企業(yè)內(nèi)控管理體系中的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升思考

董志華 哈爾濱德威佳業(yè)科技有限公司

一、企業(yè)內(nèi)控管理體系與財(cái)務(wù)工作

對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作是重要的保障，如果內(nèi)部基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，開(kāi)展不順暢，將不利于保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理，才能更好地推動(dòng)組織有序運(yùn)行。在企業(yè)日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中，內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)項(xiàng)目，內(nèi)部控制管理主要是結(jié)合組織實(shí)際，對(duì)組織業(yè)務(wù)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展等通過(guò)相關(guān)的控制技術(shù)和手段來(lái)進(jìn)行管控，進(jìn)而保證資源有效利用、組織規(guī)范運(yùn)行的一種技術(shù)或模式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)警管理，進(jìn)而有效進(jìn)行規(guī)避和控制的一種模式或活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，一方面是保證企業(yè)有序運(yùn)行的重要保障。只有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際做好內(nèi)部控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的問(wèn)題或者潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行應(yīng)對(duì)和防范，才能更好地保證企業(yè)組織運(yùn)行的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面也有助于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)面臨諸多的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，不僅需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，還需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行判斷，并結(jié)合發(fā)展實(shí)際科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，才能切實(shí)引導(dǎo)企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可以對(duì)內(nèi)外部環(huán)境要素等進(jìn)行全面深入分析，找出企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)和短板，并引導(dǎo)企業(yè)不斷加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域的分析、探索，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和優(yōu)勢(shì)，以此樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)體制的不斷完善和調(diào)整是為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是比較重要的部門(mén)，要積極主動(dòng)地進(jìn)行改革和完善，結(jié)合全新理念進(jìn)行改革，防止企業(yè)受到外界因素的影響，提升整體管理水平。要將財(cái)務(wù)管理置身于對(duì)應(yīng)的位置上，從資金上確保能夠推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代人們已經(jīng)徹底進(jìn)入了信息時(shí)代，這也促使我國(guó)的企業(yè)主動(dòng)地改善了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極地應(yīng)用信息技術(shù)開(kāi)展相關(guān)工作，從而有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化能力。但是，現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)不光要“硬件”能跟上時(shí)代，還要積極地提升企業(yè)的管理理念以及管理模式，強(qiáng)化自身的“軟件”，尤其是要注重知識(shí)管理，才能夠有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這就需要企業(yè)能夠結(jié)合不同的經(jīng)營(yíng)以及管理體制，采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理手段，才能保證企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)內(nèi)控管理體系中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升思考

企業(yè)內(nèi)控管理體系中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，也是為企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。在企業(yè)內(nèi)控管理體系中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升的工作實(shí)踐中可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索，提升企業(yè)內(nèi)控管理體系中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。一是企業(yè)內(nèi)控管理體系中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度。制度是財(cái)務(wù)工作的行為規(guī)范，在財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升的具體實(shí)施中，應(yīng)從制度建設(shè)入手，按照國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定財(cái)務(wù)管理制度和操作規(guī)范，同時(shí)制度的建立健全還應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的目標(biāo)和要求相一致，提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位之間行為規(guī)范的協(xié)同性。二是企業(yè)內(nèi)控管理體系中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行崗位設(shè)置與職責(zé)明確。財(cái)務(wù)工作對(duì)于工作崗位要求較為嚴(yán)格，責(zé)任規(guī)定較為清晰。因此，在企業(yè)努力提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系運(yùn)行的工作實(shí)踐中應(yīng)按照相關(guān)行政管理部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的崗位要求、責(zé)任規(guī)范進(jìn)行企業(yè)自身的崗位設(shè)置與職責(zé)明確，提升各個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位的責(zé)任心和規(guī)范性。三是企業(yè)內(nèi)控管理體系中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升應(yīng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。程序的嚴(yán)謹(jǐn)能夠保證管理的實(shí)效。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升中的重點(diǎn)應(yīng)梳理現(xiàn)有各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的流程，對(duì)于符合財(cái)務(wù)工作管理要求的流程進(jìn)行優(yōu)化，提升運(yùn)行效率和效能；對(duì)于不符合財(cái)務(wù)工作管理要求的流程，根據(jù)工作的實(shí)際需要進(jìn)行重構(gòu)，使之能夠符合企業(yè)內(nèi)控管理體系中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升的實(shí)際需要。四是企業(yè)內(nèi)控管理體系中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作。監(jiān)督監(jiān)管是保證各項(xiàng)工作準(zhǔn)確、到位，取得實(shí)效的有效措施之一。在監(jiān)督監(jiān)管工作開(kāi)展中，應(yīng)明確財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行主體、執(zhí)行職責(zé)以及獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)而保證監(jiān)督工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的監(jiān)督方式，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的量化考核和相關(guān)專家評(píng)價(jià)，及時(shí)梳理存在的問(wèn)題，及時(shí)修正、完善，使財(cái)務(wù)工作和運(yùn)行動(dòng)態(tài)適配企業(yè)自身管理工作的實(shí)際需要，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理的目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)控管理體系中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的有效運(yùn)行至關(guān)重要，同時(shí)財(cái)務(wù)工作也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在企業(yè)內(nèi)控管理體系中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升工作中，要不斷加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理、財(cái)務(wù)工作的理論學(xué)習(xí)，以理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐工作，同時(shí)，還應(yīng)善于運(yùn)用信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)工作的效率、質(zhì)量和安全性，并且為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策參考支持。此外，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升而言，企業(yè)內(nèi)部控制管理人員和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提升自身的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。