電力工程施工管理中的問題及改進措施

樂光華 國網(wǎng)重慶市電力公司忠縣供電分公司

一、電力工程管理要點

（一）成本管理

電力工程的建設成本受到多種內外部因素的左右，除了電氣設備與施工材采購等直接成本，還有工程建設期間產(chǎn)生的各類管理、運營成本，施工過程中還會出現(xiàn)各類意外情況影響實際成本支出。此外，從電力工程概預算編制到最終竣工，會由于時間跨度較長而受到市場因素的影響，會使得實際發(fā)生的各項支出與預算之間出現(xiàn)差異。因此電力工程的成本管理需要應對多種意外因素的干擾，需要有十分精確和詳細的造價預算以及相應的成本管理計劃。通過與工程施工同步的成本核算、分析，掌握電力工程的各項實際支出情況，不斷地調整管理策略并將其控制在理想范圍。因此，電力工程的成本管理需要有專業(yè)的財務管理人員的支持，實時提供相關信息，而不能只依賴事后的成本核算。

（二）安全管理

電力工程施工涉及土建以及多種電氣設備的安裝，通常需要使用大型工程機械以及各類專業(yè)設備、工具，因此有著十分嚴格的安全管理要求。首先，機電設備的使用涉及安全用電的問題，需要確保相關人員具備專業(yè)資質和足夠高的安全意識[1]。其次，電力工程施工現(xiàn)場人員、機械設備調度頻繁。因此，要保障施工安全，不僅需要有全面的防護措施，還需要有合理的現(xiàn)場平面設計以及規(guī)范化的管理。所以，在電力工程的施工組織計劃當中，應就安全管理制定有完善的規(guī)章制度體系，并且掌握所有風險要素的分布狀況。

（三）施工過程管理

通常情況下，電力工程對施工進度要求比較嚴格，要在管理工作中掌控全局并使得各個工序、分項工程有序又高效地銜接和配合，才能保證工程按期投入運行。首先，要協(xié)調好設備采購、人員與施工機械的組織調度以及現(xiàn)場監(jiān)理等工作，保障施工所需的材料等各種資源能夠如期進場，而且依據(jù)設計要求以及相關技術規(guī)范完成必要的設備性能測試、人員資質考核與安全培訓等工作。其次，在電力工程施工中，不同作業(yè)隊伍之間的工序銜接復雜，因此現(xiàn)場監(jiān)督管理十分重要，必需安排好專業(yè)技術人員提供支持并及時檢驗施工質量。

二、優(yōu)化電力工程管理的措施

（一）優(yōu)化施工組織計劃

針對電力工程管理中過程控制不利以及頻繁因意外因素打亂管理計劃的問題，應從優(yōu)化施工組織計劃著手。首先，在施工前對計劃內容進行審核和分析，依據(jù)工程的設計要求以及現(xiàn)場的勘查情況，確保管理體系的架構合理，而且對各種風險要素有相應的控制機制。其次，確認施工工藝設計合理且達到足夠深度，以防在施工及進行工程中需要更改計劃或者留下質量問題。最后，應重點審核施工所需技術、物資等資源的組織和調度計劃，確保各關鍵工序的施工得到足夠技術支持和監(jiān)督，而且設備采購以及施工隊伍的進場等有序進行。

（二）規(guī)范技術交底工作

在電力工程施工中，設計人員要向施工單位做好施工圖紙的交底工作，以工程設計方案、設計目的以及施工圖需要注意的事項為主，關于施工設計交底是指工程施工單位在開展組織管理工作時，由專業(yè)的技術人員向施工人員講解施工現(xiàn)場建設中需要注意的細節(jié)問題，并且明確施工中的問題以及施工中容易發(fā)生的失誤，從而讓施工人員更加詳細清晰的了解整個工程項目，并且規(guī)范掌握整個施工流程。關于專項方案的交底工作是指對施工質量進行安全技術交底，對已經(jīng)分析的技術進行交底。與其他工程項目相比，電力工程交底形式是相同的，施工組織設計交底是集合技術交底工作人員召開會議，實時登記一些較為重要的交底事項，以此作為后續(xù)施工依據(jù)，并且將會議記錄進行整理和歸納存檔，進行及時保存。最后審查核對施工現(xiàn)場組織設計，通過書面形式將技術交底內容提交上去，在施工現(xiàn)場采用口語形式對交底內容進行講解，交底技術人員和負責人必須簽字，在各方審核通過之后才可以執(zhí)行。

（三）優(yōu)化過程管理并實現(xiàn)各項控制目標的動態(tài)控制

在信息平臺構建的基礎上，電力工程的管理有了對建設過程實現(xiàn)動態(tài)控制的基礎。首先，基于各項信息和數(shù)據(jù)的實時更新，可以及時完成成本控制目標的核算與分析，并且結合市場價格走勢等，對下一個目標的落實進行預測，針對導致成本異常升高的因素制定控制策略。其次，可以精確的控制電力工程的進度，分析可能出現(xiàn)的影響施工進程的因素，提前做好各方面的準備，以防因工期過緊而出現(xiàn)管理松懈或混亂。最后，基于詳盡的信息還能夠做好施工人員的管理，提前安排安全與技術培訓并保障各項安全防護措施的落實。

（四）建立健全的施工管理制度

健全的管理制度是保證施工技術管理效果的前提條件，首先要采用合理的方式開展招標工作，深入了解和分析招標單位的資質、信譽以及能力，進一步保證施工質量和安全。在投標結束之后，市場管理中心要將招標結果和非招標的落實情況通知給電力企業(yè)的業(yè)務部門，并且將設計圖紙轉交給業(yè)務部門，業(yè)務部門將設計圖紙存檔保存。然后，與電力工程的施工情況相結合，擬定出完善規(guī)范的施工方案，目的是對施工現(xiàn)場的施工過程進行統(tǒng)一，還要嚴格按照施工環(huán)節(jié)和部門對責任進行合理安排和規(guī)定，從而制定出有效的績效考核制度，通過績效考核制度對員工進行適當?shù)莫剟詈蛻土P，激發(fā)施工人員的工作熱情，促使在施工中他們的技術優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮，積極主動地參與到電力工程建設中，為電力工程建設提供技術上的支持。

三、結語

簡而言之，電力工程建設專業(yè)技術含量高、質量要求嚴格且受到多種因素的影響，因此管理工作涉及的事項繁雜，既要求達到預期的造價、工期等控制目標，又必須保障施工過程的安全有序，而且確保工程投入運行后有理想的效益。本文首先闡釋了電力工程管理工作要點，進而探討了如何通過優(yōu)化施工組織計劃，利用信息技術以及創(chuàng)新管理理念和技術手段，實現(xiàn)電力工程建設的各項管理目標。