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工程建設管理中存在的問題及應對策略研究

2020-01-18 10:31:01王蓉身份證號37030619932528孫麗慧身份證號37232119868500
環球市場 2020年36期
關鍵詞:項目管理工程質量

王蓉 身份證號3703061993****2528 孫麗慧 身份證號3723211986****8500

隨著建筑工程建設標準與要求的愈發嚴格,促使現階段建筑項目建設管理工作的實施難度增大,加之人為因素的存在,致使工程建設期間產生諸多問題隱患,倘若問題處理不及時,不僅會影響到建筑工程整體建設質量,甚至會限制建筑企業經濟效益創造。正因此,如何強化工程建設管理工作,采取科學策略消除現存的管理問題,成為企業亟待解決的問題之一。

一、工程建設管理中存在的問題

(一)缺乏明確管理意識

盡管現階段我國建筑行業的發展空間明朗,并且諸多先進工藝技術廣泛應用建筑建設中,但是部分項目工程仍顯露出些許問題與弊端,究其成因,主要在于項目建設管理缺乏良好的意識,相關管理人員未認知建設管理工作的重要性。第一,部分人員未在管理期間形成主動性管理意識,未做到對施工問題的主動性解決,并存在重進度、輕質量的問題。第二,部分項目管理過程中存在重成本、輕質量的現象,導致建筑施工存在的風險隱患未得到有效抑制。第三,部分項目因施工壓力較大,致使相關人員將全部重心放在項目建設上,而對建設管理的開展選擇忽視,導致建設管理工作的作用體現受到限制。

(二)管理方式過于傳統

目前部分建筑工程建設中仍尚存管理模式過于傳統的問題,具體體現為:首先,未在施工建設期間落實標準管理模式,僅是憑借經驗進行工程管理,其管理指標的制定不合理、不健全,影響到建設管理的實施效果。其次,信息化建設不到位。部分項目建設未落實信息化建設管理模式,致使管理期間相關資料信息的收集不全面,無法做到對項目施工的科學預測與分析。最后,事后管理的實施。仍有部分企業在施工期間僅落實事后控制制度,無法做到對施工全過程的管理。

二、應對工程建設管理中存在問題的策略

(一)選擇科學合理的管理手段

要保障工程建設項目的順利開展,提升工程項目的建設質量,工程管理環節至關重要。首先,應充分結合項目建設現場的條件,針對項目管理工作開展精細化作業,明確項目各個建設環節中各個管理技術人員的職責,并提高建筑工程項目效率。其次,加大項目現場管理中的安全管理力度,明確項目建設過程中安全事故的發生并不是偶然的,主要是缺乏安全管理制度造成的,因此要加大工程項目管理力度,樹立正確的安全生產工作目標及體系,制定預防施工現場安全事故發生的措施。

(二)提高工程施工材料采購質量

工程建設中,建筑材料的采購是必要環節,因此規范采購流程,優化采購制度,對于提高項目管理質量具有重要意義。首先,應嚴控施工材料采購的源頭,加強管理控制,各施工材料進入房屋建筑施工現場或者場地時,施工單位要指派相關專業技術人員,開展嚴格的檢查,并保證各項建筑施工材料能夠正常流轉,對于不符合施工質量要求的材料禁止進入現場。其次,應合理保存施工材料。最后,要科學改進領取施工材料的流程,往標準化的方向發展,管理人員要充分了解各流程的改進措施和改進標準,嚴控項目管理中各項材料的使用標準用量等。

(三)完善項目管理的制度

首先,項目管理人員要科學更新管理理念,加大管理投入,針對工程建設開展全過程管理模式,從項目建設的投資規劃到施工驗收進行全過程的項目管理,構建更為合理、時效、科學的工程管理制度體系。其次,要依據具體的項目建設類型,采取負責工作體制,加大工程項目管理的強度,開展和實施問責機制,加強專項考核機制的應用,制定標準化的獎勵考核制度體系,促進和提升工作開展的積極性與穩定性。最后,要合理運用信息技術,不斷提高工程管理水平,加強項目安全施工技術分析,找出建筑工程施工中的安全因素,并及時規避和清除相關工程管理規定,開展科學規劃,規范工程管理制度和體系,保障工程管理制度的不斷優化。通過對工程管理制度體系的優化,可顯著提升工程建設的質量和效益,及時消除安全隱患,保障工程建設在規定的工期內保質保量地完成。

(四)加強對施工人員技能的培訓

施工人員是工程生產的主要操作人員,與工程的每一個環節息息相關。加強對施工人員的技能培訓、安全意識教育和責任感培養,能夠最大程度保證工程質量和工程進度,提高工作效率。在實際工程中,要保證施工人員能夠熟練操作機械設備,能夠及時發現潛在的安全隱患,并采取有效措施進行預防;也可以采用輪崗制度,使施工人員能夠在各個崗位上進行學習培訓,確保每一位施工人員都能夠在自己的崗位上最大限度地發揮自身能力,保證工程施工的順利進展。

三、結束語

建設工程的普遍特點就是規模大、周期長、風險多樣,且受外部條件影響大,每一個建設工程的完成都離不開系統、高效的建設工程管理,否則會出現各種損失,如利潤降低、工程延期甚至虧損。在當今全球經濟一體化的格局下,各建設企業之間的競爭日益加劇,這是建設企業綜合實力的較量,更是建設企業工程管理水平的較量,必須切實抓好建設工程管理各方面工作,并不斷提高管理水平,惟此,方能促進企業長久持續發展,立于不敗之地。

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