供電企業(yè)電費核算管理的現(xiàn)狀及解決思路

楊燕 國網(wǎng)寧夏電力有限公司中衛(wèi)供電公司

對于電力工業(yè)來講，即作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，對于社會經(jīng)濟進程的加快是有著十分重要的影響的。而在對電力能源供應等相關業(yè)務內(nèi)容進行把握的過程中，企業(yè)注重電費核算管理問題的剖析，并對具體原因進行企業(yè)注重電費核算管理問題的剖析，對具體原因進行了解，既可以推動自身體制改革的有效加快，也可以在市場化運營理念的影響之下推動自身經(jīng)濟效益的有效提升。所以，從這一角度來看，供電企業(yè)嚴格把握電費核算的管理問題并對科學的管理思路進行探尋是極為關鍵的。

一、目前供電企業(yè)在電費核算管理中存在的問題

在市場化改革的大浪潮之下，電力企業(yè)注重電費核算管理工作的科學部署，并對具體問題進行剖析，可以在最大程度上通過問題的改革提升自身的經(jīng)濟核算水平。具體來講，其重要問題主要展現(xiàn)在以下幾個不同的層面。

（一）基于財務信息不真實的問題分析

在對具體的電費核算等相關信息進行整理，整理的過程中，其財務指標信息提供不真實不合理是當前管理中的重要問題。一般來講，在對財務指標信息進行提供的過程中，要對以下三類內(nèi)容進行重視。第一種為考核年度的資產(chǎn)經(jīng)營信息，要對其應收余額進行全面考量。第2點，對這一整年度電費上繳程度。第3點內(nèi)容主要是線損率的相關指標，在對考核結(jié)果進行考量的過程中，一般要結(jié)合不同主體的指標利益對財務數(shù)據(jù)進行調(diào)整，但是通過實際調(diào)查分析，可以看到，一些企業(yè)為完成年度考核指標，而盲目的提供了一些不真實的財務信息，這些數(shù)據(jù)反映到各個部門之中不盡科學 嚴重影響了其相關策略的科學部署，在很大程度上增加了其財務風險出現(xiàn)的概率。

（二）基于企業(yè)財務與企業(yè)營銷聯(lián)系不密切的問題分析

對于電力財務管理來講，其與營銷管理等都有著非常密切的聯(lián)系。但是，很多供電企業(yè)在對具體的財務信息進行整合的過程中，不能通過全面化的電費核算管理模式的使用，對營銷部門財務部門的管理交叉點進行明確。在對各類信息內(nèi)容進行掌握的過程中，信息同步不到位，使得財務部門在對電力財務核算工作進行開展的過程中，脫離了營銷部門的信息提供，很多數(shù)據(jù)延時性較強，影響了財務核算工作的科學化發(fā)展。

（三）基于電費核算管理體系不完善的問題分析

從體系構(gòu)建的角度來看，電力企業(yè)在核算體系和制度構(gòu)建層面也存在了一些問題。管理軟件算法不完善，電費核算制度也不夠健全，不能結(jié)合企業(yè)的實際情況對各項細節(jié)進行規(guī)范處理，在對具體內(nèi)容進行把握的過程中電位計算與核算等層面常常出現(xiàn)資金管理風險，電費核算管理水平較為低下，影響了企業(yè)的全面健康成長。

二、強化電力企業(yè)電費核算管理水平的重要對策

針對上述問題，為有效輔助企業(yè)提升自身的經(jīng)濟。因此，在對具體的電費核算管理內(nèi)容進行把握的過程中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，對各項措施采取的得當性水平進行科學考量是極為重要的。通常來講，在對具體對策進行分析的過程中，我們主要將其內(nèi)容總結(jié)如下。

（一）強化服務理念，創(chuàng)新電費核算管理方法。

供電企業(yè)要利用現(xiàn)代化的服務理念，對核算人員的工作素質(zhì)進行提升，這樣才能夠在完善人力資源、物力資源配置水平的同時，進一步的優(yōu)化整體的工作質(zhì)量。一般來講，要定期的組織座談會，使企業(yè)的工作人員，可以在互相溝通交流的過程中，借鑒其他先進工作者的工作經(jīng)驗，并在完善管理機制的規(guī)范之下，對現(xiàn)代化的電費核算管理方法進行創(chuàng)新，一般可以對其智能化的管理系統(tǒng)進行引進，通過預防機制的構(gòu)建，對自動化的設備管理優(yōu)勢進行發(fā)揮。當然，也要結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督對電費核算的各項管理方案進行靈活調(diào)整，以更好的對電費核算數(shù)據(jù)的真實可靠性進行保障。

（二）優(yōu)化電費核算信息化與人性化管理水平

當然除了上述措施之外，在對電費核算管理內(nèi)容進行把握的過程中，突破技術障礙也是十分關鍵的。在對具體工作進行部署的過程中，要強化電費核算管理的信息化水平，通過計算機與互聯(lián)網(wǎng)的使用，積極拓展智能化的管理范圍，并對電費核算工作的檢查、借閱、統(tǒng)計等相關工作進行整合，利用現(xiàn)代化的手段來對人力資源的工作進行替代。比如，在對智能電費核算系統(tǒng)進行使用的過程中，可以通過數(shù)據(jù)整合對各類信息進行同步更新，以此對數(shù)據(jù)庫的重要價值進行發(fā)揮。另外，要強化電費核算的人性化管理，通過多樣化消費方式的展現(xiàn)，對電子繳費、支付寶繳費、手機號繳費等相關形式進行整合，以期對多元化的電費繳費需求進行滿足。

（三）構(gòu)建完善的電費核算管理體系

在制度內(nèi)容的約束之下，供電企業(yè)在對電費核算工作進行開展的過程中，可以更加省時省力的對各項細節(jié)內(nèi)容進行貫徹落實。在對制度進行構(gòu)建的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，強化電費核算的工作質(zhì)量，對各個部門的管理職責進行明確，并通過定性定量方法的結(jié)合，對職責部門履行情況進行監(jiān)督，與此同時，對必要的核算手段和核算標準進行規(guī)范。從電費預控到過程監(jiān)督以及事后核算都要對基本細節(jié)進行構(gòu)建，從而通過全過程的控制，提升企業(yè)的電費核算水平。

三、結(jié)束語

總而言之，進入到新的發(fā)展時期，供電企業(yè)為提升自身的電費核算水平，在新時代的資源支撐之下，要利用先進的系統(tǒng)和技術，對各項細節(jié)內(nèi)容進行部署，這樣既可以提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，也可以在強化財務信息監(jiān)督的同時，優(yōu)化整體的電費核算管理水平。從這一角度來看，企業(yè)強化電費核算管理，并采取相關措施是極為重要的。