黃雅坤 開灤集團(tuán)(唐山曹妃甸區(qū))國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司
煤炭經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展組成中不可分割的一部分,因此,加快煤炭企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程,有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外,為了進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還需要發(fā)展具有煤炭企業(yè)特色的物流發(fā)展模式。
在煤炭企業(yè)的物流發(fā)展過程中,運(yùn)輸線路和物流站點(diǎn)的整體分布決定了煤炭企業(yè)的物流發(fā)展規(guī)模大小,而規(guī)模的不同也決定了煤炭企業(yè)的差異化發(fā)展,同時(shí),對(duì)煤炭物流的高效管理,能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響。如果企業(yè)在不明確發(fā)展方向,且缺少完善的發(fā)展策略的情況下貿(mào)然的拓展企業(yè)物流的規(guī)模,不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加,很可能還會(huì)對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。專業(yè)物流人員以及先進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)備的缺失,導(dǎo)致物流效率以及煤炭企業(yè)效益的增長(zhǎng)受到限制。煤炭企業(yè)隨著市場(chǎng)調(diào)控措施的推行,不斷被兼并或者重組,導(dǎo)致煤炭企業(yè)的規(guī)模普遍較小,并且與物流行業(yè)各自為營(yíng),無法進(jìn)行統(tǒng)一管理,致使成本增加,制約了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
由于煤炭企業(yè)與物流行業(yè)的分體經(jīng)營(yíng)以及各自化的管理模式,導(dǎo)致物流企業(yè)僅僅只從事運(yùn)輸工作,而缺少對(duì)煤炭產(chǎn)品的管理。由于煤炭企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí),不能將生產(chǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)看成是獨(dú)立的兩條支線,且對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物流運(yùn)輸缺少精細(xì)化的分工管理,導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)方案無法滿足提高企業(yè)生產(chǎn)效率的需求,同時(shí)物流運(yùn)輸缺乏規(guī)范化的管理體系,因此無法提升產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)恼w效率。由此可見,煤炭企業(yè)需要將運(yùn)輸與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合,將兩者看成一個(gè)整體,提高企業(yè)的規(guī)范化管理能力,并引進(jìn)高效的運(yùn)輸設(shè)備作為輔助,為提高經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式無法對(duì)企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行快速整合,導(dǎo)致目前煤炭企業(yè)的信息化程度不高,制約了管理能力水平的提升。建立信息化的物流方案,可以幫助煤炭企業(yè)合理的運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)高效的對(duì)信息進(jìn)行匯總整理,并結(jié)合煤炭物流的實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析,在完善企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上,優(yōu)化物流運(yùn)輸?shù)恼w方案,不僅可以節(jié)約企業(yè)的人力、物力,還能夠降低成本,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的信息化管理,并為運(yùn)輸環(huán)節(jié)提供實(shí)時(shí)路況以及最佳路線,提高運(yùn)輸效率。
規(guī)模化的煤炭企業(yè)發(fā)展模式,有助于擴(kuò)大煤炭物流運(yùn)輸?shù)穆肪€,并增加對(duì)物流站點(diǎn)的設(shè)置,并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)為了能夠達(dá)到規(guī)模化發(fā)展的目的,因此首先需要找到能夠提高煤炭產(chǎn)量的相關(guān)措施,并結(jié)合當(dāng)前的煤炭企業(yè)發(fā)展形勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。與此同時(shí),在提高煤炭企業(yè)整體的管理水平和規(guī)模化發(fā)展的能力的基礎(chǔ)之上,遵循大型煤炭企業(yè)的發(fā)展路徑,通過各企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)合作、兼并重組以及相互融合等方法,將小規(guī)模煤炭集團(tuán)轉(zhuǎn)型合并成為大型煤炭企業(yè)集團(tuán),不僅有助于優(yōu)化煤炭企業(yè)的物流發(fā)展模式,增強(qiáng)煤炭市場(chǎng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力,還能夠全面提升煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及煤炭物流運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展規(guī)模。
多元化的煤炭企業(yè)發(fā)展模式有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),并且可以擴(kuò)大煤炭物流的發(fā)展規(guī)模,達(dá)到完善煤炭企業(yè)物流發(fā)展模式的目標(biāo)。鑒于煤炭企業(yè)的特殊性質(zhì),能源產(chǎn)業(yè)容易受到基本儲(chǔ)存產(chǎn)量以及煤炭開采技術(shù)等因素的影響,而煤炭開采地區(qū)的儲(chǔ)存產(chǎn)量又有限,因此煤炭企業(yè)通常都會(huì)遵循先投資、再運(yùn)營(yíng)、最后衰敗的基本發(fā)展規(guī)律。為了避免單線形式的經(jīng)營(yíng)格局限制煤炭企業(yè)的發(fā)展,因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的變化規(guī)律,探索多元化的經(jīng)營(yíng)模式,并將發(fā)展煤炭經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)的核心內(nèi)容,圍繞其核心加大對(duì)開采、加工以及物流等方面的投入,增加煤炭的品質(zhì)和產(chǎn)量,拓寬物流運(yùn)輸?shù)那溃俑鶕?jù)需求方的實(shí)際要求為其提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。通過煤炭企業(yè)的多元化發(fā)展來拓展煤炭物流的發(fā)展模式,再對(duì)物流運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
高效的物流運(yùn)輸模式需要依靠專業(yè)的物流人員和完善的基礎(chǔ)設(shè)施來實(shí)現(xiàn),因此,煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部物流人員的培訓(xùn)工作,并引入先進(jìn)的物流設(shè)施,保障物流工作的順利開展。煤炭企業(yè)可以通過開展物流培訓(xùn)工作以及實(shí)踐交流活動(dòng),提升物流人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全性以及高效性。運(yùn)輸設(shè)備是實(shí)現(xiàn)煤炭運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ),健全的運(yùn)輸設(shè)備不僅可以為運(yùn)輸環(huán)節(jié)提供動(dòng)力,并提高煤炭運(yùn)輸?shù)男剩档瓦\(yùn)輸成本,還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。
良好的生態(tài)環(huán)境有助于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,因此在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí),群眾不斷意識(shí)到環(huán)境生態(tài)保護(hù)的重要性。企業(yè)在縱觀現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí),需要順應(yīng)環(huán)境保護(hù)的時(shí)代趨勢(shì),摒棄不符合綠色環(huán)保理念的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié),加強(qiáng)群眾對(duì)企業(yè)的信任程度。與此同時(shí),企業(yè)需要在煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)中建立綠色的煤炭運(yùn)輸發(fā)展模式,將運(yùn)輸過程中的污染程度和污染廢物量降到最低,減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響。科學(xué)的煤炭生產(chǎn)技術(shù)以及綠色的物流運(yùn)輸方法,有助于實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,因此企業(yè)需要加大對(duì)綠色物流模式的投入。
煤炭企業(yè)在開展物流運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)當(dāng)中,會(huì)受到外界因素和內(nèi)部環(huán)境的影響,制約了煤炭物流發(fā)展模式的改革進(jìn)程。為了實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),因此需要改變現(xiàn)階段煤炭物流的發(fā)展模式,除了可以通過擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模來拓寬煤炭物流的運(yùn)輸渠道,還需要為煤炭企業(yè)提供專業(yè)的物流人員以及先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)備,建立綠色運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的高效運(yùn)輸以及經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)。