市場平均薪酬下的企業薪酬管理策略研究

王淑麗 山西西山煤電貿易有限責任公司

在進行企業薪酬管理策略的研究時，首先要定義市場平均薪酬，即在市場中，相同的崗位所給出的薪酬的平均值。因此，對于企業來說，高薪酬就是在同樣的崗位高于市場平均的薪酬值，反之低于平均值這屬于低薪酬企業。而且通過對于市場招聘情況來分析，同一崗位企業所給出的薪酬越高，也就能吸引更多的人才，提高招聘效率。

一、在市場平均薪酬未公布的情況下的博弈

對于高薪酬的企業來說，公布薪酬對其來說，具有一定的優勢。因為如果在其他公司都公布的情況下，高薪酬公司的薪資情況尚未公布，會誤導求職者，對于該家公司的薪酬水平產生懷疑。這樣也就不利于該家公司在市場上進行招聘，所以對于在行業內，同一崗位能夠提出的薪資處于最高水平的企業，一定會對于其薪酬進行公開。而對于第二個薪酬的企業來說，其薪酬的公開策略，一般是根據最高薪酬企業的公布情況而安排。通過對于收益函數進行分析，如果其他的公司都選擇不公開薪酬水平，那么第二高薪酬的公司工資的公開，也會由于其薪酬水平較高，從而獲得較多的求職者來應聘。這時候收益為1。但是，如果在最高薪酬的公司進行薪酬公布以后，將會在勞動者的心中確定出其的薪資水平居于第二，這時對于薪酬的公布所實現的收益為0.8。但是，對于第二高薪酬的企業來說，如果在別的公司都公布薪酬條件的情況下，自身選擇不公布，則會誤導求職者推斷出其薪資水平不理想，因此此時所帶來的收益為負數。還有一種情況，就是所有的公司都選擇不進行薪資水平的公開，這也會出現無收益的情況，即收益為0。通過上文已經推斷出最高薪酬的公司一定會進行薪酬的公布，所以對于第二高的薪酬公司來說，在進行薪酬管理的策略權衡的過程，其最優策略是也進行薪酬的公開。在此基礎上各個企業都會進行薪酬的公布。

二、市場平均薪酬已公開情況下的博弈

在市場平均薪酬公開的情況下，對于一些能夠高于平均薪酬的企業來說，能夠利用此時機，進行薪酬公開，來獲得更大的招聘優勢。而對于那些正處于市場平均值薪酬的公司而言，為了避免被求職者誤解有較低的薪酬水平，所以會選擇公開。而對于那些低于平均值的企業來說，對其進行動機分析主要分為兩種，首先是選擇公布薪酬，以防止求職者認為自己是薪酬最低的企業，另一種則是不會選擇公開，對于自身的薪酬水平進行隱瞞，防止公布以后，求職者選擇更高薪資標準的企業來應聘。對于那些大于或等于市場平均薪酬的企業來說，如果與其他企業一樣，都選擇不公開薪酬，那么此時在市場上薪酬信息是空白的，收益也為零。一旦有企業進行了薪酬的公布，這個時候對于這些薪酬較高的企業來說，不公布薪酬則會面臨著一定的負面影響，讓求職者以為自身企業薪酬水平較低，此時就會讓收益變為負數。因此在這樣分析的基礎上進行類推，對于那些高出平均值的企業來說，會選擇公開，對于正好處于平均薪酬的企業也會隨之公開，防止勞動者認為自身企業提供的薪酬水平較低。

三、管理啟示

對于企業來說，及時地把握市場上的薪酬動態和相關信息，具有重要意義。一個企業的薪酬，不僅作為求職者在進行選擇時的一項重要指標，同時也會大大的關乎企業內部員工的離職率。所以在進行薪酬管理時，要密切的關注市場動態，掌握平均薪酬水平等相關信息，同時在把握平均薪酬以后，還要對其進行分析，在這一水平的基礎上不斷地調整自身的薪酬標準，對于那些大于或等于平均薪酬的企業來說，應該選擇公布薪酬，利用薪酬優勢來吸引更多的求職者，收獲巨額的收益。在現今的社會環境之下，如果不進行薪酬的公布，對于高薪企業來說，其將會錯失人才競爭的最好機會，也會失去薪酬這一條件在招聘上的重要價值。甚至會讓求職者進而產生一定的誤解，認為該企業不予公布的原因，是由于過低的薪資水平。

對于求職者而言，也可以通過此方面的內容進行類推，來判斷在市場上進行招聘的企業其薪資水平的高低。對于一些高于或者等于平均值的招聘企業來說，一般都會對自身的薪酬標準和薪酬體系進行公布，來獲得較大的招聘優勢。對于那些不選擇公布的企業來說，往往薪酬水平較為不理想。

對于政府而言，通過對低薪酬的企業動機分析，我們得知市場平均薪酬的公布，在第一個動機的驅動下的低薪企業，并不會影響整個薪酬信息的透明化。但是對于那些第二個動機下的低薪企業來說，由于企業選擇隱瞞薪酬信息，這會影響整個市場薪酬信息的公開、透明性。對于政府來說，市場平均薪酬的公布，也會對于企業內部的員工造成不同的影響，無論是高薪酬還是低薪酬員工，都會相應的做出不同的反應，這樣也就導致與企業之間博弈的開始。

四、總結

綜上所述，市場平均薪酬是否公開，對于企業薪酬管理相關工作的調整，具有重要的影響。在不同的情況下，企業將會面臨不同的薪酬公開的選擇。因此對于相關內容進行分析，有助于幫助企業做出調整策略，并且也能夠讓求職者更加清晰地掌握企業的心理和求職策略，對企業的薪酬水平，作出更為準確的判斷。