探討建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理

黃超 浙江黃龍體育發展有限公司

隨著我國建筑行業的不斷發展，科技也隨之在發展進步，促使目前建筑工程項目變得大型化和復雜化，在建筑領域中，建筑施工企業之間的競爭也越發激烈。而在建筑工程項目施工過程中，施工進度對項目工程有著直接的影響，由于施工項目進度管理的方法主要是規劃、協調和控制[1]。因此，對于不斷加強施工進度管理也是作為提高建筑施工企業競爭力的主要手段，所以要加強建筑工程項目施工進度管理，促進建筑工程經濟效益的不斷提高。

一、針對建筑工程項目施工進度管理的相關概述

在建筑工程項目施工進度管理過程中，需要在項目施工中嚴格按照相關的審批程序進行，同時參照審批后的施工計劃進行針對性的工程施工，通過科學合理的運用監管方法對實際進度進行定期檢查以及跟蹤工程的具體情況，在和施工計劃表進行對比，查找實際當中與計劃的不同之處，然后對于兩者存在的不同各項因素進行詳細的評估與分析，并且組織、協調和指導監督有關的單位與承包商，能夠在第一時間采用有效的措施來對工程進度計劃表進行調整，直至可以按計劃如實完成施工或是在確保工程質量及不增加資金使用的前提下順利完成施工。

二、對于施工項目進度控制中存在的主要問題

（一）針對控制進度從節點控制開始

在建筑工程項目實施過程中，進度控制的內容分為進度計劃、進度控制、進度核查、進度分析、進度考核五個內容。建筑工程管理就是通過以上五個步驟對建筑工程項目的進度進行把控，如果發現現場實際施工進度與計劃施工進度相偏離，難以達到節點進度的要求，就要及時采取糾偏措施，通過調整施工方案或者增加施工資源來糾正實際施工進度，如果采取措施也難以達到施工節點進度要求，還需要對施工節點進度目標進行適當的調整[2]。因此在施工控制過程中，應以節點進度控制為主，通過將整個建設周期劃分為多個施工節點，再對每個施工節點進度進行進度分析和考核，如果實際工期延誤或者提前，可以適當對節點進度計劃進行調整，這樣更有助于對整個工期進行相應的把控。

（二）管理人員無視進度控制相關工作，進度控制人員缺乏穩定性

在建筑工程項目管理過程中，部分工程施工對于進度控制人員都是派專職或兼職人員從事相關工作，達到可以合理的對項目進度進行有效的控制，可是實際施工過程中，相關進度控制人員權力范圍有限，不能對相應的資源進行合理的調配，甚至部分建筑工程項目都沒有安排專職或是兼職進度控制人員。導致進度控制缺少明確的責任人，造成施工進度不能按照計劃要求正常進行展開。另外，部門建造工程中的進度控制人員缺乏穩定性，有很大的人員流動性，促使進度控制變得混亂而復雜。還因為進度控制人員權位不高，甚至可有可無，即使他們具有較強的工作能力，也很難在工作中展示出來，所以大多數進度控制人員都認為進度控制崗位不利于提高自身能力，造成很多進度控制人員紛紛申請調離崗位或者離職等現象發生。

（三）資源進度計劃與實際不相符

通常情況在工程項目進度計劃中，資源進度計劃和實際資源的配置不相符，像是機械設備、資金、材料貨是勞動力資源都屬于資源中的一類。而且施工單位在進行項目投標時，還要嚴格遵守招投標的相關文件要求，按照規定對資源進行合理的配置，在項目中標后，部分企業未能按照承諾對資源進行標準資源配置，因此存在資源配置不到位的現象常有發生，導致進度控制成了擺設，難以實現。

三、對于建筑工程項目施工進度管理的主要解決措施

（一）加強施工進度的反饋工作

在建筑工程項目施工進度管理過程中，應該不斷加強對于施工進度管理有關工作，并且及時做好其反饋工作。主要可以通過：第一建立良好的溝通渠道[3]。各個單位的生產負責人在工作時間一定在崗，假如臨時有事需要外出時必須通知其他相應的成員，在做好相應的安排后，除睡覺時間以外其他時間確保可以及時取得聯系：各個單位互相通知進度管理體系的架構，建立健全本工程進度管理體系成員的聯系匯總表。第二完善相應的例會制度。各單位應該定期定時組織相關人員進行有關生產調度的會議或者召開關于進度問題的專題會議。第三相聯系的各單位之間，要建立良好的縱向及橫向聯系方式。在各級生產負責人和計劃員間，要隨時進行指導、預警、反饋、建議等有關工作的溝通交流。

（二）對于施工進度計劃的有效落實

再建筑工程進度當中存在很多的影響因素，主要因素有管理監督和不合理的施工技術。因此，在工程建設過程中要做好相應的檢查工作。各級管理人員也要隨時注意整個施工過程中的每項環節，時刻監督和檢查相應的工作進度，防止組織松散，造成施工過程中一些工作未能做到位，致使整個工程的進度和質量都受到影響。此外，在施工時對于施工技術的管理也要不斷進行加強，促使相應的施工人員能夠對施工技術有著充分的了解和認識，避免新科技在施工過程中的不合理運用或是應用不當，對整個工程造成一些不必要的問題發生。

（三）確保施工進度體系的不斷完善

根據編制完善的施工進度計劃建立可學合理的施工進度體系，以確保施工進度計劃能夠進行有效的實施。由于目前進度控制人員組織體系管理較為混亂，隸屬部門較多，沒有明確具體的責權，造成有關工作不能順利展開[4]。因此，為了進度技術能夠有效地實施工作，還應該設立相應的工程調度部門，通過任命生產副經理為兼職調度長，來促進資源的有效調撥工作的順利進行。

四、結語

綜上所述，由于目前建筑工程隨著科技在不斷進步，造成建筑工程施工的周期相對較長、工藝變得復雜、規模大等特征。與此同時，施工進度管理也隨之變得復雜，而建筑工程進度管理質量對于項目的經濟效益也造成直接的影響。因此，為確保進度管理的相對有效性，要不斷加強對于建筑工程進度管理的影響因素和相關措施進行詳細分析。