探討建筑工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

黃超 浙江黃龍?bào)w育發(fā)展有限公司

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，科技也隨之在發(fā)展進(jìn)步，促使目前建筑工程項(xiàng)目變得大型化和復(fù)雜化，在建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。而在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目工程有著直接的影響，由于施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法主要是規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制[1]。因此，對(duì)于不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度管理也是作為提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，所以要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

一、針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)概述

在建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過(guò)程中，需要在項(xiàng)目施工中嚴(yán)格按照相關(guān)的審批程序進(jìn)行，同時(shí)參照審批后的施工計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的工程施工，通過(guò)科學(xué)合理的運(yùn)用監(jiān)管方法對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行定期檢查以及跟蹤工程的具體情況，在和施工計(jì)劃表進(jìn)行對(duì)比，查找實(shí)際當(dāng)中與計(jì)劃的不同之處，然后對(duì)于兩者存在的不同各項(xiàng)因素進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估與分析，并且組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)監(jiān)督有關(guān)的單位與承包商，能夠在第一時(shí)間采用有效的措施來(lái)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行調(diào)整，直至可以按計(jì)劃如實(shí)完成施工或是在確保工程質(zhì)量及不增加資金使用的前提下順利完成施工。

二、對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的主要問(wèn)題

（一）針對(duì)控制進(jìn)度從節(jié)點(diǎn)控制開(kāi)始

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制的內(nèi)容分為進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度核查、進(jìn)度分析、進(jìn)度考核五個(gè)內(nèi)容。建筑工程管理就是通過(guò)以上五個(gè)步驟對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相偏離，難以達(dá)到節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的要求，就要及時(shí)采取糾偏措施，通過(guò)調(diào)整施工方案或者增加施工資源來(lái)糾正實(shí)際施工進(jìn)度，如果采取措施也難以達(dá)到施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求，還需要對(duì)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整[2]。因此在施工控制過(guò)程中，應(yīng)以節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制為主，通過(guò)將整個(gè)建設(shè)周期劃分為多個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，再對(duì)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度分析和考核，如果實(shí)際工期延誤或者提前，可以適當(dāng)對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這樣更有助于對(duì)整個(gè)工期進(jìn)行相應(yīng)的把控。

（二）管理人員無(wú)視進(jìn)度控制相關(guān)工作，進(jìn)度控制人員缺乏穩(wěn)定性

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，部分工程施工對(duì)于進(jìn)度控制人員都是派專(zhuān)職或兼職人員從事相關(guān)工作，達(dá)到可以合理的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，可是實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)進(jìn)度控制人員權(quán)力范圍有限，不能對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，甚至部分建筑工程項(xiàng)目都沒(méi)有安排專(zhuān)職或是兼職進(jìn)度控制人員。導(dǎo)致進(jìn)度控制缺少明確的責(zé)任人，造成施工進(jìn)度不能按照計(jì)劃要求正常進(jìn)行展開(kāi)。另外，部門(mén)建造工程中的進(jìn)度控制人員缺乏穩(wěn)定性，有很大的人員流動(dòng)性，促使進(jìn)度控制變得混亂而復(fù)雜。還因?yàn)檫M(jìn)度控制人員權(quán)位不高，甚至可有可無(wú)，即使他們具有較強(qiáng)的工作能力，也很難在工作中展示出來(lái)，所以大多數(shù)進(jìn)度控制人員都認(rèn)為進(jìn)度控制崗位不利于提高自身能力，造成很多進(jìn)度控制人員紛紛申請(qǐng)調(diào)離崗位或者離職等現(xiàn)象發(fā)生。

（三）資源進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際不相符

通常情況在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，資源進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際資源的配置不相符，像是機(jī)械設(shè)備、資金、材料貨是勞動(dòng)力資源都屬于資源中的一類(lèi)。而且施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，還要嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的相關(guān)文件要求，按照規(guī)定對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，在項(xiàng)目中標(biāo)后，部分企業(yè)未能按照承諾對(duì)資源進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)資源配置，因此存在資源配置不到位的現(xiàn)象常有發(fā)生，導(dǎo)致進(jìn)度控制成了擺設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)。

三、對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要解決措施

（一）加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋工作

在建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度管理有關(guān)工作，并且及時(shí)做好其反饋工作。主要可以通過(guò)：第一建立良好的溝通渠道[3]。各個(gè)單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在工作時(shí)間一定在崗，假如臨時(shí)有事需要外出時(shí)必須通知其他相應(yīng)的成員，在做好相應(yīng)的安排后，除睡覺(jué)時(shí)間以外其他時(shí)間確保可以及時(shí)取得聯(lián)系：各個(gè)單位互相通知進(jìn)度管理體系的架構(gòu)，建立健全本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系匯總表。第二完善相應(yīng)的例會(huì)制度。各單位應(yīng)該定期定時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度的會(huì)議或者召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。第三相聯(lián)系的各單位之間，要建立良好的縱向及橫向聯(lián)系方式。在各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和計(jì)劃員間，要隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、預(yù)警、反饋、建議等有關(guān)工作的溝通交流。

（二）對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)

再建筑工程進(jìn)度當(dāng)中存在很多的影響因素，主要因素有管理監(jiān)督和不合理的施工技術(shù)。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中要做好相應(yīng)的檢查工作。各級(jí)管理人員也要隨時(shí)注意整個(gè)施工過(guò)程中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)，時(shí)刻監(jiān)督和檢查相應(yīng)的工作進(jìn)度，防止組織松散，造成施工過(guò)程中一些工作未能做到位，致使整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都受到影響。此外，在施工時(shí)對(duì)于施工技術(shù)的管理也要不斷進(jìn)行加強(qiáng)，促使相應(yīng)的施工人員能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有著充分的了解和認(rèn)識(shí)，避免新科技在施工過(guò)程中的不合理運(yùn)用或是應(yīng)用不當(dāng)，對(duì)整個(gè)工程造成一些不必要的問(wèn)題發(fā)生。

（三）確保施工進(jìn)度體系的不斷完善

根據(jù)編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃建立可學(xué)合理的施工進(jìn)度體系，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠進(jìn)行有效的實(shí)施。由于目前進(jìn)度控制人員組織體系管理較為混亂，隸屬部門(mén)較多，沒(méi)有明確具體的責(zé)權(quán)，造成有關(guān)工作不能順利展開(kāi)[4]。因此，為了進(jìn)度技術(shù)能夠有效地實(shí)施工作，還應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的工程調(diào)度部門(mén)，通過(guò)任命生產(chǎn)副經(jīng)理為兼職調(diào)度長(zhǎng)，來(lái)促進(jìn)資源的有效調(diào)撥工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于目前建筑工程隨著科技在不斷進(jìn)步，造成建筑工程施工的周期相對(duì)較長(zhǎng)、工藝變得復(fù)雜、規(guī)模大等特征。與此同時(shí)，施工進(jìn)度管理也隨之變得復(fù)雜，而建筑工程進(jìn)度管理質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也造成直接的影響。因此，為確保進(jìn)度管理的相對(duì)有效性，要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理的影響因素和相關(guān)措施進(jìn)行詳細(xì)分析。