10kV 電力工程施工安全管理及現場質量控制

鮑鶴飛 國網平輿縣供電公司

10kV 電力工程是電力系統中的重要組成部分，起到了電能生產、輸送、分配等方面的作用，其建設效果直接影響著供電質量。為此，工作者應當深入研究10kV 電力工程建設中的質量、安全管理，并采取有效措施，提升工程建設水平，保障作業工人的安全以及電力工程的使用性能。

一、加強電力工程施工管理的必要性

施工管理的工作內容其實就是貫穿施工企業從準備工作到竣工的整個過程。為施工的各個環節提供指導和管理的作用，從而能夠在施工管理的基礎上為工程的順利進行提供保障。因此，對于電力施工企業來說，施工管理是核心基礎，只有科學合理的管理才能夠在施工中綜合各方面因素，將工作效率提高到最大化。對施工管理的重視和完善不僅能夠提高電力工程的施工效率，還能為企業帶來更多的正面影響，提高企業信譽，完善企業形象。使電力企業在激烈競爭的社會背景下能夠開拓廣闊的發展空間，并有利于電力產業的推動和發展。電力施工管理可以說是連接整個工程的紐帶，有利于集中各部門的工作內容，使各部門在明確分工的基礎上能夠更加密切協作，從而提高企業的工作效率，同時也能減少工程的成本。

二、電力工程施工管理中的問題

（一）管理人員素質水平待提高

從造價管控工作的落實角度來說，管理人員的業務能力水平，直接影響著管控效果，因此需要注重人員素質的建設。目前來說，施工環節參與造價管理的人員，存在著素質水平待提高的問題。部分人員未能及時更新和優化理論知識、技能，使得造價管控效果不佳，影響著造價管控價值和作用的發揮。

（二）施工現場安全措施存在隱患

對于工程施工而言，安全永遠要放在第一位，雖然工作效率非常重要，但是只有完善各方面的安全保障機制，排除一切安全隱患才能夠使企業的發展長治久安。主要影響安全隱患的因素大體分為三點：第一就是技術人員和管理層人員的安全意識不夠；第二是缺少對全體員工進行相應的安全知識教育以及安全預防措施培訓；第三是企業對此缺乏相應的制度進行規范。導致在實踐中因為一系列的因素使施工安全無法得到保障，經常會出現大大小小的事故發生，不但有損產業的發展，而且會給企業造成負面的影響。

（三）各部門缺乏溝通導致違規操作

在實踐中，電力工程施工并不是由一個部門完成的工作，恰恰相反，其主要是技術部門、財務部門以及工程部門等多個領導班子共同合作完成的。這就要求在工程實施的過程中，各部門要有配合意識及協作能力。有時候工作中存在的分歧和問題不能通過溝通及時解決往往會導致后續工作進程的遲滯，不僅阻礙電力施工工作的順利推進，也會為電力企業帶來新的損失。并且還會因為部門之間缺乏溝通和協調導致出現違規操作的情況，為企業的效益帶來負面影響。

三、提升電力工程施工管理的對策

（一）把控好設計方案

設計方案作為10kV 電力工程施工的主要指導，但現階段部分設計人員在未仔細勘察施工現場的情況下，過度依賴主觀經驗進行設計，同時，審核人員也沒有充分落實自身的審查責任，導致設計方案中存在很多不合理的地方，影響后續建設施工質量。基于此，設計者應當全面掌握施工現場的具體情況，必要時還要向政府部門尋求幫助，以便于獲得更加詳盡的資料信息，確保設計方案能夠契合現場狀態。此外，審核人員也需要結合現有資料，進行深入地實地考察，然后在此基礎上進行設計審核，及時發現和糾正方案中的問題，弱化質量控制工作中的難度。在施工之前，設計人員和施工方需要就設計方案進行充分的技術交底，如果發現方案中存在不合理問題，要立即上報調整，避免后續電力工程施工頻繁變更，干擾質量控制工作的落實。

（二）加強對企業員工的素質培養

員工是企業的核心所在，想要提高企業的發展空間，推動我國的電力工程發展，就要從電力企業的內部員工培養上入手，定期為普通操作人員進行安全意識培養以及相關安全知識的培訓。除此之外可以在員工的聘任階段多招聘一些具有相關專業證書以及操作經驗豐富的員工，實現老員工帶新員工的幫扶活動，讓企業上下所有的員工都能夠具備良好的專業技能。

（三）提升安全管理力度

電力工程施工項目施工過程中危險系數比較高，如若出現安全問題，那么不僅會造成施工人員的人身財產安全損失，對于企業的社會形象也非常不利。因此，管理人員在進行經營管理時，要給予安全管理足夠重視，在施工開始之前，管理人員可以對全體施工人員開展安全講座，讓其認識到安全施工的重要意義，同時還應該對施工人員進行相關的技能培訓，確保其明確各項施工規范，并嚴格執行，如此便能夠顯著的降低電力工程施工中的安全事故出現。除此之外，為了提升安全管理的水平，還需要創建出健全的安全管理條例，除了管理人員之外，企業還應該安排專職的安全監督人員，以協助管理人員更好地執行安全管理工作。安全管理除了要保證員工的施工安全，還應該定時對施工中所使用的設備進行檢查，確保其能夠安全運行。

（四）提升部門之間的溝通力度

電力工程施工比較復雜，并且施工量巨大。因此，應該對各部門的職責進行劃分，如此能夠顯著的提升施工效率，但是部門之間的溝通成本就會隨著增加，所以應該建立起完善的溝通機制，定時的組織各部門召開協調會，在會議上對相關工作進行討論，如此便能夠有效控制溝通成本。

四、結語

總而言之，電力工程施工的順利進行，離不開經營管理與成本控制的工作，這也是提升項目經濟收益的重要方式，所以企業應該革新固有的管理理念，不斷提升自身的核心競爭力。因此，上文從電力工程中經營管理與成本控制特征、提升經營管理水準的相關辦法、增強成本控制的相關辦法三方面對其分析，以供參考。