建筑工程管理及施工質量控制的策略分析

彌新鋒 北京市中宣市政工程有限公司

對于建筑工程項目管理還有施工質量來說，在實踐的過程中采取有效的管理方式，還有質量控制措施是促進項目開展的關鍵。但是就目前而言，我國建筑工程項目在管理以及質量控制的方面，由于各種因素的影響很多問題比較突出。因此對建筑工程管理問題還有施工質量問題研究探尋出有效的管理方式還有質量控制要點顯得意義重大。

一、重要性分析

施工質量管理是整體工程項目過程中非常重要的一項內容，施工質量管理效果高低直接影響到項目的具體開展情況。依靠科學合理的施工現場管理，能夠劃分好職責范圍，使得每一位參與施工的人員都能做好自身工作，確保施工現場的秩序性和協調性。其二是借助科學的質量管理工作能夠保證建筑施工時，能夠全過程的把控成本，為企業效益提升提供保障。同時在建筑工程施工質量管理的過程中，采用有序的管理方式，他能夠讓各種新工藝技術可以得到更好的應用，能夠大大的提高了工程的施工周期，對施工環節過程中出現的問題能夠有效解決，提升了工程項目的開展進度。

二、施工質量管理現狀

（一）建筑工程質量管理能力不強

建筑工程當前開展的質量管理工作，質量管理技術已經相對落后，而新技術的研究和使用還相對缺乏，因此建筑工程質量管理在開展過程中通常都會借助以往的經驗來實現。這樣方式下會極易造成建筑工程管理方法與技術的發展停滯不前，不能滿足時代變化下的相關需要，在進行建筑工程質量的管理過程中，沒有能夠將質量管理的有效性發揮出來，導致建筑工程質量的管理效果達不到實際的要求。

（二）質量控制體系不完善

質量管理體系不夠完善，是當前建筑工程管理過程中常見的一些問題。質量控制系統性的體系對建筑管理的效率與監督都產生一定的影響，最終影響著建筑工程整體的質量，嚴重的會引起工程施工安全以及質量安全等事故的發生。缺乏健全的質量保證體系，建筑工程實際監督管理的相關工作就不具備有效性，因此實際監督管理會呈現較差的效果，也會產生材料不符合標準的質量要求、施工中采取錯誤的操作方式，最終都直接導致施工質量較差。

（三）整體施工質量跟蹤管理缺失

實際施工時，有較多的企業對施工整體質量管理全過程開展沒有投注相應的關注，使得對施工質量的管理相關工作只是表面樣子，相關管理人員也不具備正確的管理意識和專業能力，因此針對工程管理制定出的管理秩序不具備較好的規范性，而對工程質量的驗收也不符合國家的標準要求。一些建筑工程施工現場缺少專門管理人員進行管理；行業間新出臺的管理制度都要通過專業的管理人員來監督落實，建筑行業同樣也需要參與其中。而當前建筑工程建設的實際情況下，相關管理人員不具備專業素養，而建筑施工相關人員也沒有對國家出臺的相關政策和制度給予關注，因此整體建筑項目工程不能順暢的完成。

三、質量管理方法及控制策略

在建筑工程管理過程與質量控制環節中，需要按照實際要求，將相關理念與管理體系完善，從而保證項目能夠有效開展。

（一）樹立管控觀念

實現良好的建筑施工質量管理與控制，則企業就要做好相應的觀念宣傳，確保全部員工都能了解該工作實際的意義和作用，保證其順利地開展，為企業經濟以及工程質量提供保障。在實踐過程中還需要將工作管理人員的質量意識提升，使其能夠在進行施工質量管理的時候，能夠對各項內容進行落實，保證整體工程的質量得到提高。同時在實踐的過程中，還需要將施工質量管理還有控制理念落實到施工人員的身上，使其能夠在施工的時候，切實的提升工程的施工效果。

（二）完善體系

建筑工程施工質量管理以及控制體系的構建，直接影響到整體工程管理效果的高低，因此在實踐的過程中，需要將完善的建筑工程施工質量管理還有控制體系構建出來，從而使其能夠保證工程管理還有質量控制效果得到控制。其一要綜合相關具備專業素養的員工，建立起相應的管理部門，參考過去的工作經驗，結合當下施工狀況，制定出完整的管理體制。其二是管理的過程會因建筑工程的復雜性而呈現出多層面管理，因此制定管理體制時要綜合考慮各個方面的因素，針對性的制定相應的體制，也要在體制中表現出安全管理、質量管理以及獎罰制度等等，保證各項工作能夠有效地貫徹和落實。

（三）構建施工質量管理責任制

首要對材料的采購計劃作出相應的調整和改動，從材料以及設備實際的價格和質量的相關要求上入手；其次做好現場施工人員以及管理人員的控制，落實好相應的管理責任，具體到個人，從而能夠保證管理能夠全方位的實施，使得工程管理結構完整；再次，現場監督工作也是十分重要的內容，開展現場監測工作能夠及時發現施工中存在的質量問題并進行糾正，能夠較好的規避掉存在的施工安全風險。

（四）加大人力資源的培訓工作

在進行工程管理還有施工質量控制的過程中，做好人力資源培訓的工作也是非常重要的一項內容。因此在實踐的過程中，需要根據項目的實際情況，對施工管理人員組建的專業隊伍進行優化使其能夠在質量意識還有施工操作意識上不斷地提高自我的行為能力。使其能夠在工作的過程中意識到質量管理還有控制的重要性，從而在工作的時候就會規范自己的行為，促進建筑工程項目的不斷發展。

四、結語

綜合以上敘述在建筑工程管理的過程中做好項目管理，還有質量控制，是非常關鍵的一項內容。在上文研究中對工程管理還有施工質量控制的難點問題進行了歸納總結，同時給出了相關的控制辦法。目的在于促進建筑工程項目不斷地發展，推動我國建筑事業的不斷前進。