建筑工程管理中全過程造價控制的對策分析

李德正 天士力控股集團有限公司

造價管理，對于一個工程項目建設(shè)而言是至關(guān)重要的，不但可以有效優(yōu)化工程建設(shè)的成本花費，同時更有利于健全完善工程建設(shè)的完整流程標準。加強對工程資金的規(guī)范控制，全面貫徹全過程的控制理念，對成本管控工作進行優(yōu)化，從而保證所構(gòu)建的工作體系更加系統(tǒng)、全面，構(gòu)建安全并穩(wěn)定的工程作業(yè)環(huán)境，在保障工程正常進度的同時也能全面提高工程的綜合作業(yè)水平，提高工程的綜合質(zhì)量。

一、全過程造價控制概述及意義分析

全過程造價控制是一種全新的管理范疇概念，在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛，具體指本著全面管控的原則，從決策設(shè)計到施工再到竣工等各個環(huán)節(jié)實施成本管控工作。作為一種全新的管理思想，在建筑工程領(lǐng)域所呈現(xiàn)的影響作用十分突出。

首先，保障成本管控工作的覆蓋面更加全面、具體。在建筑工程的全過程中，有效實施造價管理工作，能夠保證工作執(zhí)行力更加顯著。

其次，在風(fēng)險預(yù)防方面所呈現(xiàn)的作用也比較突出。在實施成本管控的過程中對工程作業(yè)環(huán)境內(nèi)存在的風(fēng)險隱患進行分析，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，從而保證正常的工程進度。此外，在促進建筑工程全面發(fā)展上的助力作用也比較突出。

二、建筑工程管理期全過程造價控制的不足

（一）管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力有待加強

建筑工程項目一般都需要花費很長的工期，同時工程建設(shè)的流程也非常的復(fù)雜煩瑣。實際建設(shè)一項工程項目時，往往技術(shù)管理人員都沒有充分認真的對待自己的本職工作，瀆職的情況時有發(fā)生，沒有按照建設(shè)流程工藝的要求標準進行沖程質(zhì)量的管控，工程建設(shè)現(xiàn)場存在散、漫、差的問題，也沒有及時加以注重和妥善解決，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量存在非常多的問題。

（二）材料設(shè)備的影響

建筑施工過程中，材料和設(shè)備的成本價格一般是建筑工程成本的 70%，施工材料和設(shè)備的價格的質(zhì)量控制管理工作也十分困難，采購之前往往缺乏對建筑材料市場情況的深入調(diào)研，經(jīng)常會采購一些價格昂貴、性能不佳的材料，質(zhì)量難以保障。此外，有些劣質(zhì)材料在施工過程中容易受到腐蝕甚至變質(zhì)，損耗的傳動功率相對較高，這種設(shè)備則通常需要專業(yè)人員進行定期的維護保養(yǎng)，由一個專業(yè)技術(shù)人員或部門負責具體的工作。同時還要求相關(guān)人員具有更高的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，讓各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)重大疏忽，否則會直接給整個大型建筑工程建設(shè)的造價、質(zhì)量及安全管理控制帶來嚴重影響。

（三）設(shè)計變更對于工程造價的消極影響

建筑工程在進行設(shè)計的時候常常會發(fā)生設(shè)計圖紙隨意套用的情況，這就使得工程建設(shè)實際和圖紙容易發(fā)生巨大的差異化。通常工程項目正式施工以前，設(shè)計師一定要根據(jù)相關(guān)的重要數(shù)據(jù)信息，聯(lián)合地勘部門以及相關(guān)的技術(shù)管理工作人員，根據(jù)建筑工程施工存在的實際問題提前展開合理科學(xué)的分析，明確了解具體數(shù)據(jù)報告情況，保障整個工程設(shè)計的方案要契合實際建設(shè)的要求，從而保障工程建設(shè)的順利開展。

三、建筑工程管理中全程造價控制的對策

（一）設(shè)計階段需加大現(xiàn)場勘測的力度

工程項目建設(shè)的質(zhì)量水平要得以有效保證，一定要將施工現(xiàn)場的情況進行全面勘測，并結(jié)合地勘部門所獲取的重要信息加強復(fù)查勘測，負責管理工程造價的工作深遠與設(shè)計師以及相關(guān)技術(shù)管理工作人員，必須協(xié)同合作，到建設(shè)現(xiàn)場進行實地勘察對比，詳細查驗地勘的情況，保障各項數(shù)據(jù)的精準可靠，提升工程設(shè)計方案的科學(xué)有效性，進而保障工程建設(shè)的質(zhì)量和施工進度。有效降低工程設(shè)計環(huán)節(jié)的方案套用情況出現(xiàn)，嚴格根據(jù)工行才能建設(shè)使用的目的要求展開合理的數(shù)據(jù)分析，降低施工圖紙變更的發(fā)生概率。

（二）招標階段

招標階段的相關(guān)管理控制不受重視，有時是因為施工單位利用相關(guān)法律規(guī)范的管理漏洞進行惡意招標，甚至引起大量項目圍標、項目串標等現(xiàn)象，造成了十分惡劣的經(jīng)濟影響和社會影響。對此需要切實加強相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實施，保障建筑工程招標的三公原則，嚴厲打擊一切違反招標施工等相關(guān)法律法規(guī)的犯罪行為，同時也要盡量保證中標企業(yè)單位的施工質(zhì)量要符合相應(yīng)工程的技術(shù)要求，同時要繼續(xù)加強對各個施工單位的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)督，最大限度地做到保證質(zhì)量，并避免違規(guī)操作等惡劣情況的出現(xiàn)。

（三）施工階段

工程施工階段管理控制工程造價關(guān)鍵在于如何為施工設(shè)計合同的簽訂和管理，以及施工設(shè)計變更等工程造價進行詳細具體的審查。施工合同技術(shù)標準是以國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)政府制定相關(guān)的標準技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)而制定的同時，對于施工合同的簽訂和管理也要予以關(guān)注和支持，仔細研讀合同細則才能夠規(guī)避潛在風(fēng)險，切實確保企業(yè)自身的相關(guān)合法利益安全不受到非法侵害。施工的過程中經(jīng)常會因施工情況的改變發(fā)生一些設(shè)計變更，就要進一步著重深入研究如何加強對于工程設(shè)計變更的事前審查和善后處理相關(guān)工作。

（四）竣工時期的造價管理

具體工程項目在建設(shè)竣工階段，應(yīng)當對建設(shè)過程中的財務(wù)憑證加強有效的審核，把握工程施工的要求和標準，對于圖紙變更導(dǎo)致的工程建設(shè)工作量的加大部分，嚴格審核簽證的標準流程執(zhí)行情況，確保信息準確無誤。結(jié)合分析預(yù)決算造價和成本間的差距，充分提升造價控制的工作有效性。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理的完整過程中，加強對于造價控制的全面綜合的探究，充分發(fā)現(xiàn)了造價控制存在的問題，采取有效合理的舉措，強化建筑工程管理中全過程各個階段環(huán)節(jié)的造價控制，保障整個工程建設(shè)的流程更加有序高效，充分保障工程建設(shè)的質(zhì)量。