基于新公共管理視角下事業(yè)單位人力資源管理的策略研究

姜宇航 黑龍江省人事考試中心

在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中，通過引入新公共管理理念，并運用新公共管理體制來全面提高人力資源管理的成效，使事業(yè)單位在人力資源管理中能夠獲得新的活力，并構(gòu)建科學(xué)的考核制度，全面提升人力資源管理工作的效率，以此來提升事業(yè)單位人力資源管理工作的水平，為事業(yè)單位的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、新公共管理與人力資源管理的聯(lián)系

在傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理工作中，存在管理形式僵化和受限多等問題，人力資源整體管理水平不高。將新公共管理引入到人力資源管理工作中來，對于事業(yè)單位人力資源管理效率和成效意義重大，能夠進一步推動事業(yè)單位發(fā)揮其應(yīng)用職能。新公共管理理念作為社會人才管理的一個潮流，通過在事業(yè)單位人力資源管理工作中運用新公共管理理念，可以實現(xiàn)人才管理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，使事業(yè)單位能夠更好地服務(wù)于社會。對于事業(yè)單位而言，人力資源管理作為其內(nèi)部資源的一種調(diào)整，能夠為單位內(nèi)部人才配置抵御外部風(fēng)險起到積極的助力，促進事業(yè)單位快速發(fā)展。針對當(dāng)前我國社會的發(fā)展情況進行分析，事業(yè)單位通過不斷強化人力資源管理，重視對人力資源管理人員的培養(yǎng)，從而進一步提升人力資源管理的水平。

二、新公共管理視角下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）樹立正確的人力資源管理理念

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，需要遵循以人為本的原則，重視人力資源在事業(yè)單位的重要地位。在實際人力資源管理工作中，并不能單純的針對整體資源進行管理，還需要針對個體進行管理，并打破傳統(tǒng)的以事和以物為主的管理理念，注重人這一重要因素在組織和活動中的重要地位，有效地開發(fā)人力資源中個體能力，更好地發(fā)揮人力資源的價值，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在具體人力資源管理工作中，需要與新時期的時代發(fā)展需求相結(jié)合，并以科學(xué)管理意識作為引導(dǎo)，妥善安排事業(yè)單位社會公共服務(wù)。而且在人力資源工作中要不斷進行創(chuàng)新，更好地調(diào)動人才工作的動力，構(gòu)建更為科學(xué)的人力管理體系，為事業(yè)單位人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境，全面提升事業(yè)單位整體工作效率和質(zhì)量。

（二）完善人力資源管理體制

新公共管理理念是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理模式變革的重要途徑，在實際人力資源管理活動中，通過積極拓展事業(yè)單位的責(zé)任，強化事業(yè)單位的工作要求，創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理理論，全面提高人力資源管理水平，使事業(yè)單位更好的服務(wù)社會。因此在實際工作要中重視人力資源管理體制的完善，積極建立健全人力資源管理制度，并結(jié)合自身的實際情況不斷對制度進行完善和優(yōu)化，使其為人力資源管理工作提供重要的依據(jù)，以此來促進人力資源管理活動的有序開展，全面提高人力資源管理工作的效率和成效。

（三）實現(xiàn)人力資源擴大化

評定、考核是傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理工作實現(xiàn)的主要方式，這種情況下新人力資源的引入受到了限制，在參考工商企業(yè)人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位應(yīng)利用競爭、培訓(xùn)、市場等方式擴大化人力資源。在擴充人力資源時，應(yīng)當(dāng)運用多樣化的人力資源選聘方式選擇優(yōu)秀人才。在人力資源的保障環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)采用專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)培訓(xùn)的方式推動員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。在人力資源日常工作中應(yīng)當(dāng)充分運用健全的考核競爭機制，增大提升人力資源工作效率，讓人力資源管理在高效工作中獲得提升。應(yīng)當(dāng)在具體的事業(yè)單位管理、培訓(xùn)活動中貫徹社會發(fā)展要求和政府主要職能，在綜合考慮事業(yè)單位人力管理制度的基礎(chǔ)上，提升人力資源管理的有效性和實效性。

（四）不斷健全人力資源考核機制

首先需有健全的人力資源的考核機制，如此才可以全方位的提高人力資源管理效率和質(zhì)量。事業(yè)單位在對考核機制制定的時候，需特別注重職業(yè)的具體規(guī)劃，對單位的具體需要需清楚明確，結(jié)合人力資源所具有的特點來合理的制定，考核機制中需對考核目的進行充分的明確，明確考核的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并同時對考核效果實施科學(xué)的評估，最大限度地提升考核效果。除此之外，還需鼓勵人員積極地學(xué)習(xí)新知識和新技能，提升考核過關(guān)效率，把理論知識與實踐相互融合，提升自身整體素質(zhì)。

（五）完善相應(yīng)的獎罰機制

在當(dāng)前事業(yè)單位由于缺乏完善的獎罰機制，根據(jù)業(yè)績來分配薪酬的占比概率較小，多以固定工資為主，這必然會使一些具備才能及專業(yè)技術(shù)強的人員產(chǎn)生消極怠工的心理，會對員工工作熱情和主動性帶來較大的影響。因此事業(yè)單位酬勞機制要合理，并積極構(gòu)建科學(xué)的獎懲制度，針對優(yōu)秀人員給予相應(yīng)獎勵，促進其工作的積極性，使其能夠?qū)⒆陨淼牟拍芎蛢?yōu)勢更好地發(fā)揮出來，從而為單位和社會創(chuàng)造更大化的價值。

三、結(jié)語

基于新公共管理理念下進行事業(yè)單位人力資源管理工作，需要構(gòu)建科學(xué)的考核模式及考核機制，全面提高人力資源工作的效率和價值，實現(xiàn)對事業(yè)單位人力資源的科學(xué)管理，為事業(yè)單位各項工作的有序開展提供重要的助力支持。