論建筑工程施工管理中存在的主要問題及改善措施

王莉萍 青島市即墨區房產服務中心

建筑工程管理可以讓企業實現對工程的管控，對工程中的質量、進度、成本和安全等方面進行掌握。項目管理在建筑工程管理中占據著很重要的位置，是順利進行建筑工程的保證。有效的項目管理不僅僅可以保障工程的質量，可以為企業樹立良好的口碑，還可以推動整個行業的進步，為企業獲得直接的經濟收益。企業應當重視項目管理，但是在當前階段中，我國工程管理在很多方面都存在問題，本人結合多年的工作經驗，對部分突出問題進行了研究。

一、建筑工程管理的必要性

建筑行業是一個國家的支柱性產業，地位非常重要，但是由于經濟大環境的發展和建筑行業的競爭日益激烈，建筑企業不僅僅需要承受資金壓力和人員素質壓力。并且技術工藝、材料裝備的要求不斷提高。在這樣的行業環境中，企業如何生存和發展是每個建筑企業都需要考慮的問題。解決這個問題的關鍵是加強建筑工程管理，建立一套有效、科學的管理方法。簡單而言，建筑工程管理水平的高低決定了企業的信譽、效益和利潤。甚至可以決定企業的存亡，有效的管理方式可以充分發揮技術手段和設備功能。由于建筑施工工作非常的復雜，因此建筑工程管理工作必須加強，只有強化管理才能保證施工的順利進行，才能保證工程質量的合格，并降低企業的生產成本。

二、建筑工程管理過程中存在的問題

（一）設計和施工上細節管理不嚴格

建筑工程是一個非常復雜龐大的系統，質量問題要細化在工程關鍵點上，如果建筑實際設計缺少對實際現場和施工區域環境的事先的考慮，導致設計出現了不合理的地方，很容易造成后期施工過程中出現質量問題。在實際施工的過程中，又有很多的環節會造成質量不合格問題。造成質量不合格的原因有偷工減料、粗制濫造等原因，但是根本的原因是施工管理人員未對施工過程中的各個環節進行有效的管理和把控。并且工人在施工過程中沒有嚴格按照相關的規定進行施工，僅僅是依靠自身的工作經驗進行施工。此外施工人員的整體素質并不高，缺少專業的培訓和安全教育，在經濟利益的吸引下，某些企業和包工頭不計后果的壓縮施工成本，造成了工程質量不合格等問題。

（二）現場材料和設備管理存在漏洞

材料費用在整個建筑工程中占據了總成本的60%之上，建筑材料和利用率直接關系到工程總成本。但是在當前階段中，我國建筑施工現場對于建筑材料的管理和物資管理情況十分的混亂，不僅僅缺乏有效的材料管理制度，材料從采購、使用、浪費很難記錄，很容易出現材料浪費的現象。并且消耗完定額材料之后，可以進行隨意的領取，不需要經過技術部門的審批，對于周轉材料和易耗產品一次性可以領取很多，領取之后往往不能全部使用，導致很多的材料直接作為了廢料，甚至有的人員對建筑材料進行倒賣。

（三）施工安全管理工作不到位

在很多的施工現場都可以看到安全標語，但是很少有企業落實到實際施工中，安全意識在管理人員和施工人員思想上未得到重視。建筑工程的施工過程中存在眾多安全問題，安全管理應當是建筑工程項目管理中的重點內容，一旦在施工過程中出現了安全事故，那么將會產生嚴重的后果。

三、改善建筑工程管理現狀的幾點措施

（一）開展有效的質量檢定和驗收工作

在建筑工程項目整體完成或者某一個建筑流程完成之后，下一個環節即將開始之前，應當對其進行質量檢定和驗收，加強質量責任人制度，保證施工各個流程出現質量問題之后，可以找到直接的負責人。通過責任人制度的建立，保證相關的責任人在施工過程中重視施工質量。當前一個環節工程沒有出現問題之后，在之后的工作也能提供更好的平臺和基礎。一個完整的工程質量檢定和驗收制度應當包括，施工單位在完成項目之后組建驗收小組對工程進行初步的檢測和驗收；相關的責任人收集自身負責環節的數據，按照施工要求中的質量標準對項目進行質量評估；最后和設計單位、監理部門一起對工程質量進行驗收。項目當中的任何一個環節未達標，都應當積極地尋找質量問題出現的原因，并對質量問題進行合理的處理，避免在交付使用之后，工程出現質量問題，從而對人民的生活和生命造成不利影響。

（二）注重施工現場中物資材料管理工作

建筑物資材料的管理和控制需要進行嚴格的控制，從施工材料的采購環節開始進行嚴格的記錄，對于材料的數量進行記錄，對建筑物資的領取數量也要進行記錄，對施工材料進行嚴格的管理。明確采購人員的責任，選擇的建筑物資應當是物美價廉，對于建筑物資材料進行定期或者不定期的抽查和驗收，完善施工物資的入庫程序。當施工材料出庫時，需要進行嚴格的管理和限制，對材料的消耗設置額度，施工人員在領取施工材料時需要相關領導的證明，嚴禁施工材料的浪費和過度浪費。如果出現相關人員對施工材料進行變賣，應當進行嚴肅的處理，保證建筑工程成本管理的實行。

（三）加強施工人員和管理人員的安全意識

基層的施工人員和技術人員作為建筑工程施工的主體，對工程施工質量有著關鍵影響，為了進一步的保證施工質量，應當培養施工和技術人員的質量意識和責任意識，相關管理部門的人員應當從自身做起，給員工樹立良好的模范榜樣，帶動施工人員和技術人員在工作中貫徹質量和責任意識，施工人員在施工過程中自覺的遵守相關的標準和規定。其次，施工人員的專業水平和工藝水平也是工程質量的保證，在建筑工程開始之前，施工單位應當組織參與工程施工的人員對施工流程、施工標準、施工規范進行學習。通過專業人員的指導和培訓，對施工工程有整體上的認識，熟悉施工流程和施工質量。為人員分配不同的任務，保證工程施工的順利進行。對施工過程中的重要環節和容易出現質量問題的環節進行專門的培訓和關注，對于特殊工種的人員在上崗之前檢查其專業能力，對其進行針對性的培訓，查看每一個人是否有合格的證件。在施工中使用到的新技術和新材料，應當充分地學習和掌握，保證可以在施工中滿足工程質量。對施工人員進行安全管理培訓，保證施工過程中可以安全進行，建設出合格的工程項目。

四、結語

綜上所述，建筑工程管理中存在的問題需要企業足夠的重視，規范市場中的競爭，促進整個行業健康的發展，只有不斷地對建筑工程中出現的問題進行規避，才能實現企業和行業的可持續發展。