控的對象（如重點部位、重點人員）作為整個防控體系的點來進行重點防控。抓好線的防控。點的防控需要線來連接，對線的防控，主要是通過加強路面巡邏，起到威懾作用，提高防控能力。開展面的防控，就是對整個企業控制面的防控。僅有點和線的防控，這個體系是不健全的，只有加上面的防控，整個體系建設才是完整的。

（七）以管理和服務相結合促進企業內保組織的健康發展

內保工作是企業管理的重要組成部分，然而管理是手段，不是目的。在企業經濟建設服務中，內保工作要擺正自己的位置，處理好管理和服務之間的關系，要寓管理于服務之中，切實做到對企業職工負責，為發展經濟服務作貢獻。

三、結語

在新形勢下，為適應社會的發展需求，企業積極做出改革落實維護穩定及武裝保衛工作，進而保證企業的和諧穩定及可持續發展。