土木工程的現場施工技術管理策略分析

吳瑞環 寧夏精城建設工程有限公司

一、土木工程現場施工技術管理所要遵循的基本原則

對于土木工程的現場施工技術管理而言，在管理過程中必須要遵循下面三大基本原則：經濟原則、科學原則、規范化原則。首先，經濟原則指的是在保證土木工程建設質量和工期的前提下，最大程度減少投入、增加收益，加大施工成本控制力度，避免在施工過程中發生不必要的浪費，出現增加施工開支的情況，合理配置施工現場的材料和資源，提高建筑企業的經濟效益。科學化原則是指結合現代化生產的客觀要求，提高工程施工作業的規范性，采用先進施工技術且優化施工流程，提高資源配置的合理性，提高土木工程施工現場的整體安全管理。規范化原則指的是在施工現場管理工作中，建立切實可行的管理制度和行為規范標準，結合國家的相關法律法規內容，提高施工現場管理制度的科學性和有效性，促進各項行為的規范化發展。

二、現場施工技術管理中的問題

（一）專業人才比較缺乏

土木工程施工環節，主要的執行主體是施工人員，因此土木工程施工的最終質量和效益在很大程度上受到施工人員專業能力和綜合素養的影響，二者之間有著密切的關聯。目前在部分施工單位中，為了降低成本投入，企業管理人員從人力成本方面節約開支，在引進專業人才方面的資金投入較少，導致施工現場缺少專業型的高素質人才，嚴重影響著土木工程的整體施工質量和施工效率，給施工現場管理造成一定程度的困難。

（二）施工進度方面的問題

在土木工程的現場施工技術管理中，普遍存在著施工進度滯后問題。整體的土木工程施工各個環節里，從開工階段就必須要開始著重工期管理，依據整體進度計劃進行拆分，具體落實到月進度及周進度計劃。一旦在施工進度上出現問題，將會對接下來的一系列施工計劃環節造成嚴重的影響，施工進度跟不上預期的施工計劃時間，很可能造成建筑工程無法如期完成的情況出現。因此管理工作人員尤其應對施工進度問題加強管控，采取科學管理措施及時解決實際施工中的進度緩慢問題。

（三）技術管理方面的問題

土木施工現場亦是技術管理極易出現疏漏的環節。圖紙的內部審查、圖紙會審工作較為粗糙，無法提前發現相關圖紙技術問題，待施工后再發現時很容易導致項目現場的返工及工期延誤。項目現場的施工組織設計及施工方案的項目針對性較差，存在套用模式，且無法針對項目提出有效的施工方案，更談不上發揮技術管理優勢，針對項目采用一些新材料、新技術。項目現場技術管理體系較為薄弱，存在管理人員身兼數職的情況。由此很容易導致施工工期延長、質量下降等問題出現，最終使整個土木工程施工項目工期延后，降低了整體的建筑工程建設效益。

（四）材料和機械設備的管理問題

土木工程項目的施工環節中，應用到的材料和機械設備較多，施工現場管理工作在施工現場繁忙、場面混亂的情況下，針對材料和機械設備的管理效率不高。土木施工現場管理中存在諸多不足，如材料管理和機械設備管理方案不完善，嚴重影響著施工現場的安全建設，引起施工材料被浪費、機械遭受意外損壞等，降低了整體工程的綜合經濟收益。施工現場管理安全保障制度不完善，機械和材料管理得不到有效的制度保障，增加了施工現場的安全隱患問題。

三、土木工程現場施工技術管理優化策略

（一）加強技術指導

土木工程的施工環節涉及的程序繁多復雜，其中應用到的材料、用具等種類較多，但部分施工人員專業能力和技術水平有限。在多種因素的影響下，施工現場管理人員應結合工程施工的實際運行情況和人員情況，加強施工技術指導，針對其中的違規操作、施工技術不足等問題及時糾正和完善；強化施工方案技術的交底，提高技術人員的專業水平；組織和開展有關先進技術的培訓會議和學習活動，培養施工建設人員的責任意識，提高整體的施工水平，保證施工質量和效率。

（二）強化施工現場協調管理和監督工作

結合土木工程施工過程中可能存在的突發情況，如機械故障、材料短缺、停水停電等，制定切實可行的管理和預防措施，在保證工期不被延誤的基礎上，最大程度降低土木工程施工的投入成本、減少施工中不必要的損失。針對現場施工人員、技術應用、資源配置、施工材料等各項內容加強監督，提高監督管理的效果，設置獎罰制度，遵照公平公正的原則，促進施工現場管理的有效性提升，為工程的順利建設發展提供基礎保障。

（三）優化施工進度管理

施工現場管理人員應結合實際的土木工程施工進度，加強對施工進度的管理，由于土木工程的整體效益和施工進度之間有著密切的關系，因此，施工現場管理人員要實時關注施工單位對合同內容和組織設計的執行情況。當出現不可抗力因素下工期無法按時完成的情況時，及時續簽有關工程工期延長的補充協議，保護雙方利益不受損害，增加和施工單位之間的溝通，保證施工質量的前提下，盡最大可能滿足進度計劃的工期要求。

（四）加強對施工現場材料的管理

施工現場管理人員對施工現場的材料加強管控，能夠大大提高工程造價投入的管理效果，保證企業的整體經濟效益不受損失。在現場材料管理工作中，施工材料采購價格的管理和現場材料的有效利用，是兩項重要的內容。相關管理人員要全面調查市場上的材料價格，在保證材料質量符合標準的前提下，選擇價格合理、品質保證的施工材料，提高材料配置的合理性，強化施工人員材料節約的意識。

四、結語

總之，在土木工程的施工現場必須要加強各項管控工作，可以提高施工安全性、整體建設質量以及成本利用率。故此，管理者應當結合工程施工現場實況進行優化，改進其中不足，從而為施工現場各個環節的正常運行提供保障。