建設(shè)工程管理風(fēng)險防范與控制研究

劉冉冉 李美風(fēng) 山東魯王建工有限責(zé)任公司

建設(shè)工程管理風(fēng)險的形成因素多種多樣，為促進建設(shè)企業(yè)的良性發(fā)展，提升風(fēng)險管理水平和控制意識，健全建設(shè)工程管理制度，建立風(fēng)險評估機制，不斷提升建設(shè)工程管理的各個環(huán)節(jié)力量，實現(xiàn)建設(shè)工程管理風(fēng)險的有效防范與控制，分別在建設(shè)工程管理的重要性、風(fēng)險因素及風(fēng)險防范與控制幾個方面展開了論述。

一、建設(shè)工程項目風(fēng)險特點

（一）隨機性

在建筑工程項目中，是否會發(fā)生風(fēng)險是不確定的，風(fēng)險的嚴重程度也是不確定的。通過對建筑項目發(fā)生過的事故進行研究，研究人員無法總結(jié)出相關(guān)的規(guī)律性，因此，這種并不具備統(tǒng)計規(guī)律的建筑工程事故所體現(xiàn)出的風(fēng)險具有隨機性的特點。

（二）全過程

在建筑工程項目的任何一個環(huán)節(jié)進行中都存在風(fēng)險。在建筑工程項目進行設(shè)計的階段可能產(chǎn)生設(shè)計人員的預(yù)計結(jié)果和實際建設(shè)并不相符、對建筑工程項目環(huán)節(jié)出現(xiàn)條件遺漏、對目標進行盲目優(yōu)化；在進行項目可行性研究時可能產(chǎn)生研究方案構(gòu)思不全面、調(diào)查不充分、分析不完整等錯誤；在項目技術(shù)設(shè)計時可能產(chǎn)生施工工地情況調(diào)查不完善、建筑圖紙繪制錯誤等問題；在建筑項目開工后可能出現(xiàn)建筑材料成本上漲、氣候條件不利于施工、施工過程出現(xiàn)操作失誤、建筑成品無人問津等問題，這些都是建筑工程項目的風(fēng)險體現(xiàn)。

（三）全局性

建筑工程項目中產(chǎn)生的風(fēng)險對于項目的影響通常是全局性的，并不是單純的影響某一部分或者某一時間段。比如一旦發(fā)生極端天氣雖然只是造成項目短時間的停工，但是對后續(xù)的所有工作都會產(chǎn)生影響，導(dǎo)致項目工期延長，增加項目的建設(shè)成本。而如果項目進行過程中某一部分工作發(fā)生意外，就會影響到整個項目進程，所以風(fēng)險也會隨著時間的增加而逐步擴大。

（四）規(guī)律性

由于建筑項目是由預(yù)定安排的方案進行施工的，因此項目風(fēng)險也可以進行一定的預(yù)測。只要相關(guān)管理人員具有風(fēng)險管理意識，提高對風(fēng)險管理的重視程度，就可以對風(fēng)險進行基本的管理。

二、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中的問題

（一）缺乏風(fēng)險管理意識

當(dāng)前我國的大部分建筑工程企業(yè)對于風(fēng)險管理并沒有十分重視，還處于認識的初級階段，通常在風(fēng)險管理工作中單純依靠過去的經(jīng)驗，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的指導(dǎo)，并不能完全抵御建筑工程項目的風(fēng)險。大部分建筑公司并未建立有效的風(fēng)險管理模式，不能準確預(yù)估項目進程中的各類突發(fā)問題，從而無法在風(fēng)險發(fā)生時進行及時的處理，缺乏風(fēng)險管理的成效。

（二）風(fēng)險管理機制不完善

由于我國某些建筑施工公司并沒有在公司內(nèi)部職能部門的設(shè)置上對項目風(fēng)險管理有更多的重視，因此在組織結(jié)構(gòu)等方面沒有設(shè)置專門的部門，安排專業(yè)人員進行風(fēng)險管理工作，導(dǎo)致施工時難以抵抗項目風(fēng)險，不利于組織運行。

三、建設(shè)工程管理的風(fēng)險防范措施

（一）對項目風(fēng)險管理機制進行完善

為施工項目建立合理的風(fēng)險管理運行機制，提高施工單位自身水平和要求。制定完善的建筑工程風(fēng)險管理規(guī)范，有效監(jiān)督施工過程中的多個主體的行為，保障建筑項目的順利有序進行。此外，為了建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的利益最大化，一是要對工作流程進行嚴格的控制，按照施工內(nèi)容對工作流程進行合理的安排，提高時間利用率；二是在施工前期規(guī)范各類合同的簽訂，要重視對于補充協(xié)議等具有法律效力的文件的簽訂，以便在風(fēng)險發(fā)生后提高處理效率；三是設(shè)定明確的職責(zé)分工，對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，保障工程的順利進行。

（二）提升管理人員素質(zhì)

在建設(shè)工程管理中，管理人員素質(zhì)的高低對風(fēng)險防范與控制來講是極其重要的。故而，作為企業(yè)管理者，要想將好的管理制度體系執(zhí)行落實下去，應(yīng)重視的是人員素質(zhì)的提升，進而促進管理制度體系的優(yōu)化完善。首先，在聘用過程中，要對管理人員的素質(zhì)進行綜合評價，確保聘用的人員均具備較強的綜合素質(zhì)。

（三）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制

構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制對降低工程管理風(fēng)險具有十分積極的意義。構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系可以從以下4個方面進行。首先，建立風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng)。該部分工作的重要前提就是擁有一個相對完整的信息數(shù)據(jù)庫，而數(shù)據(jù)庫的來源主要是對相關(guān)信息進行收集、整理、統(tǒng)計和發(fā)布，很大程度上做到信息內(nèi)部各部門共享、有效協(xié)作配合，使數(shù)據(jù)庫信息保持及時性、全面性、準確性、有效性。其次，建立風(fēng)險預(yù)警指標和預(yù)判系統(tǒng)。此系統(tǒng)是風(fēng)險預(yù)警機制的關(guān)鍵所在，是使數(shù)據(jù)庫信息具有使用價值，并對信息依據(jù)標準進行評判的重要部分。再次，建立風(fēng)險預(yù)警對策系統(tǒng)。即針對事前可能發(fā)生的風(fēng)險情況做出的準備工作，針對風(fēng)險預(yù)定判斷系統(tǒng)發(fā)出不同的預(yù)警信息，及時采取與之對應(yīng)的相關(guān)對策，對工程事前的監(jiān)控并作出采取措施，大大地降低事故損失。最后，需要建立風(fēng)險信息反饋系統(tǒng)，使收集的各種信息能夠得到定期更新，并及時發(fā)現(xiàn)反饋存在的問題，使風(fēng)險預(yù)警機制更有效率地運行。

四、結(jié)束語

加強建筑項目的風(fēng)險管理工作，有利于提高建筑項目的主要質(zhì)量、推動項目順利完工和減少建筑企業(yè)的損失。然而，作為建筑工程進行項目管理的重中之重，我國風(fēng)險管理工作還具有很多的問題，比如缺少有關(guān)法律法規(guī)進行規(guī)范、風(fēng)險管理并不重視事前控制、缺乏風(fēng)險管理的意識和風(fēng)險管理手段相對落后等等。因此，對我國建筑工程項目進行風(fēng)險管理研究是十分必要的。