積極培育選樹勞模工匠 促進企業高質量發展

巴樂 許昌龍崗發電有限責任公司

勞模工匠在企業的穩定和發展中具有重要的作用，他們既是企業的技術骨干，又是職工爭相學習的典范。廣大職工不斷仿效他們愛崗敬業的工作態度，甘于奉獻的崇高精神和追求卓越的高貴品質，促使企業出色的履行了社會責任、政治責任和經濟責任。

近年來，許昌龍崗發電有限責任公司深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，始終按照“干就干一流的事 干就干成一流”的總要求，不斷加強對勞模工匠先進的培育力度，堅持以模范先進的感人事跡和高貴品格激勵職工、帶動職工，影響職工，相繼涌現了“全國勞動模范”——慎玉明、“全國五一勞動獎章”——尹高旭、“河南省勞動模范”——衛澤軍等一大批先進典型，充分發揮勞模工匠的示范作用和引領作用，逐步在公司形成了“比學趕幫超”的濃烈氛圍，不斷提升員工隊伍素質和創新創效能力，為公司高質量發展注入了新的活力。

一、充分認識勞模工匠的重要意義

黨的十九大報告中明確指出，要建設知識型、技能型、創新性勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。習近平總書記強調：“勞動最光榮，勞動最崇高，勞動最偉大，勞動最美麗”，大力弘揚勞模工匠精神，有利于激發時代工人的精氣神，團結帶領廣大職工爭做新時代的奮斗者，推進實施人才強國戰略，為實現中華民族偉大復興的中國夢凝聚磅礴力量。在實際工作中，要大力宣傳勞模和工匠的先進事跡，引導廣大職工樹立辛勤勞動，進一步煥發勞動熱情，釋放創造潛能，通過勞動創造更加美好的生活，在全社會營造勞動最崇高的良好氛圍。勞動模范是廣大勞動者中杰出代表，他們以高度的主人翁精神和甘于奉獻的品質，生動詮釋了創造、奮斗、拼搏的民族精神，為廣大人民樹立了榜樣。工匠是一種精益求精、追求卓越的職業精神和道德品質，在職業技能上技藝過硬，在疑難雜癥面前勇于擔當，是技術工人的學習典范。

二、公司高度重視培訓選樹勞模工匠工作

該公司始終高度重視培育選樹勞模工匠工作，成立了以總經理、黨委書記為組長的培育選數勞模工匠領導小組，全面負責勞模工匠培訓選樹的管理工作，并制定了詳細方案和計劃。領導班子明確分工，細化落實，切實發揮領導作用，把培育勞模工匠與公司生產經營、安全管理、改革發展緊密結合，緊密圍繞中心服務大局。工會堅持評優評先優中選優，傾向生產一線，傾向條件艱苦的部門，始終將關鍵崗位、關鍵時刻表現突出的職工作為推薦和培養先進榮譽對象，在企業中樹立一種典范效益，引導職工立足本職、勇創佳績。各支部和各部門按照方案計劃，在日常工作中注意發現挖掘吃苦耐勞默默奉獻的人才，在急難險重任務前了解職工實際表現，推薦選拔一批講政治、重品行、做表率的干部職工作為勞模工匠候選人，積極開展評優推先工作，展示最美大唐職工的風采和面貌。黨群工作部作為牽頭部門，緊密聯系各部門，及時組織召開會議總結和分析，對表現突出、業績優異的干部職工進行表揚鼓勵，進一步激發大家干事創業的積極性、主動性和創造性，為優秀后備人才持續爭當先鋒勇作表率提供動力。

三、堅持從生產一線職工中發掘和培育勞模工匠

大家常說，“勞模工匠就在我們身邊”。勞模工匠是從職工群眾中產生的，所以先進典型只有具備廣泛的群眾基礎，得到廣大職工的擁護愛戴，才能便于大家更好的尊重和學習。他們的先進事跡越細微、真實、離群眾越近，就越容易激起大家情感的共鳴，樹立出高大美好的形象，進一步成為廣大干部職工學習的楷模。該公司堅持從生產一線職工中發掘和培育，廣泛開展調查研究，深入了解典型背后的故事，挖掘勞模工匠事跡中對職工有強烈感召力的閃光點，從小事中感受到他們身上的大唐精神和人性魅力。圍繞企業急難險重任務和難點、影響生產經營的疑難雜癥，以及顯著提高企業生產效率和經濟效益等中心工作，著重發現和培育勇于擔當和成績突出的一線職工，作為勞模和工匠的后備人才，進一步為企業高質量發展打造一流的人才隊伍。不斷開發新項目，采用新形式，拓寬勞動競賽領域，發掘各類技能人才。如發電部舉辦仿真機技術比武和迎檢匯報大賽，設備部開展“點檢定修”技能比賽，燃料分工會組織采制化燃料技術競賽，多經公司舉辦后勤服務勞動競賽等等，通過勞動競賽、技能比賽，既提升了職工業務水平，又展現了職工風采和素質。

四、公司健全和制定評選文件，積極提供機會為員工創造舞臺

凡事預則立，不預則廢。該公司健全和制定《公司勞模工匠先進評選辦法》《公司明星班組長評選辦法》等文件，通過完善的人才培育制度，積極創造條件，為職工展示技術、專業培訓、提高能力提供更多的機會和舞臺，并定期組織他們開展技術溝通、團隊協作，共同為解決企業難題出謀劃策。積極創建慎玉明勞模工匠創新工作室、熱控技術創新工作室等六個創新工作室，充分發揮工作室作用，利用技能人才聚集優勢，弘揚勞動精神、勞模工匠精神，加強培訓和交流，為培育勞模工匠提供陣地；大力開展班組建設，先以曾獲全國工人先鋒號的電氣二次班和爐控班為試點，打造班組文化樣板間工程，以點帶線，以線帶面，進而全面推薦所有班組建設標準化文化樣板間，營造溫馨舒適的班組氛圍，提升班組管理的戰斗力和凝聚力；利用周四下午集中學習規程系統圖、技改方案等內容，不斷完善培訓模式，為培育勞模工匠夯實人才基礎；持續開展“每周一星”活動，在每周生產協調會上，各部門推薦本周在安全生產、經營發展、燃料管理等方面做出突出貢獻的職工作為“每周一星”候選人，通過先進事跡和影響意義綜合比較，確定最終人員名單，積極創造職工成長成才條件，激發職工奮發有為的正能量。

五、增強宣傳力度，樹立良好的職業精神

勞模工匠是企業寶貴的財富，每一個勞模工匠都是企業發展前進的功臣，他們感人肺腑催人奮進的事跡將代代相傳。該公司進一步增強宣傳力度，充分利用公司傳統媒體和新媒體平臺，創新宣傳形式，通過拍攝勞模工匠微視頻、制作H5作品、宣傳展板，全方位、立體式展示勞模工匠的職業素養，宣傳他們的精神品格和技術水平，引導廣大職工樹立良好的職業精神。組織全國勞模工匠、集團十佳杰出青年、河南公司勞模工匠及公司勞模工匠等先進個人召開先進勞模工匠座談會，勞模工匠代表與企業領導暢所欲言，同謀企業發展前景，讓勞模工匠先進倍感光榮和自豪。將勞模工匠事跡、照片在中國大唐報、集團網站、河南工人報等多種媒體宣傳報道勞模工匠，擴大勞模工匠的社會影響和品牌效應，營造出技能人才脫穎而出的良好氛圍。結合疫情防控要求，積極開展勞模座談、巡回報告、點贊致敬等形式多樣的宣教活動，進一步發揮勞模先進的典型示范作用。開展勞模工匠事跡報告和以勞模工匠名字命名工作室等形式，讓職工了解身邊典型，近距離學習勞模工匠、尊重勞模工匠、關愛勞模工匠、爭當勞模工匠。

六、強化勞模工匠的激勵工作，制定完善的獎勵辦法

在發揮勞模工匠技能優勢和帶動作用的同時，該公司強化勞模工匠的激勵工作，制定完善的獎勵辦法，為勞模工匠的價值體現和發揮作用創造條件、搭建舞臺。近年來，公司先后組織多批勞模工匠先進參加療休養，讓勞模工匠在緊張的工作之余放松身心，體現組織對勞模工匠的關心和關懷。根據勞模工匠級別和工作成績，分類發放專項獎金，在獲得榮譽表彰的同時切實感受到經濟上的“實惠”。每逢重大節日，公司組織到勞模工匠代表家里走訪慰問，送上貢獻的感謝和節日的祝福，傳遞組織的濃濃關愛。在職工分配備班公寓積分排名時，獲得勞模工匠稱號的依據榮譽級別相應加分，打破了以往論資排輩的舊秩序，有效提高了勞模工匠榮譽的“含金量”。不斷完善人才管理辦法，擴寬勞模工匠成才通道，近兩年來，已有五名各級勞模工匠先進走上中層干部崗位，多名勞模工匠到班組長、技術員等關鍵崗位，進一步激發了勞模工匠先進工作熱情，使他們真切的感受到經濟上有“甜頭”、政治上有“奔頭”、精神上有“勁頭”。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。大力培育選樹勞模工匠，充分發揮示范引領作用，將對企業高質量發展的影響日益增加。今后，許昌龍崗發電公司將進一步把勞模工匠選樹培育和中心工作緊密集合起來，繼續培育出具有影響力的勞模工匠，為將公司建設成為一流的發電企業貢獻力量。