建筑企業管理會計體系建設探析

秦愷 江蘇啟安建設集團有限公司

近年來，隨著我國國民經濟持續增長以及科學技術的更新，促使信息化成為我國當前發展的主要形勢。建筑企業在生產經營的整個過程中，由于市場競爭環境以及一系列不確定市場因素的影響制約，企業為了確保可持續發展，必須結合實際情況，對生產技術進行改革創新，提升生產效率。同時，管理水平的高低直接影響信息的決策。而會計作為信息系統為建筑企業管理者提供相應的決策信息，以此提升建筑企業管理者的決策性，進而促使建筑企業健康有序發展。

一、建筑企業管理會計體系建設存在的問題

（一）對管理會計的重視程度不夠

目前，大部分建筑企業認不清管理會計和傳統意義上的財務人員之間的區別，致使管理會計無法充分發揮自身的價值作用，甚至部分內部員工不清楚管理會計的工作職責，致使管理會計在建筑企業中的地位比較低，最終造成管理會計工作難度系數增加。

（二）管理會計監管力度不夠

對于建筑企業而言，財務數據起著至關重要的作用，因此，建筑企業在施工管理過程中，必須對財務加大管理力度。現階段，大部分建筑企業由于管理會計從業人員的水平良莠不齊，致使從業水平大不相同，造成財務信息不準確、統計不及時、評估預算不準確等一系列問題發生。故而，為了有效緩解這些問題現象，必須結合實際情況，對管理會計加大監管力度。

（三）相關規章制度不夠完善

由于大部分建筑企業管理制度尚未達到成熟階段，并且存在諸多不足之處，對此，建筑企業需結合實際情況，建立科學完善的相關規章制度，并貫徹落實到實際工作之中，進而對管理會計人員的從業行為進行約束，確保建筑企業正常發展。

二、管理會計在建筑企業管理中的運用途徑

（一）正確認識管理會計人員

為了確保管理會計人員充分發揮自身的價值作用，建筑企業需要對管理人員進行正確認知，提高工作人員的綜合素質能力。首先，企業深刻認識管理會計職責，充分體現管理會計人員的地位，只有這樣，才能保證管理會計人員日后工作順利開展；其次，定期對管理會計人員進行培訓，促使自身業務能力和自身修養得到有效提升，確保員工充分意識自身肩負的職責，全身心投入到工作之中。

（二）加強管理會計人員與企業內部其他部門之間的交流合作

建筑企業在運行過程中，管理會計人員與傳統財務人員二者均不可或缺，一旦管理會計人員與傳統財務人員之間缺乏交流溝通，則會嚴重影響工作效率。因此，管理會計部門與財務部門需針對工作內容加強溝通交流，促使部門工作人員之間相互理解；其次，對于傳統財務人員與財務會計之間存在的矛盾，管理人員需正確處理，確保兩個部門的工作順利開展。

（三）對相關管理制度進行完善

由于管理會計與傳統的財務人員的工作職責大不相同，因此，建筑企業原有的管理方法無法滿足于管理會計人員的實際需求，對此，企業需結合實際情況，在原有的管理方法基礎上進行不斷創新和學習，制定一套科學合理的管理制度。同時，定期舉辦講座、知識競賽等一系列活動，以此對管理方案進行宣傳。企業也可利用調查問卷方式這么對方案的滿意程度對員工進行調查，并征求改進意見，促使員工管理水平大大提升。

（四）對管理會計人員進行培訓

管理會計人員不僅要對常規財務數據進行統籌規劃，還要對內部進行審計監察，以此對企業內部經濟問題進行全面了解。由于管理會計人員在建筑企業中起著至關重要作用，因此，建筑企業需定期對其進行培訓。而培訓內容頗多，如多媒體與財務管理相結合、網絡技術和傳統的財務管理相結合、如何進行預算評估等，進而對管理會計人員的分析能力和總結能力進行提升，提高管理會計人員的業務水平。

三、對管理會計人員管理條例制定的建議

（一）讓管理會計人員對成本預估加強重視

建筑企業在正式施工之前，要對施工成本進行確認，確保企業精準控制施工成本，從而獲取最大化的經濟效益，故而，管理會計人員需要對市場的實時動態進行充分了解，并于各個部門加強交流，獲取有效數據信息，對工程成本進行合理估算，以供上層領導人員參考。

（二）管理者要對管理會計人員加強重視

為了確保管理會計人員充分發揮自身的價值作用，企業管理者必須對其加強重視和配合，只有這樣，管理會計人員在日常工作會減少不必要的困難和障礙。同時，在相關規章管理制度中要充分體現企業管理者的支持。

（三）設備和系統支持

隨著信息化時代來臨，企業緊追時代發展潮流，與時俱進，顯得尤為重要。特別是管理會計人員方面。管理會計人員每天需要面對大量的數據信息，對其進行統計、調整，因此，為了提升數據處理的高校性、精確性，為其提供相應的設備和系統。在企業經濟條件允許的情況下，管理人員可以為其提供一些更加高級的設備和系統，促使工作效率得到提升。

（四）各個部門之間加強協同配合

為了確保規章制度貫徹落實到實際工作之中，管理人員順利開展日常工作，需要對各部門之間的溝通交流加強重視。一旦各部門之間存在溝通障礙，則會對數據信息和工作內容產生直接影響。因此，企業管理者需要結合實際情況，制定科學合理的方案措施，加強各部門之間的協作關系。同時，建筑企業管理者可以定期舉辦一些團建活動，通過互助游戲、信任游戲等加強員工彼此之間的了解、情感，進而為員工在日后順利開展工作奠定良好基礎，這樣，企業管理人員在管理方面會比較輕松。

四、結束語

綜上所述，建筑企業為了提升自身的競爭力，必須對企業的財務管理水平進行提升。同時，結合建筑企業的發展現狀，不斷改革創新，合理運用信息化技術，建立科學完善的管理會計體系，保證建筑企業正常有序發展。