加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制提高企業(yè)財務管理水平

張阿振 國網(wǎng)新疆電力有限公司 張亮 國網(wǎng)新疆電力有限公司昌吉供電公司

一、加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)想要取得更好的發(fā)展與進步就必須加強企業(yè)的內(nèi)部控制。因為企業(yè)的內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的抗風險能力，能夠提高會計信息的真實性和可靠性，同時還為企業(yè)的審計工作打下了良好的基礎(chǔ)。首先來說提高企業(yè)的抗風險能力，企業(yè)是一個綜合的整體，其中的任何一個部分出現(xiàn)風險，都有可能禍及其他的部門。企業(yè)的管理者應該制定各種規(guī)章制度用于風險的預防，所以加強企業(yè)的內(nèi)部控制有利于提高企業(yè)的抗風險能力。其次來說內(nèi)部控制能夠提高會計信息的真實性和可靠性，對于企業(yè)來說內(nèi)部和外部信息的真實性與否都會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在企業(yè)內(nèi)部，管理者依據(jù)真實可靠的會計信息制定有效的經(jīng)濟決策，促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的外部，國家的政策和行業(yè)的發(fā)展都需要進行真實可靠信息的分析，以便對企業(yè)的發(fā)展提供準確的信息。最后來說為企業(yè)的審計工作打下了良好的基礎(chǔ)，真實可靠的會計數(shù)據(jù)信息是企業(yè)審計工作的前提，審計工作必須建立在真實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，才能夠做出正確的審計結(jié)果。而真實可靠的會計信息的獲取是建立在企業(yè)有效的內(nèi)部控制之上的。所以，加強和完善企業(yè)的內(nèi)部控制，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

二、當下企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

在我國當前的企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在著諸多的問題，主要的問題有缺乏內(nèi)部控制的意識，內(nèi)部控制的體制與制度不完善，企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境存在局限性，企業(yè)的風險評估存在著一定的缺陷以及監(jiān)督管理不力。

（一）缺乏內(nèi)部控制的意識

在我國大多數(shù)的企業(yè)之中，缺乏對內(nèi)部控制的認識和了解。簡單的人為內(nèi)部控是就是一些規(guī)章制度。并且企業(yè)的管理者只重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視了對企業(yè)的內(nèi)部控制管理。這種情況下，企業(yè)的內(nèi)部就沒有內(nèi)部控制的意識，更沒有內(nèi)部控制的體制和制度。造成了企業(yè)不能照章做事，從一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制的體制與制度不完善

企業(yè)是一個綜合性的整體，組織架構(gòu)就是企業(yè)的框架所在。企業(yè)的內(nèi)部控制也需要這樣的組織架構(gòu)，在我國大多數(shù)的中小型企業(yè)中，組織架構(gòu)非常簡單，可能就是直線式的管理，一人身兼數(shù)職，那么它的審計與監(jiān)督就形同虛設(shè)。這種情況下做出的財務報表其數(shù)據(jù)就會存在失真的現(xiàn)象，不能夠為企業(yè)提供準確的經(jīng)濟決策依據(jù)。企業(yè)的內(nèi)控體制與之度的不健全還有可能造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加，比如沒有財務的過錯追究制度，資金管理制度，對企業(yè)資金的錯誤劃撥和使用無法按照制度去追責。

（三）企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境存在局限性

受到長期傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的影響，企業(yè)的重要崗位任命都是主觀性的，都是管理者認為合適就進行任命，這樣的管理者缺少企業(yè)內(nèi)控的意識，就會導致整個管理層缺少內(nèi)控意識，造成企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境存在著局限性。還有一些企業(yè)直接把內(nèi)控的任務交給了財務部門，忽視了其他部門的實行和配合，出了錯誤也是由財務部門進行責任的承擔，這樣的內(nèi)控形式也使得企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境存在著局限性。

（四）企業(yè)的風險評估存在著一定的缺陷以及監(jiān)督管理不力

就目前社會企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)并沒有足夠的風險意識，對風險的認識不足，缺少風險評估的有效機制，就導致了企業(yè)的抗風險能力降低。風險意識的淡泊就會令管理者不能理性的分析市場，靠主觀的意志進行經(jīng)濟決策的制定，例如擴大生產(chǎn)規(guī)模，進行不良的擔保等。這種經(jīng)營方式不能適應社會的發(fā)展，同時也會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。監(jiān)督管理不力是指企業(yè)只注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了其他的工作，沒有有效的監(jiān)督管理體系，從而造成的企業(yè)的監(jiān)督不力和經(jīng)濟損失。

三、加強完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)財務管理水平的具體舉措

（一）增強企業(yè)的內(nèi)控意識

企業(yè)想要進行發(fā)展就要緊跟時代的腳步，就要轉(zhuǎn)變觀念充分認識內(nèi)控的重要性。內(nèi)控制度可以提高企業(yè)的整體實力，增強其市場競爭力的同時增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。想要做好企業(yè)的內(nèi)控工作，就要從管理者開始改變，管理者要帶頭遵守各種內(nèi)控制度，同時做好內(nèi)控制度的監(jiān)督工作。對企業(yè)內(nèi)部遵守內(nèi)控制度的先進小組和個人進行獎勵；對于不遵守的要進行機會的批評和糾正；為企業(yè)的內(nèi)控制度的有效執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制機制和制度

企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況進行組織架構(gòu)的設(shè)置，例如管理層的分層設(shè)置和經(jīng)營層的職能崗位的部門設(shè)置。各個組織機構(gòu)之間要職責明確，相互交流與監(jiān)督。然后各個層級，各個部門再進行各自規(guī)章制度的制定，并且嚴格照章執(zhí)行。企業(yè)的管理制度和會計內(nèi)控制度延吉市的進行補充和完善，為做好企業(yè)內(nèi)部控制管理打下基礎(chǔ)。

（三）改善企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境

做好企業(yè)內(nèi)部控制的首要因素就是改善企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)要根據(jù)自身的實際需求和經(jīng)營狀況對企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境進行完善。比如建立健全企業(yè)的組織架構(gòu)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，制定有效的監(jiān)督管理機制等，這些都能夠促進企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的改善。

（四）完善企業(yè)的風險評估工作

企業(yè)的管理層應該具備風險意識，制定有關(guān)的風險機制。同時聘請專業(yè)的人員對風險進行全方位的評估，以此來減輕風險對企業(yè)的影響。有條件的企業(yè)可以建立自己的風險評估部門，及時對可能出現(xiàn)的風險采取相應的控制措施，是企業(yè)在發(fā)展的過程中可以規(guī)避風險，降低風險的影響。

（五）加強人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)想要健康可持續(xù)發(fā)展就要跟進時代的需求，進行不斷改革和創(chuàng)新。企業(yè)的工作人員也是一樣，要不斷地學習新知識，新理念，新方法以適應企業(yè)的發(fā)展和社會的進步。尤其是企業(yè)的會計人員更是要加強專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮會計崗位職能，促進企業(yè)內(nèi)控制度的實施和企業(yè)的長足發(fā)展。

四、結(jié)語

加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務管理水平。相信通過對企業(yè)內(nèi)控制度的一系列的針對性措施能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標。