電力企業人力資源管理中的員工激勵問題及措施探討

李政 國網浙江省電力有限公司麗水供電公司

受疫情的影響，每個企業對于人才的招聘是十分需要的。其中，電力企業也是如此。但是隨著人才數量不斷的增多，電力企業在人力資源管理中出現了一些問題。電力企業在人力資源管理過程中，對于員工的激勵方面，并不能夠達到預期的效果。員工的激勵問題對工作的效率、質量等都起著關鍵的作用。員工只有擁有較好的上進心、良好的職位態度操守才能為一個企業帶來生機與活力。本文就對電力企業人力資源管理中的員工激勵問題及措施展開探討，以此來為電力企業人力資源管理中的員工激勵提供相關幫助，希望通過相對應的措施能夠促進電力企業更好的發展。

一、電力企業人力資源管理中員工激勵的重要性

人力資源管理隨著社會需求的不斷發展變得越來越重要，在進行人力資源管理時，能否做到調動員工的積極性是非常關鍵的。電力企業作為近年來十分跑火的一項熱門專業，在抓住該項專業發展機遇的同時，做好員工的激勵是非常重要的。只有員工有著足夠的動力工作，才能夠為一個企業帶來良好的氛圍，良好的氛圍為企業的發展創造出更多的機遇。

（一）有助于促進整個企業團結一心

企業要想能夠在整個團隊方面團結一心、目標一致，那么對于員工的激勵是非常重要的。在企業中工作，首先需要的就是明確目標。只有大家的目標都達成一致，工作才能順利開展。目標能夠達成一致的主體便是員工，對員工進行必要的激勵，能夠讓員工意識到團結一心的重要性。同時，對員工進行激勵以后，員工也能夠充分的意識到要想滿足自身的利益，首先就是需要讓企業整體獲益，那么自身利益也能夠滿足。

（二）有助于激發員工的動力

我們經常可以看到，名人名言往往能夠激勵某些人的斗志。那么在企業中人力資源管理同樣也能夠產生這樣的作用。對員工進行一些勵志的宣講，講述一些成功的案例等，員工在聽取后必然能夠懷著一個上進的心進行工作。員工在充滿斗志進行工作的時候，往往能夠激發出員工自身的潛力，為企業的人才帶來一定的需求。

（三）有助于提高企業的核心競爭力

企業發展能否保持一個持續良好的狀態，關鍵要看企業是否具備核心競爭力。企業的核心競爭力在于人才。人才是一個企業能夠去競爭的資本，在人才的培養中，人力資源占據著關鍵作用。要想員工能夠有著良好的發展，人力資源管理必定需要做出一定的努力。只有保持良好的人力資源管理制度，那么整個企業才能夠提高核心競爭力。

二、電力企業人力資源管理中員工激勵存在的問題

（一）薪水分配不合理

當前，人力資源管理之所以沒能夠建立完善的體制，與薪水分配不合理有著很大的關系。正常來講，企業的薪水分配應該遵守多勞多得的原則。但是就電力企業中，大部分的員工在工作時不具備良好的工作態度，但是獲得的薪水要比工作積極性高的員工要多。這就引起了不少員工的反抗。在眾多的抗議下，人力資源管理并不能發揮出良好的效果。

（二）員工激勵方式不妥當

電力企業中，人力資源管理對員工進行激勵是必不可少的，但是激勵過程中運用的方法不妥當是沒有效果的。但是由于人力資源管理人員在激勵員工這方面缺少一定的經驗，因此在運用方法的過程中缺乏實際性，很難以說服員工。

三、電力企業人力資源管理中員工激勵措施分析

（一）建立完善的電力企業員工工資管理體系

以目前的狀況來看，員工的生活水平都保持在一點的程度上，對員工進行薪酬上的激勵對于員工來說并不是特別的重要，但是進行薪酬上的激勵卻是不可忽略的工作，在薪酬上的激勵是對員工的激發方法的根本手段，在薪酬激勵的制度上要進行合理的完善，以確保薪酬能夠對員工起到很好的激勵效果，并且關于薪酬上的制度還需要隨著社會的發展進行改善，以滿足大部分員工的需求，促進員工在工作上的效率。電力企業要結合目前的實際情況，為調度員工工作的積極性以及主動性，引入多元化的管理制度，對不同的員工制定不同的薪酬發放策略，制定能夠滿足企業發展的薪酬體制。

（1）在對電力企業的核心人員發放薪酬時，可以對他們采取發放年薪的制度進行激勵，通過這種制度可以讓核心人員對電力企業往后的發展做出更大的努力。

（2）在對電力企業基層的管理人員和技術人員發放薪酬時，可以根據員工的工作能力進行薪酬的發放，并制定相關的工作成效考核制度，針對員工工作的完成情況進行發放薪酬，將薪酬于工作成效進行關聯，以促進員工在工作能夠為了薪酬在企業的發展上不斷努力。

（3）在對電力企業不同的崗位發放薪酬時，需要結合不同崗位的重要性進行薪酬的發放，在制定關于薪酬發放的制度時，需要根據社會的普遍薪酬來進行制度，避免引起員工因對制度安排上的不合理問題而降低工作效率的現象發生，在對不同崗位員工進行薪酬發放時一定要確保公平性。

（二）制定合理的績效考核制度

在對員工的工作成效進行評判時需要引用恰當的評價標準，因此就需要制定出一套合理的績效考核標準，以幫助企業對員工工作情況進行考核。員工的考核結果關乎著對員工薪酬的發放，如果對員工的工作情況考核不夠準確，將嚴重的打擊員工工作的積極性，對此，制定出一份合理的績效考核制度是非常重要的。在制定有關標準時，一定要確保評價的公平公正公開，以對員工的職位以及薪酬的發放上起到重要參考價值。

四、結束語

根據社會的深度改革，電力企業也需要對自身進行改革，在有關的管理制度上進行優化，以加強企業員工的工作熱情，促進企業的發展，對制度進行改革不僅僅是為了促進企業的發展，同時也是社會發展的必然，因此在人力資源管理員工的激勵措施中需要對出現的問題進行及時的改正，在實際應用中進行不斷的優化，以對員工產生有效的激勵效果，發揮出員工的能力，促進企業的不斷發展。