供電企業(yè)電費(fèi)核算管理的現(xiàn)狀及解決思路

楊燕 國網(wǎng)寧夏電力有限公司中衛(wèi)供電公司

對于電力工業(yè)來講，即作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對于社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快是有著十分重要的影響的。而在對電力能源供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行把握的過程中，企業(yè)注重電費(fèi)核算管理問題的剖析，并對具體原因進(jìn)行企業(yè)注重電費(fèi)核算管理問題的剖析，對具體原因進(jìn)行了解，既可以推動自身體制改革的有效加快，也可以在市場化運(yùn)營理念的影響之下推動自身經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。所以，從這一角度來看，供電企業(yè)嚴(yán)格把握電費(fèi)核算的管理問題并對科學(xué)的管理思路進(jìn)行探尋是極為關(guān)鍵的。

一、目前供電企業(yè)在電費(fèi)核算管理中存在的問題

在市場化改革的大浪潮之下，電力企業(yè)注重電費(fèi)核算管理工作的科學(xué)部署，并對具體問題進(jìn)行剖析，可以在最大程度上通過問題的改革提升自身的經(jīng)濟(jì)核算水平。具體來講，其重要問題主要展現(xiàn)在以下幾個不同的層面。

（一）基于財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的問題分析

在對具體的電費(fèi)核算等相關(guān)信息進(jìn)行整理，整理的過程中，其財(cái)務(wù)指標(biāo)信息提供不真實(shí)不合理是當(dāng)前管理中的重要問題。一般來講，在對財(cái)務(wù)指標(biāo)信息進(jìn)行提供的過程中，要對以下三類內(nèi)容進(jìn)行重視。第一種為考核年度的資產(chǎn)經(jīng)營信息，要對其應(yīng)收余額進(jìn)行全面考量。第2點(diǎn)，對這一整年度電費(fèi)上繳程度。第3點(diǎn)內(nèi)容主要是線損率的相關(guān)指標(biāo)，在對考核結(jié)果進(jìn)行考量的過程中，一般要結(jié)合不同主體的指標(biāo)利益對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，但是通過實(shí)際調(diào)查分析，可以看到，一些企業(yè)為完成年度考核指標(biāo)，而盲目的提供了一些不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，這些數(shù)據(jù)反映到各個部門之中不盡科學(xué) 嚴(yán)重影響了其相關(guān)策略的科學(xué)部署，在很大程度上增加了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

（二）基于企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)營銷聯(lián)系不密切的問題分析

對于電力財(cái)務(wù)管理來講，其與營銷管理等都有著非常密切的聯(lián)系。但是，很多供電企業(yè)在對具體的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合的過程中，不能通過全面化的電費(fèi)核算管理模式的使用，對營銷部門財(cái)務(wù)部門的管理交叉點(diǎn)進(jìn)行明確。在對各類信息內(nèi)容進(jìn)行掌握的過程中，信息同步不到位，使得財(cái)務(wù)部門在對電力財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行開展的過程中，脫離了營銷部門的信息提供，很多數(shù)據(jù)延時(shí)性較強(qiáng)，影響了財(cái)務(wù)核算工作的科學(xué)化發(fā)展。

（三）基于電費(fèi)核算管理體系不完善的問題分析

從體系構(gòu)建的角度來看，電力企業(yè)在核算體系和制度構(gòu)建層面也存在了一些問題。管理軟件算法不完善，電費(fèi)核算制度也不夠健全，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范處理，在對具體內(nèi)容進(jìn)行把握的過程中電位計(jì)算與核算等層面常常出現(xiàn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，電費(fèi)核算管理水平較為低下，影響了企業(yè)的全面健康成長。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)電費(fèi)核算管理水平的重要對策

針對上述問題，為有效輔助企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)。因此，在對具體的電費(fèi)核算管理內(nèi)容進(jìn)行把握的過程中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對各項(xiàng)措施采取的得當(dāng)性水平進(jìn)行科學(xué)考量是極為重要的。通常來講，在對具體對策進(jìn)行分析的過程中，我們主要將其內(nèi)容總結(jié)如下。

（一）強(qiáng)化服務(wù)理念，創(chuàng)新電費(fèi)核算管理方法。

供電企業(yè)要利用現(xiàn)代化的服務(wù)理念，對核算人員的工作素質(zhì)進(jìn)行提升，這樣才能夠在完善人力資源、物力資源配置水平的同時(shí)，進(jìn)一步的優(yōu)化整體的工作質(zhì)量。一般來講，要定期的組織座談會，使企業(yè)的工作人員，可以在互相溝通交流的過程中，借鑒其他先進(jìn)工作者的工作經(jīng)驗(yàn)，并在完善管理機(jī)制的規(guī)范之下，對現(xiàn)代化的電費(fèi)核算管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，一般可以對其智能化的管理系統(tǒng)進(jìn)行引進(jìn)，通過預(yù)防機(jī)制的構(gòu)建，對自動化的設(shè)備管理優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮。當(dāng)然，也要結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督對電費(fèi)核算的各項(xiàng)管理方案進(jìn)行靈活調(diào)整，以更好的對電費(fèi)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性進(jìn)行保障。

（二）優(yōu)化電費(fèi)核算信息化與人性化管理水平

當(dāng)然除了上述措施之外，在對電費(fèi)核算管理內(nèi)容進(jìn)行把握的過程中，突破技術(shù)障礙也是十分關(guān)鍵的。在對具體工作進(jìn)行部署的過程中，要強(qiáng)化電費(fèi)核算管理的信息化水平，通過計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的使用，積極拓展智能化的管理范圍，并對電費(fèi)核算工作的檢查、借閱、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作進(jìn)行整合，利用現(xiàn)代化的手段來對人力資源的工作進(jìn)行替代。比如，在對智能電費(fèi)核算系統(tǒng)進(jìn)行使用的過程中，可以通過數(shù)據(jù)整合對各類信息進(jìn)行同步更新，以此對數(shù)據(jù)庫的重要價(jià)值進(jìn)行發(fā)揮。另外，要強(qiáng)化電費(fèi)核算的人性化管理，通過多樣化消費(fèi)方式的展現(xiàn)，對電子繳費(fèi)、支付寶繳費(fèi)、手機(jī)號繳費(fèi)等相關(guān)形式進(jìn)行整合，以期對多元化的電費(fèi)繳費(fèi)需求進(jìn)行滿足。

（三）構(gòu)建完善的電費(fèi)核算管理體系

在制度內(nèi)容的約束之下，供電企業(yè)在對電費(fèi)核算工作進(jìn)行開展的過程中，可以更加省時(shí)省力的對各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行貫徹落實(shí)。在對制度進(jìn)行構(gòu)建的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，強(qiáng)化電費(fèi)核算的工作質(zhì)量，對各個部門的管理職責(zé)進(jìn)行明確，并通過定性定量方法的結(jié)合，對職責(zé)部門履行情況進(jìn)行監(jiān)督，與此同時(shí)，對必要的核算手段和核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。從電費(fèi)預(yù)控到過程監(jiān)督以及事后核算都要對基本細(xì)節(jié)進(jìn)行構(gòu)建，從而通過全過程的控制，提升企業(yè)的電費(fèi)核算水平。

三、結(jié)束語

總而言之，進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期，供電企業(yè)為提升自身的電費(fèi)核算水平，在新時(shí)代的資源支撐之下，要利用先進(jìn)的系統(tǒng)和技術(shù)，對各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行部署，這樣既可以提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也可以在強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息監(jiān)督的同時(shí)，優(yōu)化整體的電費(fèi)核算管理水平。從這一角度來看，企業(yè)強(qiáng)化電費(fèi)核算管理，并采取相關(guān)措施是極為重要的。