基于新公共管理視角下事業單位人力資源管理的策略研究

姜宇航 黑龍江省人事考試中心

在當前事業單位人力資源管理工作中，通過引入新公共管理理念，并運用新公共管理體制來全面提高人力資源管理的成效，使事業單位在人力資源管理中能夠獲得新的活力，并構建科學的考核制度，全面提升人力資源管理工作的效率，以此來提升事業單位人力資源管理工作的水平，為事業單位的健康、持續發展奠定良好的基礎。

一、新公共管理與人力資源管理的聯系

在傳統事業單位人力資源管理工作中，存在管理形式僵化和受限多等問題，人力資源整體管理水平不高。將新公共管理引入到人力資源管理工作中來，對于事業單位人力資源管理效率和成效意義重大，能夠進一步推動事業單位發揮其應用職能。新公共管理理念作為社會人才管理的一個潮流，通過在事業單位人力資源管理工作中運用新公共管理理念，可以實現人才管理結構的不斷優化，使事業單位能夠更好地服務于社會。對于事業單位而言，人力資源管理作為其內部資源的一種調整，能夠為單位內部人才配置抵御外部風險起到積極的助力，促進事業單位快速發展。針對當前我國社會的發展情況進行分析，事業單位通過不斷強化人力資源管理，重視對人力資源管理人員的培養，從而進一步提升人力資源管理的水平。

二、新公共管理視角下事業單位人力資源管理的優化策略

（一）樹立正確的人力資源管理理念

在事業單位人力資源管理工作中，需要遵循以人為本的原則，重視人力資源在事業單位的重要地位。在實際人力資源管理工作中，并不能單純的針對整體資源進行管理，還需要針對個體進行管理，并打破傳統的以事和以物為主的管理理念，注重人這一重要因素在組織和活動中的重要地位，有效地開發人力資源中個體能力，更好地發揮人力資源的價值，為事業單位的發展奠定良好的基礎。

在具體人力資源管理工作中，需要與新時期的時代發展需求相結合，并以科學管理意識作為引導，妥善安排事業單位社會公共服務。而且在人力資源工作中要不斷進行創新，更好地調動人才工作的動力，構建更為科學的人力管理體系，為事業單位人才的發展提供良好的環境，全面提升事業單位整體工作效率和質量。

（二）完善人力資源管理體制

新公共管理理念是當前事業單位人力資源管理模式變革的重要途徑，在實際人力資源管理活動中，通過積極拓展事業單位的責任，強化事業單位的工作要求，創新事業單位的人力資源管理理論，全面提高人力資源管理水平，使事業單位更好的服務社會。因此在實際工作要中重視人力資源管理體制的完善，積極建立健全人力資源管理制度，并結合自身的實際情況不斷對制度進行完善和優化，使其為人力資源管理工作提供重要的依據，以此來促進人力資源管理活動的有序開展，全面提高人力資源管理工作的效率和成效。

（三）實現人力資源擴大化

評定、考核是傳統事業單位人力資源管理工作實現的主要方式，這種情況下新人力資源的引入受到了限制，在參考工商企業人力資源管理模式的基礎上，事業單位應利用競爭、培訓、市場等方式擴大化人力資源。在擴充人力資源時，應當運用多樣化的人力資源選聘方式選擇優秀人才。在人力資源的保障環節中，應當采用專業素養和專業培訓的方式推動員工隊伍的穩定發展。在人力資源日常工作中應當充分運用健全的考核競爭機制，增大提升人力資源工作效率，讓人力資源管理在高效工作中獲得提升。應當在具體的事業單位管理、培訓活動中貫徹社會發展要求和政府主要職能，在綜合考慮事業單位人力管理制度的基礎上，提升人力資源管理的有效性和實效性。

（四）不斷健全人力資源考核機制

首先需有健全的人力資源的考核機制，如此才可以全方位的提高人力資源管理效率和質量。事業單位在對考核機制制定的時候，需特別注重職業的具體規劃，對單位的具體需要需清楚明確，結合人力資源所具有的特點來合理的制定，考核機制中需對考核目的進行充分的明確，明確考核的標準指標，并同時對考核效果實施科學的評估，最大限度地提升考核效果。除此之外，還需鼓勵人員積極地學習新知識和新技能，提升考核過關效率，把理論知識與實踐相互融合，提升自身整體素質。

（五）完善相應的獎罰機制

在當前事業單位由于缺乏完善的獎罰機制，根據業績來分配薪酬的占比概率較小，多以固定工資為主，這必然會使一些具備才能及專業技術強的人員產生消極怠工的心理，會對員工工作熱情和主動性帶來較大的影響。因此事業單位酬勞機制要合理，并積極構建科學的獎懲制度，針對優秀人員給予相應獎勵，促進其工作的積極性，使其能夠將自身的才能和優勢更好地發揮出來，從而為單位和社會創造更大化的價值。

三、結語

基于新公共管理理念下進行事業單位人力資源管理工作，需要構建科學的考核模式及考核機制，全面提高人力資源工作的效率和價值，實現對事業單位人力資源的科學管理，為事業單位各項工作的有序開展提供重要的助力支持。