管理會計與財務會計在財務管理中的運用

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企業經營發展過程中在改善勞動者就業、促進經濟繁榮以及增加財政收入等多種方面，發揮著明顯的作用。企業為了更好抵抗行業競爭中帶來的壓力，需要不斷提高自身綜合實力。為了實際解決這些問題，應充分重視企業財務管理工作，科學運用財務會計與管理會計，可以積極培養員工創新精神，有效提升企業財務管理工作質量。

一、企業財務管理結合管理會計與財務會計的優勢

（一）優化企業財務人員管理信息

管理會計與財務會計在企業中所利用的資源基本沒有差別，如果二者共用一套財務管理系統，就會造成重要信息的遺漏，或使得原本較為簡潔的信息變得更加復雜，降低工作效率，令管理人員尋找工作直接相關的數據資料難度加大，無法及時對企業運行狀況進行判斷和控制，容易為企業帶來損失。推進企業財務管理中管理會計與財務會計的結合，企業經濟活動中所涉及的各類數據就能比避免出現重合錯位的情況，增大這些財務和生產信息的透明度，讓企業內部人人能夠了解生產經營情況，進一步提高企業工作人員的整體工作效率。

（二）提高企業財務管理水平

在會計工作體制進一步深化的背景下，加強管理會計與財務會計的融合，是企業緊跟時代發展、滿足社會發展需要的必然方式。在兩種管理方式互相補充的過程中，有利于企業全面、細致地分析負債情況，又能通過高效管理、靈活運用資金的方式，提升社會發展競爭力，讓企業更好跟隨時代發展腳步。兩種管理方式的融合，也是對傳統單一工作模式的突破和改革，可以實現生產成本的有效控制，并通過準確把握信息內容、實現資源共享的方式，全面降低企業在發展中的財力、物力、人力等成本，促進企業生產能力和管理能力增強。信息化時代背景下，兩種管理方式的融合發展，也有利于為企業成功轉型奠定基礎。比如，可以在提升財務經濟核算效果和能力的同時，全面分析與整合企業信息，保證企業管理生產在規范化的范圍內，還會通過構建合同管理制度、提升人員素質能力等對策，推動企業可持續經營和發展。

二、管理會計與財務會計在財務管理中的運用

（一）重視管理會計、轉變管理觀念

管理會計觀念的轉變側重面在于企業高層領導和會計從業人員。管理會計與財務會計有本質的區別，管理會計是一種軟性的服務手段，服務于企業高層領導。因其非強制性特點，企業對管理會計的應用取決于企業的內在需求和意愿。財政部雖制定出了相關性指導意見，但對企業而言，只是一種外部的政策驅動。觀念的轉變應從企業高層領導者開始，企業高層領導具有絕對的決策權，管理會計的信息支持服務于高層領導，應用基于高層領導的意愿和需要，只有轉變高層領導的觀念，使其真正認識到管理會計在創造價值和企業持續發展中的作用，認同和運用管理會計，否則單純的談論管理會計就會流于形式。其次是轉變會計從業人員的思想觀念。管理會計從業人員應具備權變思想，不能固守思想不做變通，應學會基于現實做出相應的管理策略變化。

（二）控制系統結構創新

管理會計學中，構建并功能性優化管理會計控制系統是重點。從供給端看，資本經營可以創造獨立價值，而管理會計價值創造受到商品經營狀況影響較小，在經濟結構優化的產業集聚區域，企業環境成本管理的變遷管理比較具代表性，企業管理發展從環境成本需求端管理逐漸演變成為供給端管理，管理會計也在不斷模式創新，商品經營背景下的產物——傳統成本導向型側重降低生產成本，為重資產企業經營管理而服務的；收益導向型則圍繞著管理會計經營決策投資收益，相對更加重產品質量以及收益產生路徑而取得對環境保護以及環境友好等社會責任價值的影響，這都屬于環境經營以及資本經營的范疇。而利用“互聯網+”所建設的信息化結構平臺，可供給信息使用人員相同的信息，實現企業內外部信息共享。使用云計算以及大數據分析并回應客戶的各種需求，這種管理會計信息模式能夠收集企業生產經營的全要素價值鏈信息，能協助企業生產結構進行優化并實現高效供給，也能協助企業消除部分無效產能，推動微觀層面下的單位供給側改革順利實施。

（三）構建完善的會計管理制度

為了促進企業的健康發展，需要充分重視財務會計和管理會計的融合。融合不同職責的會計時，及時修訂企業會計制度，有利于在制度上獲取更多的支持。為了確保企業工作人員在工作中能夠明確自身職責，應優化和完善企業會計制度，并保障會計制度的可實施性。將財務會計和管理會計進行有效結合，創新傳統企業會計工作模式，有利于不斷提升企業的社會效益以及自身經濟效益。如果將二者進行融合，但沒有制定完善的企業會計管理機制，會導致企業內部出現會計職責混亂現象，對企業自身經濟效益帶來很大的影響，直接阻礙了企業的健康發展。通過有效的監督管理企業會計工作，并為企業提供科學、合理、真實的數據信息，對于企業的可持續發展發揮著非常重要意義。

（四）加強企業會計隊伍建設

為了更好開展企業管理會計與財務會計的結合，加強企業會計隊伍的建設也是實現高效開展財務管理工作的工作重點。會計人員的能力分為兩種，一個是技術水平，而另一個是管理能力。企業不僅要著手提高會計人員的技術能力，也要注意管理能力的提升，讓會計人員能夠對企業生產經營狀況和財務狀況進行更加科學的評估和分析，以保障和促進企業財務管理工作朝著更加科學和嚴謹的方向前進，為企業下一階段開展經濟活動、制定階段性發展規劃提供更加精準的數據支持，為企業長期穩定發展提供幫助。

三、結語

綜上所述，企業的繁榮發展，可以很好解決就業率問題，并帶動區域經濟發展。為提高企業內部財務管理水平，企業需要不斷提升管理層專業水平，并科學運用財務會計和管理會計，優化企業內部組織結構，提高會計隊伍專業水平，保證企業財務管理的現代化發展。