高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與措施

李麗霞 智奇鐵路設(shè)備有限公司

隨著社會的飛速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)和科技方面都有很大的變化，高新技術(shù)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，由于具有收益高、可持續(xù)發(fā)展等優(yōu)勢而成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量。但于本國而言，現(xiàn)階段高新技術(shù)為發(fā)展階段，關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些問題，需要采取相應(yīng)措施去解決。

一、高新技術(shù)企業(yè)與財(cái)務(wù)管理概述

（一）高新技術(shù)企業(yè)概述

作為知識密集、技術(shù)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)在目前國內(nèi)具有極大的市場和發(fā)展?jié)摿Γ欣趯ι鐣б妗H經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動作用。企業(yè)本身需要持續(xù)地進(jìn)行科研開發(fā)和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，上述概念具備動態(tài)性特點(diǎn)，會結(jié)合地點(diǎn)、時間的變化進(jìn)行相應(yīng)的改變。近些年來，本國新材料、材料科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，高新技術(shù)也在不斷發(fā)展、進(jìn)步。

高收益、高風(fēng)險是高新技術(shù)的重要特點(diǎn)。高風(fēng)險主要表現(xiàn)在市場和企業(yè)融資過程中所帶來的風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)時需要大量的資金提供支持，也具有一定的產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)風(fēng)險，如果發(fā)生研發(fā)失敗的情況，就會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入負(fù)債危機(jī)。在激烈的市場競爭中，必須保證企業(yè)所研發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)品符合市場發(fā)展的需要，因此高新技術(shù)企業(yè)需要承擔(dān)巨大的研發(fā)風(fēng)險和市場風(fēng)險。高收益主要表現(xiàn)在知識所創(chuàng)造的價值與一般企業(yè)相比具有較高的收益。在知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展階段，具有加大的發(fā)展空間和潛力，如果相關(guān)企業(yè)能夠順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來采取合適的財(cái)務(wù)管理措施，能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益。

（二）高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

借助夠高效參悟管理工作，有利于在更短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展的不同流程中，都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與管理，為企業(yè)下一步發(fā)展方向提供有效的數(shù)據(jù)參考。對于企業(yè)的管理層而言，在制定經(jīng)營目標(biāo)時，可以參考相關(guān)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測的數(shù)據(jù)來進(jìn)行規(guī)劃，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行重大決策。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，需要對其研發(fā)費(fèi)用投入的占比、企業(yè)創(chuàng)新能力以及研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品的收入占比等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和控制，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的財(cái)務(wù)信息及時地傳遞給企業(yè)的各部門，方便相關(guān)部門對企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測和防范，并及時地進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式較為單一

現(xiàn)階段，大部分的高新技術(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，集權(quán)型這一模式下，企業(yè)管理層的權(quán)力過大，各部門之間進(jìn)行交流和制約的作用減弱。一方面，在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)針對企業(yè)本身具有的風(fēng)險性，制定相關(guān)的風(fēng)險防控體系，對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制體系及時地進(jìn)行調(diào)整和修改，使企業(yè)的內(nèi)部控制體系能夠更好地發(fā)揮作用。另一方面，企業(yè)決策層在做出決策時，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的需求較少，對于財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析的重視程度也較低，導(dǎo)致僅僅依靠內(nèi)部的靜態(tài)信息來完成財(cái)務(wù)分析工作，并不能有效地結(jié)合外部環(huán)境進(jìn)行動態(tài)的分析，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的作用沒有得到體現(xiàn)，不利于企業(yè)動態(tài)調(diào)整自身的工作。

（二）財(cái)務(wù)管理作用減弱

部分高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)行的過程中，由于過分地追求短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，使得財(cái)務(wù)管理的作用不能充分發(fā)揮，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用逐漸減弱。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如果長期處于效率低下的階段，不能及時地增強(qiáng)其作用和地位，增加企業(yè)運(yùn)行、管理過程中的安全隱患，相關(guān)企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中保持自身的競爭優(yōu)勢地位，對不同風(fēng)險有效避免，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)仍需提高

在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，重要問題之一即是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升。企業(yè)財(cái)務(wù)整體管理水平會直接受到管理人員素質(zhì)影響。大部分的高新技術(shù)企業(yè)未能建立完整的人才招聘和培訓(xùn)的體系，績效考核制度、人才培養(yǎng)體系相對欠缺，導(dǎo)致所招聘的人才在財(cái)務(wù)管理安全方位的意識較為薄弱，對于財(cái)務(wù)管理的具體操作流程尚未熟悉，不利于調(diào)動相關(guān)管理人員積極性，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平較低，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略

（一）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成正確認(rèn)知

高新技術(shù)企業(yè)需要不斷地進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，才能保證維持企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)研發(fā)活動的基礎(chǔ)就在于對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理過程中，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理觀念，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的研發(fā)和創(chuàng)新的情況來進(jìn)行，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對資金的管理和核算，更科學(xué)地對企業(yè)的運(yùn)營資金進(jìn)行分配，保證企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的有序開展。企業(yè)內(nèi)部可以安排具有專業(yè)知識的人才來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，對高新技術(shù)產(chǎn)品及時地申報(bào)知識產(chǎn)權(quán)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性保證。除此之外，國家也需要結(jié)合高新技術(shù)發(fā)展情況，采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策，如稅收優(yōu)惠等，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

（二）規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險

高新技術(shù)與其他企業(yè)相比較而言，經(jīng)營風(fēng)險相對較大。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效性，就必須針對企業(yè)存在的風(fēng)險制定完善的風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。首先，在開展項(xiàng)目投資時，需要提前搜集相關(guān)信息，對現(xiàn)階段市場具體發(fā)展情況進(jìn)行充分了解，從而保證開發(fā)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目時，企業(yè)具有一定的優(yōu)勢，有效地降低潛在的風(fēng)險。其次，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對國家出臺的政策進(jìn)行充分的了解和把握，利用國家的相關(guān)優(yōu)惠政策來建立完善的風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，有效地規(guī)避和分散風(fēng)險，從而進(jìn)一步保證安全的財(cái)務(wù)管理工作。

高新技術(shù)企業(yè)在對自身管理工作創(chuàng)新過程中，需要對企業(yè)管理人員風(fēng)險意識強(qiáng)化，提升工作人員工作的細(xì)致性，從而更好的抵御不同風(fēng)險。在強(qiáng)化管理人員風(fēng)險意識同時，還要對不同職能部門工作人員有效培養(yǎng)，對企業(yè)風(fēng)險防范意識增強(qiáng)，從而有效解決、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的不同類型風(fēng)險。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

高新技術(shù)企業(yè)可以采取內(nèi)部選拔和外部招聘兩種方式相結(jié)合來增加企業(yè)人才的儲備。內(nèi)部選拔就是要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔，對那些具有財(cái)會方面專業(yè)知識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公平公正的選拔工作。外部招聘就是要求選拔具有高素質(zhì)的專業(yè)化人才，在提高員工理論知識的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)其創(chuàng)新的思維。除此之外，還應(yīng)建立相關(guān)的考評制度，鼓勵員工不斷地提高自身的專業(yè)知識和技能，從而提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。

四、小結(jié)

綜上所述，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理有助于促進(jìn)企業(yè)的健康良好發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)自身的特色，分析制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的有序性，并保持良好的競爭優(yōu)勢，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。