對現代企業發展中的人力資源風險管理問題探討經驗分析

梅月蓮 鎮江華舟物業管理有限公司

對現代企業經營發展來說，人力資源管理工作無疑是其中的核心管理工作的構成。一個良好的人力資源管理水平，能夠幫助企業更好的提升自身的核心競爭能力，在激烈的市場競爭當中實現長足的發展。企業管理者應該在人力資源管理工作開展的過程當中，引入風險管理的意識，給予風險管理以足夠的關注，科學有效的針對潛在的各類風險，有效的進行應對和規避，保障人力資源工作水平，為企業發展提供良好支持和保障。

一、現代企業人力資源風險的分析

現代企業發展當中，人力資源方面工作具備著動態性的特點，同時其也具有一定的多功能的特征，是一項長期、系統的工作。而人力資源管理風險的出現，其對于企業的發展會產生一定的影響。例如，在企業進行體制和組織轉型的過程當中，其就很有可能出現人力資源管理的風險，進而影響企業的績效。從風險的出現角度分析來說，這種人力資源的風險也具備一定客觀性的特征，是始終存在，并且貫穿于企業經營管理全過程的。結合實際情況分析可以發現，現代企業人力資源的風險主要集中于人力資源獲取階段、投資階段、保護以及使用等不同的階段。企業在人才引進和招聘過程當中，其存在一定的沉沒成本風險。在人力資源使用的過程當中，人才的晉升、降級以及分配方面存在一定的不確定因素。部分企業不能對人才的發展需求進行滿足，企業面臨著人才流失方面的風險。本文從幾個角度，分析現存的幾方面主要風險。

第一，人力資源招聘過程當中的風險。人才的招聘是引進人才的重要舉措，同時也是企業對自身人力資源架構進行改進的重要一個工作環節和內容。從人力資源風險的角度來說，招聘環節是存在一定風險的。部分企業的招聘方式不夠科學，采用傳統的招聘方式，進而導致了難以吸收更多優秀的人才。部分企業人力資源管理部門的工作水平和能力有限，對企業所需要人才的標準不夠清晰和明確，考慮不夠全面，進而導致了招聘工作的開展耗費了大量的成本，但是沒有獲取到所需的優秀人才。

第二，勞動力成本方面的風險。人才的使用是就要成本的，勞動成本方面的風險是企業人力資源風險的重要組成部分。部分企業在人才選用的過程當中，存在一定的盲目性問題。其更加關注對高學歷人才的獲取，而實際工作崗位對于人才方面的需求則相對較低，這就導致了勞動力成本方面的浪費。企業需要花費更多的成本來進行人才的招聘和培養。部分企業對人才的培養不夠重視，一些培訓工作的開展和落實不夠科學，沒有結合企業的實際情況進行優化和調整，缺乏足夠的針對性，從而影響了實際工作的開展效果。部分企業在人才的管理上，其也沒有做好人才的留用，從而導致了雖然投入了很多人力資源勞動力成本，但是人才卻沒有在實際崗位上貢獻自己的價值。

二、如何更好地實現對人力資源管理風險的應對

第一，引入人性化的管理思路。對于企業的發展來說，員工的重要性是毋庸置疑的。要想切實提升人力資源管理工作的開展效果，對人力資源管理風險進行消除，我們必須要以員工為本，采取人性化的工作舉措。在企業內部日常經營管理當中，塑造一個良好的工作環境，讓員工能夠具備良好的認同感和歸屬感。通過展開相應的宣傳等各類落實，讓員工意識到自己的目標和企業的目標是一致的，這樣員工本身也才能夠更好的將自己和企業的發展融為一體。另外，在相關人力資源方面工作開展的過程當中，也應給予員工更多參與企業管理和發展的機會，讓他們形成一定的使命感與責任感，這樣他們也能夠更負責的開展自己的工作，形成良好的工作熱情。

第二，系統化的開展人力資源方面工作?，F代企業發展當中，人力資源方面工作具有較強的專業性特點，需要考慮到多方面內容。為提升對各類風險的應對能力，我們應從系統化的角度展開人力資源方面的工作。通過對當前人力資源方面工作的信息進行系統的收集和整理，發現當前工作當中存在的不足和問題，做好相應的改進。針對以往人力資源方面工作當中出現的疏漏，應科學的進行完善和改進，引入新的工作經驗和理念。人力資源管理部門應該對當前企業所處行業的發展情況和動態進行充分了解，并與企業內部員工進行充分的溝通和交流，實現信息的有效獲取，從而為相關人力資源管理決策提供科學基礎和依據，及時處理解決現有問題。

第三，做好各個環節的規范管理。針對招聘等環節出現的風險問題，規范化管理也是非常重要的。對當前人力資源管理工作的開展制度進行改進，優化相關管理流程。構建科學的招聘制度，并對于招聘工作當中出現的問題進行及時的問責。企業內部在相關流程的調整上，也應該做好深入的調研分析，精準掌握企業的用人需求和崗位特征，合理制定相應的人才招聘標準，提升人力資源引進水平，消除各類風險。不僅是招聘方面的工作，其他方面人力資源的工作也應該從規范、科學的角度入手進行改進優化。

三、結束語

總的來說，人力資源管理過程當中，風險的控制是非常重要的。我們應該結合當前現代企業發展的需求和特點，做好合理的優化和改進，消除風險，提升人力資源管理水平，為企業發展奠定良好人才基礎。