建筑工程造價超預算原因分析及控制策略

仲玲鈺 揚州市嘉誠造價咨詢有限公司

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，使我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展巔峰，隨著市場競爭愈演愈烈，想要企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中長久立于不敗之地，需要將工程造價預算控制在合理范圍之內(nèi)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。導致工程造價超出預算的原因有很多，建筑工程企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展特點，找出工程造價超預算的原因，進而采取針對性的控制措施，對工程投入資金進行合理管控，盡可能將施工成本降至到最低。

一、建筑工程造價超預算原因分析

（一）工程造價預算編制存在不合理之處

建筑工程造價預算是確保后期建筑工程順利開展的重要前提，因此，預算人員需要綜合各方面因素，對施工中的各項施工環(huán)節(jié)進行科學合理的分析，確保預算數(shù)據(jù)的準確性和真實性。然而在建筑工程實際施工的過程中，因建筑工程造價預算編制不合理導致工程造價超出正常預算范圍的現(xiàn)象時有發(fā)生，以至于施工進度無法符合施工合同標準。究其根本原因在于預算人員在進行建筑工程造價預算編制的過程中，沒能按照編制體系執(zhí)行，對國家政策變動、施工條件以及施工人員的狀況掌握的不夠全面，導致與實際情況存在嚴重的偏差，直接影響著建筑工程造價預算編制的合理性和可行性[1]。

（二）建筑工程造價預算管理制度建立不完善

為了確保建筑工程造價控制和造價預算編制工作有條不紊的展開，需要有完善的造價預算管理制度做支撐，在相關(guān)管理制度約束和規(guī)范下，促使企業(yè)造價控制和預算編制獨立進行，為建筑工程施工順利開展奠定良好的基礎。然而大多數(shù)建筑工程企業(yè)在進行建筑工程造價預算管理的過程中，造價預算管理制度不完善是諸多建筑工程企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，建筑工程造價預算管理制度不完善，就會導致管理標準失常，對造價預算管理工作無法起到約束和規(guī)范的作用，以至于相應的造價控制工作難以落實到具體，進而導致建筑工程造價超出合理預算范圍，最終造成資金浪費、資源浪費以及施工質(zhì)量無法得到保障等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）忽略了材料設備價格變動

施工材料和施工設備是建筑工程施工中不可或缺的一部分，是保障建筑工程順利開展的重要前提，而對建筑工程造價影響最大的因素也恰恰是這一部分。因此，建筑工程企業(yè)在進行建筑工程造價預算編制的過程中，想要使工程造價控制在合理預算范圍之內(nèi)，則需要對施工材料和施工設備的價格進行全面的了解和掌握，從而對施工材料和施工設備的費用進行合理控制。由于建筑工程施工時間比較長，在此過程中，施工材料和施工設備的價格會隨著市場的需求而發(fā)生變動，雖然預算人員一再運用多樣化手段和相關(guān)措施對工程造價預算進行控制，然而卻忽略了對施工材料和施工設備價格變動的評估，導致未能及時調(diào)整工程造價預算的控制措施，以至于無法對施工材料和施工設備的費用進行合理管控，最終造成工程造價超出合理預算范圍[2]。

二、建筑工程造價預算控制策略

（一）科學合理的編制工程造價預算

合理可行的工程造價預算編制是保障后期工程造價預算控制順利開展的重要前提基礎，因此，建筑工程企業(yè)需要全面加強自身工程造價預算的編制能力，避免在工程施工后期出現(xiàn)工程造價超預算的情況，提高工程造價預算的編制能力需要從以下幾點入手：第一，綜合全面了解工程實際情況。建筑工程企業(yè)編制人員在進行工程造價預算編制的過程中，應對工程項目實際情況進行深入的了解，通過對工程施工現(xiàn)場調(diào)查和勘察之后，取得工程相關(guān)的資料，然后根據(jù)取得的數(shù)據(jù)進行工程造價預算編制工作，從而確保工程造價預算數(shù)據(jù)的精準性和科學性；第二，了解市場動向。施工材料和施工設備作為建筑工程施工中的重要組成部分，又是影響工程造價的重要因素，為此，編制人員需要對市場的實際情況進行全面的了解，掌握市場施工材料和施工設備的價格，然后結(jié)合建筑工程施工圖紙進行詳細的核算，以便對建筑工程整體造價有一個大概的了解；第三，綜合評估。由于市場環(huán)境波動性比較大，因此，編制人員需要對施工材料和施工設備價格的波動情況進行綜合的評估，從而確保工程造價預算編制的合理性和科學性，進而將工程造價控制在合理預算范圍之內(nèi)[3]。

（二）完善工程造價預算的編制體系

目前，大多數(shù)建筑工程企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的工程造價預算管理制度，對企業(yè)工程造價預算編制工作的執(zhí)行效果有著重要影響。因此，為了避免后期發(fā)生工程造價超出預算范圍的現(xiàn)象，建筑工程企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況以及工程項目的實際特點，構(gòu)建工程造價預算編制體系，將工程造價預算管理制度加以完善和優(yōu)化，確保將工程造價控制工作落實到具體。首先，全面了解編制人員的日常工作狀況，對其工作執(zhí)行中存在的問題加以指出，同時針對編制人員的不足之處進行培訓和指導，促進相關(guān)編制人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的提升，從而增強工程造價預算編制工作的效率和質(zhì)量；其次，全面掌握經(jīng)濟市場的需求，指派工作人員實地考察工程施工現(xiàn)場，以便對工程實際施工特點進行全面的了解和掌握，從而進一步完善工程造價預算編制體系，合理設定編制標準，為后續(xù)工程造價預算控制順利開展奠定良好的基礎[4]。

三、結(jié)束語

總而言之，合理可行的工程造價預算編制是保障后期工程造價預算控制順利開展的重要前提基礎，為了避免后期發(fā)生工程造價超出預算范圍的現(xiàn)象，建筑工程企業(yè)編制人員在進行工程造價預算編制的過程中，應對工程項目實際情況以及環(huán)境市場的波動情況進行全面的了解，對施工材料和施工設備價格的波動情況進行綜合的評估，從而確保工程造價預算編制的合理性和科學性，進而將工程造價控制在合理預算范圍之內(nèi)。