新形勢下石化企業管理運行模式的挑戰與對策分析

裘曉園 蘭州石化公司

在市場經濟大環境下，社會各企業之間的競爭越來越激烈。石化企業在社會經濟發展過程中扮演著重要的角色，對社會生產生活的意義重大。對于石化企業而言，為保證各項工作的順利開展，有必要對自身管理運行模式進行創新。

一、石化企業管理運行模式面臨的挑戰

當下我國石化企業管理運行模式面臨著較多的挑戰，如果企業不能正視這些挑戰，將造成無法挽留的后果，不利于推動企業的可持續發展。石化企業管理運行模式面臨的挑戰主要有如下幾個方面：

第一，全球石油價格下滑。社會的快速發展使得人們對石油的需求量越來越大，無節制的開采使得石油供給與石油需求不成正比，造成石油價格出現下滑的情況。與此同時，市場競爭越來越激烈導致石油被石化企業過度開采，石油儲備量迅速下降，導致石化企業化工產品生產難度越來越大，生產成本越來越高?；ぎa品生產成本越高會導致企業經濟效益越低，企業經濟發展水平得不到有效提升。第二，國內石油價格穩定。雖然全球石油價格呈動態變化的趨勢，但是國內石油價格一直處于一個較為穩定的狀態。在這種情況下，石化企業就不會將心思放在運行管理模式創新上，因此造成石化企業管理運行模式創新難。第三，社會對原油的需求量降低。近年來，各種新型能源的出現滿足了人們的需求，石油能源逐漸被新能源替代。同時，使用石油會對環境造成較大的污染，很多人為了環保選擇新型能源作為石油的替代品，因此造成石化企業開采的石油過剩，企業暫時無法采取有效措施對管理運行模式進行創新。

二、石化企業的管理運行模式創新對策

（一）培養員工市場理念

新形勢下，為實現管理運行模式創新，石化企業有必要對企業員工的市場觀念、競爭觀念以及危機觀念進行培養，充分確保所有員工明確當下企業面臨的各種挑戰，并身體力行的采取具體行動，響應企業的管理運行模式創新號召，為企業的可持續發展貢獻自己的一份力量。同時，石化企業還應建立定量考核責任制度，有效激發各個部門之間的競爭意識。為有效激發所有員工之間的競爭意識，石化企業可借助于外部資源，充分保證企業員工能夠為企業客戶提供優質的服務。另外，石化企業還需要對企業發展潛力進行挖掘，并根據石化市場實際運作情況和企業自身發展狀況，制定精簡、高效和先進的市場經濟反應機制和企業管理制度，以實現對企業日常生產工作的科學管理。例如，某石化企業沒有進行管理運行模式創新前，年利潤僅為1.3億人民幣。企業根據市場情況和自身發展狀況建立市場經濟反應機制和管理制度后，年利潤達到了1.6億人民幣[1]。

（二）企業生產緊貼市場

石化企業主要進行化工產品生產運輸售賣工作，石油的售賣情況決定了企業的整體經濟收益。因此，推動石化企業的可持續發展，企業需要對自身的管理運行模式進行創新，避免沿用傳統的管理運行模式，無法滿足現代化企業發展需求，無法有效提升企業社會地位。石化企業應當緊貼市場開展化工產品生產運輸售賣工作，并采取相關政策，有效提升企業員工工作積極性，確保企業各項生產管理工作的順利開展。同時，石化企業有必要對企業經濟指標進行定量考核，不斷增加員工對外承接的積極性。另外，石化企業之間要對承接化工產品生產工作有明確分工，不放過每一個機會，并根據市場石油需求，合理開展化工產品生產工作，使得化工產品生產量能夠滿足社會需求。例如，某石化企業針對當石油資源被新能源取代的情況，對開采出來的石油進行了二次處理，使得人們使用石油后不會對環境造成較大的影響，緊貼市場環保發展理念。此后，該企業石油銷量良好，一定程度上推動了該企業的經濟發展。

（三）牢記生產成本管理

成本管理是各個企業日常管理工作的重要內容，合理控制企業生產成本能夠有效提升企業的經濟效益，促進企業經濟實力的不斷提升。因此，石化企業為實現經濟快速發展，有必要采取具體措施對石油生產成本進行控制，有效降低化工產品生產資金投入，同時加強化工產品生產質量控制，使得企業既能有效降低生產成本，還能保證產品生產效率和質量。通過這種方式，長期下來石化企業將能夠省下一大筆資金，企業可將這一筆資金用來對優秀的員工進行獎勵，這樣能夠有效激發員工工作積極性，使得員工能夠盡自己最大的努力，為企業創造更多的利益，能夠實現企業、員工之間的互利共贏。因此，石化企業有必要對自身管理運行模式進行創新，嚴格管理化工產品生產各環節，將化工產品成本降到最低，最大化企業經濟效益，促進企業經濟實力的不斷提升[2]。

（四）提升企業技術水平

技術水平決定了企業各項生產管理工作質量和效率，通過引進各種先進的生產技術和技術人員，能夠促進企業各項生產管理工作的高效運行，從而可推動企業的快速發展。對于石化企業而言，企業上級管理人員要意識到技術對企業發展的重要性，必要時可對外引進先進的化工產品生產和處理技術，同時還可以加大人才引進政策，為企業吸引一批具有先進生產理念和較高素質的人才，有效推動石化企業化工產品生產、處理各項工作的順利運行，有效提升化工產品生產效率和質量，最大化企業生產效益，推動企業社會地位的不斷提升。例如，石化企業可從國內985、211高校招聘相關專業的人才，并對現有人才進行培訓管理，建立一支專業化的化工產品生產和處理隊伍，有效推動企業的快速發展。

三、結論

總而言之，信息化時代對社會各企業提出了更高的發展要求，企業要想實現社會地位的不斷提高，必須對自身的管理運行模式進行創新，以適應社會快速發展帶來的各種巨大挑戰，推動企業各項工作的順利開展。