舒潔 國網湖南省電力有限公司芷江縣供電分公司
隨著科技的發展,經濟的進步,電力行業也在發生著翻天覆地的變化。如果供電公司想要保持在市場上的地位,就要拿出優于其他行業的本領。要注重構建財務內部控制體系,優勝劣汰。內部控制體系也是整個企業的核心,要解決隨著用電用戶逐步的增大之后,由于用電產生的數不勝數的事故。由此,電力企業應該提升自己的內部控制體系,解決停電故障頻發的問題,同時解決隱藏的安全隱患,促進供電公司合理的經營發展及電力行業的安全。
財務內部控制體系的構建,能夠提高企業的會計質量。反映出企業貫徹落實國家的法律法規以及各項規章、政策下,供電公司的嚴格化、程序化、標準化、制度化。通過體系構建使供電公司可以精確地了解企業運營的成果,盈虧及財務的狀況。確保會計信息的準確,完整性與合理性。管理者也可以體系構建的信息為依據,來判斷企業的經營與發展,做出更加符合企業發展的決定,提高企業的運行效率。為企業長久穩定發展打下基礎。
供電公司的員工不能齊心協力的在公司的財務控制中起作用,都認為自己的作用不大。沒有強烈的責任意識,抱著什么事情都與我無關的態度。與財務內部人員不知道配合,認為什么事情都是他們的事情,自己不需要參與。對財務的管理也有所欠缺,不能只監督而忽略與各個部門之間的聯系。要深入實踐去改良控制體系而不只停留到表面,切勿形式主義。
執行財務內部控制,首先要完善財務內部控制制度。要將理論運用于實踐,不只做在表面,要有一定的執行力度,在實際應用時將制度運用于具體實踐當中。但目前的財務內部控制執行力度卻與此相反,以至于得到的反饋效果不好。因此對于供電公司財務內部控制,全體員工要采用積極的態度對待。根據公司的發展情況,市場需求,整改和提升。建立完善的監督制度以及獎懲制度,促進財務內部執行力度的提高。要有團結意識,全體員工從上級到下級同時進步。上級起好帶頭作用,下級團結一心,為公司發展貢獻力量。
供電公司所制定的制度中,對控制體系重點把握不夠,在制定體系的過程中,沒有根據公司的實際情況來制定合適的政策,以至于體系不適合公司財務內部控制的發展。其次,公司內部控制系統管理中的全部員工對于公司的具體情況以及財務等沒有全面的了解,所以無法制定合適的體系來促進財務內部控制發展。綜上所述,財務內部控制系統體系的不健全,限制了財務工作的全方位展開,影響了供電公司財務內部的全體控制局面。
被許多公司認為無關緊要且不重視的評價體制方面尤其重要。供電公司的評價體系機制若不完善,上級領導電無法獲得關于財務內部各項信息,無法起到綜合評價和監督的作用。為避免出現財務內部的各種問題,通過健全評價體系,使財務內部控制制度達到應該具有的良好效果。
要在全公司的范圍之內對員工進行培訓,使供電企業做好財務內部控制方面的具體工作。公司上層要對財務內部控制方面投入大量的人力和物力支持,對它產生為重視。合理分配人力物力后,對財務內部控制的體系構建起一定的推動作用。員工對財務增加重視,就會使財務內部控制體系在公司順利推廣與提升。監督體系和評價體系對供電公司來說起推動作用和促進的作用,所以監督要時常進行。定期監測相關員工的日常工作情況,確保財務體系展開應用順利進行。保證公司制度合理應用與制定,使公司的制度執行效率提高。
要是供電企業財務管理發揮最大價值。真正推動供電企業各個部門的活動發展,使供電企業的經營水平有所提高,降低企業的風險,加大對管理工作的監督,對管理工作人員的重視。有目的的開展生產經營,有針對性的建立管理機制,使一系列措施具備可實行性。通過借鑒國家的相關政策或者法律法規,調整財務內部控制體系框架。供電企業要對財務工作人員賦予更多的責任,對于不服從管理的人員,要進行要定期進行崗位調換,促進工作能夠順利展開。
要按照公司發展的實際需求進行任務分配,設立合適的工作崗位,保證具體的人分配到具體的崗位上。避免出現工作人員相互推脫責任的現象,要構建整個完整體系,提高工作效率。要分析整合供電公司的所有有效信息,把握好重點和薄弱的環節,優勝劣汰,取其精華,棄其糟粕。
供電公司的財務內部控制在當前階段存在著許多問題,若要構建供電公司財務內部控制體系,就必須結合目前所有的問題進行整改,加強構建力度、全面重視,發揮財務內部監控的作用,財務內部控制才能夠順利的進行運行、實施。作為供電公司等電力企業更應該完善內部的控制系統。擁有強大的系統來滿足居民的。日常所需以及企業的。不許保障經濟發展。隨著科技的進步,經濟的發展,緊跟時代潮流。不斷改良升級。在帶動經濟發展的同時,維持電力企業健康持續發展。對于電網等系統來說,要保證能夠安全、有質量的供電。在人口眾多的中國,更應不斷完善電網自動化系統能夠提高國家的國際地位,使社會安定和諧。所以供電公司財務內部控制體系的構建對企業和國家來說都是十分有必要的。