電廠(chǎng)運(yùn)行中的成本控制策略研究

孔杰 國(guó)家能源集團(tuán)焦作電廠(chǎng)有限公司

在我國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在我國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多電廠(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也逐漸走向市場(chǎng)化，所以如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的重要研究課題。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位、提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要電廠(chǎng)做好自身的成本控制工作，完善相應(yīng)的管理制度，規(guī)范成本管控工作，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電廠(chǎng)優(yōu)化運(yùn)行和成本控制重要性

電廠(chǎng)運(yùn)行需要消耗大量的化石能源，而化石能源是不可再生資源，大量的使用化石能源對(duì)于子孫后代的發(fā)展會(huì)造成不良影響。不僅如此使用化石能源還會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的污染，不符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的旋律。隨著時(shí)代的發(fā)展，環(huán)保觀念深入人心，傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)不符合發(fā)展的潮流，人們對(duì)于環(huán)保越來(lái)越重視，電廠(chǎng)優(yōu)化運(yùn)行和節(jié)能減耗工作的實(shí)施能夠有效的降低電廠(chǎng)的能源消耗，減少電廠(chǎng)運(yùn)行時(shí)對(duì)環(huán)境的破壞，符合時(shí)代發(fā)展的潮流。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)發(fā)展時(shí)需要不斷的降低成本，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，電廠(chǎng)節(jié)能減耗工作實(shí)施能夠降低成本，加快電力企業(yè)發(fā)展。

二、電廠(chǎng)運(yùn)行中的成本控制策略的總結(jié)

（一）組建成本控制小組

電廠(chǎng)運(yùn)行中的成本控制工作要由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全體人員落實(shí)成本的控制。實(shí)踐中結(jié)合電廠(chǎng)的實(shí)際情況，圍繞成本控制的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，組建成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，采取多項(xiàng)舉措，強(qiáng)化對(duì)成本的有效控制。通過(guò)制定成本管理制度和辦法的方式，明確成本控制小組的職責(zé)和任務(wù)，使其能夠認(rèn)真履行自身的職責(zé)，圍繞燃料成本和人工費(fèi)用以及折舊成本，采取嚴(yán)格的控制措施，把控電廠(chǎng)運(yùn)行的效益。

（二）提高成本管理工作人員的能力

要想做好成本管理工作，就要提高工作人員的能力，讓工作人員的能力能夠滿(mǎn)足工作的要求，為管理者的決策提供正確的信息，提高決策的準(zhǔn)確性，為成本控制工作創(chuàng)造良好的條件，所以工作人員的個(gè)人能力非常重要，對(duì)此就需要企業(yè)采取必要的措施來(lái)提高工作人員的能力，比如，在日常工作中對(duì)成本控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)可以將培訓(xùn)的結(jié)果加入工作人員的績(jī)效中，這樣能夠提高培訓(xùn)的效率，讓員工更快的掌握成本控制的工作方法，當(dāng)然提高工作人員能力的方法還有很多，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行講座等，這需要企業(yè)根據(jù)具體的情況進(jìn)行選擇。

（三）完善管理制度，規(guī)范管控工作

傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)難以滿(mǎn)足電廠(chǎng)發(fā)展的需求，不能做到全覆蓋管控，需要對(duì)成本控制制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，主要包括預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)審批三個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于預(yù)算環(huán)節(jié)，需要明確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、施工進(jìn)度、材料價(jià)格等，并由其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)的成本分析，有效控制預(yù)算資金。資金管理方面是電力工程項(xiàng)目成本控制的重要工作之一，需要對(duì)施工資金籌集和使用進(jìn)程制定相關(guān)制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)督資金流，增強(qiáng)資金使用的透明度。在保障資金安全使用的前提下，也要提高資金利用率。在財(cái)務(wù)審批環(huán)節(jié)，需要實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，對(duì)資金支出范圍、程序、標(biāo)準(zhǔn)等做出明確的規(guī)定，資金使用的公開(kāi)化管理需要由經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)全部簽字方可批準(zhǔn)應(yīng)用，避免資金被濫用。同時(shí)，在施工過(guò)程中，每筆資金也要被其他部門(mén)參與者了解，使資金管理受到全面監(jiān)督，成本管控的流程更加規(guī)范，管控工作更加有效。

（四）更新成本管理模式

管理人員必須做好成本管理模式的更新工作。一方面，在設(shè)計(jì)階段，管理人員需要針對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的概算、施工圖等內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)管理；另一方面，在決策階段，管理人員需要針對(duì)可行性報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行合理審核，全面加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確程度。總之，科學(xué)、合理的成本管理模式往往會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理效果產(chǎn)生直接影響。通過(guò)集成建設(shè)項(xiàng)目投資估算、施工預(yù)算以及各階段結(jié)算等方面的工作內(nèi)容，多可以有序的統(tǒng)一管理機(jī)制。此時(shí)，管理人員可以根據(jù)管理機(jī)制內(nèi)容及要求，針對(duì)成本控制問(wèn)題、合理分配問(wèn)題以及投資利潤(rùn)問(wèn)題進(jìn)行合理管理，制定符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。

（五）構(gòu)建全面性、全員的生產(chǎn)運(yùn)行成本指標(biāo)管控體系

電廠(chǎng)需要結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況及需求，合理構(gòu)建成本指標(biāo)管控體系。比如，構(gòu)建以整體標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為一級(jí)管控指標(biāo)，以入庫(kù)企業(yè)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、整體標(biāo)煤差值為二級(jí)管控指標(biāo)，以廠(chǎng)爐熱值差、水分差值以及燃油使用為三級(jí)管控指標(biāo)的體系；同時(shí)以發(fā)電量、供電煤消耗量為一級(jí)管控指標(biāo)，以廠(chǎng)用電率、發(fā)電水耗、鍋爐消耗率為二級(jí)管控指標(biāo)，以運(yùn)行的具體指標(biāo)為三級(jí)指標(biāo)制定體系。對(duì)于最后一級(jí)的指標(biāo)可以制定管控機(jī)制及措施，并且有效落實(shí)到電廠(chǎng)實(shí)際工作過(guò)程中，從而有利于工作人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到成本管理與控制的相關(guān)規(guī)定及要求。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，電廠(chǎng)若想獲得更多的效益和發(fā)展機(jī)會(huì)，強(qiáng)化成本控制確有必要性。在電廠(chǎng)運(yùn)行的過(guò)程中，做好成本控制工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化，滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電量需求，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。