管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的運用

烏吉斯古冷 興安盟人民醫(yī)院

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中在改善勞動者就業(yè)、促進經(jīng)濟繁榮以及增加財政收入等多種方面，發(fā)揮著明顯的作用。企業(yè)為了更好抵抗行業(yè)競爭中帶來的壓力，需要不斷提高自身綜合實力。為了實際解決這些問題，應(yīng)充分重視企業(yè)財務(wù)管理工作，科學運用財務(wù)會計與管理會計，可以積極培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神，有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。

一、企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合管理會計與財務(wù)會計的優(yōu)勢

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)人員管理信息

管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)中所利用的資源基本沒有差別，如果二者共用一套財務(wù)管理系統(tǒng)，就會造成重要信息的遺漏，或使得原本較為簡潔的信息變得更加復(fù)雜，降低工作效率，令管理人員尋找工作直接相關(guān)的數(shù)據(jù)資料難度加大，無法及時對企業(yè)運行狀況進行判斷和控制，容易為企業(yè)帶來損失。推進企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合，企業(yè)經(jīng)濟活動中所涉及的各類數(shù)據(jù)就能比避免出現(xiàn)重合錯位的情況，增大這些財務(wù)和生產(chǎn)信息的透明度，讓企業(yè)內(nèi)部人人能夠了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，進一步提高企業(yè)工作人員的整體工作效率。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理水平

在會計工作體制進一步深化的背景下，加強管理會計與財務(wù)會計的融合，是企業(yè)緊跟時代發(fā)展、滿足社會發(fā)展需要的必然方式。在兩種管理方式互相補充的過程中，有利于企業(yè)全面、細致地分析負債情況，又能通過高效管理、靈活運用資金的方式，提升社會發(fā)展競爭力，讓企業(yè)更好跟隨時代發(fā)展腳步。兩種管理方式的融合，也是對傳統(tǒng)單一工作模式的突破和改革，可以實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制，并通過準確把握信息內(nèi)容、實現(xiàn)資源共享的方式，全面降低企業(yè)在發(fā)展中的財力、物力、人力等成本，促進企業(yè)生產(chǎn)能力和管理能力增強。信息化時代背景下，兩種管理方式的融合發(fā)展，也有利于為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。比如，可以在提升財務(wù)經(jīng)濟核算效果和能力的同時，全面分析與整合企業(yè)信息，保證企業(yè)管理生產(chǎn)在規(guī)范化的范圍內(nèi)，還會通過構(gòu)建合同管理制度、提升人員素質(zhì)能力等對策，推動企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

二、管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的運用

（一）重視管理會計、轉(zhuǎn)變管理觀念

管理會計觀念的轉(zhuǎn)變側(cè)重面在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和會計從業(yè)人員。管理會計與財務(wù)會計有本質(zhì)的區(qū)別，管理會計是一種軟性的服務(wù)手段，服務(wù)于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。因其非強制性特點，企業(yè)對管理會計的應(yīng)用取決于企業(yè)的內(nèi)在需求和意愿。財政部雖制定出了相關(guān)性指導(dǎo)意見，但對企業(yè)而言，只是一種外部的政策驅(qū)動。觀念的轉(zhuǎn)變應(yīng)從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者開始，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)具有絕對的決策權(quán)，管理會計的信息支持服務(wù)于高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)用基于高層領(lǐng)導(dǎo)的意愿和需要，只有轉(zhuǎn)變高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念，使其真正認識到管理會計在創(chuàng)造價值和企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用，認同和運用管理會計，否則單純的談?wù)摴芾頃嬀蜁饔谛问健Ｆ浯问寝D(zhuǎn)變會計從業(yè)人員的思想觀念。管理會計從業(yè)人員應(yīng)具備權(quán)變思想，不能固守思想不做變通，應(yīng)學會基于現(xiàn)實做出相應(yīng)的管理策略變化。

（二）控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

管理會計學中，構(gòu)建并功能性優(yōu)化管理會計控制系統(tǒng)是重點。從供給端看，資本經(jīng)營可以創(chuàng)造獨立價值，而管理會計價值創(chuàng)造受到商品經(jīng)營狀況影響較小，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域，企業(yè)環(huán)境成本管理的變遷管理比較具代表性，企業(yè)管理發(fā)展從環(huán)境成本需求端管理逐漸演變成為供給端管理，管理會計也在不斷模式創(chuàng)新，商品經(jīng)營背景下的產(chǎn)物——傳統(tǒng)成本導(dǎo)向型側(cè)重降低生產(chǎn)成本，為重資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理而服務(wù)的；收益導(dǎo)向型則圍繞著管理會計經(jīng)營決策投資收益，相對更加重產(chǎn)品質(zhì)量以及收益產(chǎn)生路徑而取得對環(huán)境保護以及環(huán)境友好等社會責任價值的影響，這都屬于環(huán)境經(jīng)營以及資本經(jīng)營的范疇。而利用“互聯(lián)網(wǎng)+”所建設(shè)的信息化結(jié)構(gòu)平臺，可供給信息使用人員相同的信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息共享。使用云計算以及大數(shù)據(jù)分析并回應(yīng)客戶的各種需求，這種管理會計信息模式能夠收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全要素價值鏈信息，能協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化并實現(xiàn)高效供給，也能協(xié)助企業(yè)消除部分無效產(chǎn)能，推動微觀層面下的單位供給側(cè)改革順利實施。

（三）構(gòu)建完善的會計管理制度

為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，需要充分重視財務(wù)會計和管理會計的融合。融合不同職責的會計時，及時修訂企業(yè)會計制度，有利于在制度上獲取更多的支持。為了確保企業(yè)工作人員在工作中能夠明確自身職責，應(yīng)優(yōu)化和完善企業(yè)會計制度，并保障會計制度的可實施性。將財務(wù)會計和管理會計進行有效結(jié)合，創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)會計工作模式，有利于不斷提升企業(yè)的社會效益以及自身經(jīng)濟效益。如果將二者進行融合，但沒有制定完善的企業(yè)會計管理機制，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)會計職責混亂現(xiàn)象，對企業(yè)自身經(jīng)濟效益帶來很大的影響，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。通過有效的監(jiān)督管理企業(yè)會計工作，并為企業(yè)提供科學、合理、真實的數(shù)據(jù)信息，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要意義。

（四）加強企業(yè)會計隊伍建設(shè)

為了更好開展企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合，加強企業(yè)會計隊伍的建設(shè)也是實現(xiàn)高效開展財務(wù)管理工作的工作重點。會計人員的能力分為兩種，一個是技術(shù)水平，而另一個是管理能力。企業(yè)不僅要著手提高會計人員的技術(shù)能力，也要注意管理能力的提升，讓會計人員能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況進行更加科學的評估和分析，以保障和促進企業(yè)財務(wù)管理工作朝著更加科學和嚴謹?shù)姆较蚯斑M，為企業(yè)下一階段開展經(jīng)濟活動、制定階段性發(fā)展規(guī)劃提供更加精準的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的繁榮發(fā)展，可以很好解決就業(yè)率問題，并帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。為提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，企業(yè)需要不斷提升管理層專業(yè)水平，并科學運用財務(wù)會計和管理會計，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高會計隊伍專業(yè)水平，保證企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。