企業組織人事管理工作的創新思考

李丹 山西省文化旅游投資控股集團有限公司

進入新時代后，企業在發展過程中面臨的競爭態勢日趨嚴峻，對優秀人才的需求日益強烈。為切實增強企業的綜合競爭力，需科學開展組織人事管理工作，保證人才與崗位要求所匹配，充分發揮人才的價值，以便加快企業的整體發展步伐。

一、企業組織人事管理工作的開展價值

企業生存發展過程中，人力、物力、財力等是最為關鍵的要素。人力資源的主觀能動性較強，更是重中之重。特別是知識經濟時代的到來，進一步強化了人力資源的價值和作用，企業需對組織人事管理工作的開展意義充分明確，科學實施具體事務，在提高組織人事管理工作成效的基礎上，為企業發展提供更大的助力。首先，人才培訓是組織人事管理的重要組成，通過科學開展培訓活動，能夠促使企業干部職工的能力素養得到提升，更加高效的應對各類生產經營問題，有助于企業生產效率的提升和綜合競爭力的增強。其次，企業在組織人事工作過程中，需同步優化人才激勵與考核機制，這樣既可以結合考核結果，合理調配人力資源，合理匹配崗位與人才，發揮人才的潛能；又可以激發干部職工的奮斗精神，增強企業的向心力和凝聚力，促使企業戰略目標得到順利實現。

二、企業組織人事管理工作的創新策略

（一）革新思想觀念

觀念對工作實踐產生直接的指導作用，若思維觀念較為滯后，將會顯著影響到工作進程。因此，企業為對組織人事管理工作進行創新和完善，就需要及時摒棄掉落后的思維觀念，將以人為本的現代化人事理念構建起來，充分關注職工的才華與潛能。同時，要通過信息技術的綜合運用，將評價數據庫完善構建起來，全面對比人才的專業能力、職業素養等諸多內容，促使人才選拔的客觀性得到保證。企業要結合具體崗位的實際要求和工作內容，對人才選拔標準合理制定，保證選拔的人才能夠適應崗位要求。通過對各個崗位的人才進行精心挑選和任用，將會顯著提升人才隊伍的綜合能力。過去很多企業沿用著局限、落后的人才觀念，沒有合理構建人才選拔機制，這樣部分人才的潛能與才華就得不到充分發揮。以崗位晉升為例，一些企業沒有制定完善的選拔與晉升標準，人員晉升過程的透明性不足，導致部分職工出現不滿情緒，無法充分激勵職工的工作熱情。同時，職工也難以明確自身的發展目標，影響到職工的內在動力。針對這種情況，企業需將科學人才觀念樹立起來，增強競爭機制的公平性與客觀性，不斷優化和改進工作環境，貫徹人性化管理要求，這樣方可以將更多優秀的人才吸納進來，將人才的主動性、創造性充分發揮出來，從人才角度保障企業的穩定、良性發展。

（二）優化人才招聘機制

首先，企業要對自身的人才需求進行明確，將崗位需求、人才儲備需求等政策性內容設定出來，之后對崗位說明書進行完善構建，精準、全面分析崗位工作內容。如果實際工作要求并不符合職務說明等內容，則需進行動態調整。其次，企業需結合整體戰略目標與現有人才隊伍情況，對年度招聘計劃合理編制，依據循序漸進的原則將招聘方案穩步落實下去。為保證招聘效果，企業要對招聘渠道進行拓展，通過對各個渠道的實施成效進行客觀評估，更加科學、合理的選擇渠道。同時，要將崗位工作要求和特點納入考慮范圍，對人才招聘流程合理確定，通過多元化測評工具的綜合運用，如面試、性格測試等，促使人才招聘的科學性得到保證。在確定招聘形式方面，要與崗位特點緊密聯系起來。如部分崗位具有較強的專業性，可設計一些技術性較強的考核題目；部分崗位對人才的表達能力、管理能力具有較高要求，可將座談交流會等形式運用過來。最后，要全面評估與系統分析企業人才庫中的各個人才，從橫向、縱向等多重角度進行對比和篩選，避免遺漏掉優秀人才。

（三）完善績效管理與薪酬管理

企業組織人事管理實踐中，非常關鍵的內容為績效管理與薪酬管理，其直接影響到企業人力資源管理的整體效果。因此，企業需系統梳理現階段績效管理、薪酬管理體系運行中暴露的不足，及時進行創新和完善，將績效管理、薪酬管理的考核、激勵作用充分發揮出來。在具體實踐中，首先企業要適當調整職工的待遇和薪酬制度，向薪酬考核體系中納入業績、日常表現、職業素養等方面的內容，全面考核職工某一階段的工作成效，從物質方面獎勵那些表現優異職工的基礎上，給予相應的晉升激勵，促使企業內部職工的工作熱情得到全面激發。其次，要綜合考慮具體崗位的工作目標和要求，合理確定績效考核標準，保證考核標準具有較強的客觀性與指導性。在績效考核標準制定過程中，也可對各個崗位職工的意見積極征集和采納，以便促使績效考核結果能夠得到職工的認同。為增強績效考核管理的權威性，需將考核結果運用于諸多領域，和崗位職工的待遇水平、晉升機會等所掛鉤，這樣企業職工將會充分重視績效考核，進而主動改善自身的工作態度與行為。

（四）加強組織人才隊伍建設

首先，組織人事管理人員需自身的學習意識，利用閑暇時間對黨的十九大精神、各項關鍵政策等深入學習和掌握，同時對組織行為學、人力資源管理學等方面的專業知識系統學習，促使自身的理論素養得到提升，知識結構得到更新。其次，企業要結合組織人事管理工作特征，定期組織培訓與經驗分享等活動，幫助組織人事管理人員及時了解前沿知識，互相學習先進經驗。

三、結語

綜上所述，組織人事管理工作涵蓋較多方面的內容，關系到人才資源的配置與企業的整體發展。因此，企業需進一步提升重視程度，結合實際情況，梳理、優化組織人事工作體系，充分發揮組織人事管理價值。