10kV 電力工程施工安全管理及現(xiàn)場質(zhì)量控制

鮑鶴飛 國網(wǎng)平輿縣供電公司

10kV 電力工程是電力系統(tǒng)中的重要組成部分，起到了電能生產(chǎn)、輸送、分配等方面的作用，其建設(shè)效果直接影響著供電質(zhì)量。為此，工作者應(yīng)當深入研究10kV 電力工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全管理，并采取有效措施，提升工程建設(shè)水平，保障作業(yè)工人的安全以及電力工程的使用性能。

一、加強電力工程施工管理的必要性

施工管理的工作內(nèi)容其實就是貫穿施工企業(yè)從準備工作到竣工的整個過程。為施工的各個環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)和管理的作用，從而能夠在施工管理的基礎(chǔ)上為工程的順利進行提供保障。因此，對于電力施工企業(yè)來說，施工管理是核心基礎(chǔ)，只有科學(xué)合理的管理才能夠在施工中綜合各方面因素，將工作效率提高到最大化。對施工管理的重視和完善不僅能夠提高電力工程的施工效率，還能為企業(yè)帶來更多的正面影響，提高企業(yè)信譽，完善企業(yè)形象。使電力企業(yè)在激烈競爭的社會背景下能夠開拓廣闊的發(fā)展空間，并有利于電力產(chǎn)業(yè)的推動和發(fā)展。電力施工管理可以說是連接整個工程的紐帶，有利于集中各部門的工作內(nèi)容，使各部門在明確分工的基礎(chǔ)上能夠更加密切協(xié)作，從而提高企業(yè)的工作效率，同時也能減少工程的成本。

二、電力工程施工管理中的問題

（一）管理人員素質(zhì)水平待提高

從造價管控工作的落實角度來說，管理人員的業(yè)務(wù)能力水平，直接影響著管控效果，因此需要注重人員素質(zhì)的建設(shè)。目前來說，施工環(huán)節(jié)參與造價管理的人員，存在著素質(zhì)水平待提高的問題。部分人員未能及時更新和優(yōu)化理論知識、技能，使得造價管控效果不佳，影響著造價管控價值和作用的發(fā)揮。

（二）施工現(xiàn)場安全措施存在隱患

對于工程施工而言，安全永遠要放在第一位，雖然工作效率非常重要，但是只有完善各方面的安全保障機制，排除一切安全隱患才能夠使企業(yè)的發(fā)展長治久安。主要影響安全隱患的因素大體分為三點：第一就是技術(shù)人員和管理層人員的安全意識不夠；第二是缺少對全體員工進行相應(yīng)的安全知識教育以及安全預(yù)防措施培訓(xùn)；第三是企業(yè)對此缺乏相應(yīng)的制度進行規(guī)范。導(dǎo)致在實踐中因為一系列的因素使施工安全無法得到保障，經(jīng)常會出現(xiàn)大大小小的事故發(fā)生，不但有損產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且會給企業(yè)造成負面的影響。

（三）各部門缺乏溝通導(dǎo)致違規(guī)操作

在實踐中，電力工程施工并不是由一個部門完成的工作，恰恰相反，其主要是技術(shù)部門、財務(wù)部門以及工程部門等多個領(lǐng)導(dǎo)班子共同合作完成的。這就要求在工程實施的過程中，各部門要有配合意識及協(xié)作能力。有時候工作中存在的分歧和問題不能通過溝通及時解決往往會導(dǎo)致后續(xù)工作進程的遲滯，不僅阻礙電力施工工作的順利推進，也會為電力企業(yè)帶來新的損失。并且還會因為部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，為企業(yè)的效益帶來負面影響。

三、提升電力工程施工管理的對策

（一）把控好設(shè)計方案

設(shè)計方案作為10kV 電力工程施工的主要指導(dǎo)，但現(xiàn)階段部分設(shè)計人員在未仔細勘察施工現(xiàn)場的情況下，過度依賴主觀經(jīng)驗進行設(shè)計，同時，審核人員也沒有充分落實自身的審查責(zé)任，導(dǎo)致設(shè)計方案中存在很多不合理的地方，影響后續(xù)建設(shè)施工質(zhì)量。基于此，設(shè)計者應(yīng)當全面掌握施工現(xiàn)場的具體情況，必要時還要向政府部門尋求幫助，以便于獲得更加詳盡的資料信息，確保設(shè)計方案能夠契合現(xiàn)場狀態(tài)。此外，審核人員也需要結(jié)合現(xiàn)有資料，進行深入地實地考察，然后在此基礎(chǔ)上進行設(shè)計審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正方案中的問題，弱化質(zhì)量控制工作中的難度。在施工之前，設(shè)計人員和施工方需要就設(shè)計方案進行充分的技術(shù)交底，如果發(fā)現(xiàn)方案中存在不合理問題，要立即上報調(diào)整，避免后續(xù)電力工程施工頻繁變更，干擾質(zhì)量控制工作的落實。

（二）加強對企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)

員工是企業(yè)的核心所在，想要提高企業(yè)的發(fā)展空間，推動我國的電力工程發(fā)展，就要從電力企業(yè)的內(nèi)部員工培養(yǎng)上入手，定期為普通操作人員進行安全意識培養(yǎng)以及相關(guān)安全知識的培訓(xùn)。除此之外可以在員工的聘任階段多招聘一些具有相關(guān)專業(yè)證書以及操作經(jīng)驗豐富的員工，實現(xiàn)老員工帶新員工的幫扶活動，讓企業(yè)上下所有的員工都能夠具備良好的專業(yè)技能。

（三）提升安全管理力度

電力工程施工項目施工過程中危險系數(shù)比較高，如若出現(xiàn)安全問題，那么不僅會造成施工人員的人身財產(chǎn)安全損失，對于企業(yè)的社會形象也非常不利。因此，管理人員在進行經(jīng)營管理時，要給予安全管理足夠重視，在施工開始之前，管理人員可以對全體施工人員開展安全講座，讓其認識到安全施工的重要意義，同時還應(yīng)該對施工人員進行相關(guān)的技能培訓(xùn)，確保其明確各項施工規(guī)范，并嚴格執(zhí)行，如此便能夠顯著的降低電力工程施工中的安全事故出現(xiàn)。除此之外，為了提升安全管理的水平，還需要創(chuàng)建出健全的安全管理條例，除了管理人員之外，企業(yè)還應(yīng)該安排專職的安全監(jiān)督人員，以協(xié)助管理人員更好地執(zhí)行安全管理工作。安全管理除了要保證員工的施工安全，還應(yīng)該定時對施工中所使用的設(shè)備進行檢查，確保其能夠安全運行。

（四）提升部門之間的溝通力度

電力工程施工比較復(fù)雜，并且施工量巨大。因此，應(yīng)該對各部門的職責(zé)進行劃分，如此能夠顯著的提升施工效率，但是部門之間的溝通成本就會隨著增加，所以應(yīng)該建立起完善的溝通機制，定時的組織各部門召開協(xié)調(diào)會，在會議上對相關(guān)工作進行討論，如此便能夠有效控制溝通成本。

四、結(jié)語

總而言之，電力工程施工的順利進行，離不開經(jīng)營管理與成本控制的工作，這也是提升項目經(jīng)濟收益的重要方式，所以企業(yè)應(yīng)該革新固有的管理理念，不斷提升自身的核心競爭力。因此，上文從電力工程中經(jīng)營管理與成本控制特征、提升經(jīng)營管理水準的相關(guān)辦法、增強成本控制的相關(guān)辦法三方面對其分析，以供參考。